山西省交通建设开发投资总公司发展战略研究

发布时间：2023-01-28 10:22

　　当今时代是企业战略制胜的时代,加强战略研究已成为企业的当务之急。企业战略管理理论自产生之日起,无论在企业管理理论还是在管理实践中,都占据着十分重要的地位。山西省交通建设开发投资总公司（简称山西交投）成立于1993年,自成立以来的18年内获得了较快发展。随着中部崛起、产业结构调整、山西省被批准成为资源型经济转型发展综合试验区等政策环境的变化,以及后危机时代的到来,山西交投所处的内外部环境发生了重大变化,山西交投下一步如何发展,需要重新研究自身的定位、发展战略及发展目标。论文正是在这一背景下,运用战略管理的相关理论和研究方法对山西交投进行分析,为企业提供决策依据。 论文在对山西省交通建设开发投资总公司的发展所处的宏观环境、微观环境进行深入分析的基础上,运用SWOT分析法揭示了该企业所具有的优势和劣势,以及其面临的市场竞争机会与威胁。论文在SWOT战略分析的基础上,进一步运用了IFE矩阵和EFE矩阵分析法分别对企业的内部环境和外部环境进行了评价,最终得出了山西交投的SWOT综合分析矩阵。论文按照提出战略、建立目标、制定战略、实施战略的逻辑顺序,提出了山西省交通建设开发投资总公司的发展战... 

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题的背景与意义
    1.2 企业发展战略研究理论综述
    1.3 论文研究的思路、方法和内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究内容
第二章 山西省交通建设开发投资总公司现状与发展环境分析
    2.1 山西交投基本情况
    2.2 山西交投外部环境分析
        2.2.1 政策环境分析
        2.2.2 宏观经济形势分析
    2.3 山西交投内外部环境的SWOT综合矩阵分析
        2.3.1 S(Strength)优势
        2.3.2 W(Weakness)劣势
        2.3.3 O(Opportunity)机会
        2.3.4 T(Threat)威胁
        2.3.5 山西交投综合SWOT矩阵的分析
第三章 山西省交通建设开发投资总公司战略决策与选择
    3.1 山西交投战略观念与指导思想
        3.1.1 战略观念
        3.1.2 指导思想
    3.2 山西交投发展定位和战略选择
        3.2.1 山西交投的发展定位
        3.2.2 山西交投的战略选择
    3.3 山西交投"十二五"发展战略目标
        3.3.1 总体战略目标
        3.3.2 目标的实现要求
        3.3.3 更新发展理念
        3.3.4 企业发展目标
        3.3.5 企业管理目标
第四章 山西省交通建设开发投资总公司发展战略规划
    4.1 山西交投企业改制战略
    4.2 山西交投企业融资战略
    4.3 山西交投市场发展战略
    4.4 山西交投人力资源战略
    4.5 山西交投企业文化战略
第五章 结语与展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略实施方法[J]. 陈永平.  商业时代. 2008(06)
[2]高速公路建设投融资体系研究与风险防范对策[J]. 杨雄,曾祥记,沈君玉,卢迎春.  交通财会. 2008(01)
[3]加强企业文化建设的几点思考[J]. 赵继东.  辽宁经济. 2007(12)
[4]中小企业的企业文化建设构想[J]. 陈冬梅,彭建华.  企业经济. 2007(09)
[5]浅谈现代管理者的科学思维方式[J]. 李桂华.  商业研究. 2005(21)
[6]人力资本对企业战略的影响及评估[J]. 韩强,袁红林.  经济管理. 2004(02)



本文编号：3732490