铁路运输企业构建物资库存风险管控体系研究

发布时间：2023-03-18 22:11

　　呼和浩特局集团公司在深刻总结物资管理探索实践和准确把握物资管理发展方向的基础上,重点从采购预算、物资管理监督检查、绩效评价等方面构建库存风险管控体系,形成了具有现代物资库存风险控制体系的管理模式,不断推进理念创新、管理创新、机制创新和技术创新,为推动物资工作高质量发展注入了新的动力和活力。

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【文章目录】：
1 铁路运输企业物资库存风险管控体系建设的实施背景
    1.1 铁路高质量发展需要科学的存量控制
    1.2 铁路物资管理水平提升需要库存风险管控
2 呼和浩特局集团公司物资库存风险管控体系建设的内涵和主要做法
    2.1 精准定位库存增长的原因
    2.2 实现物资库存精细化管理
3 物资库存管控一体化体系建设
    3.1 建立采购预算管理体系
        3.1.1 规范编制采购预算。
        3.1.2 统筹编制采购预算。
        3.1.3 深远规划物资预算。
    3.2 建立物资管理监督检查体系，督促落实物资管理职责
        3.2.1 明确监督检查重点内容。
        3.2.2明确监督检查问题分类。
        3.2.3 明确监督检查实施方案。
    3.3 建立物资管理绩效评价体系，实现物资管理高速发展
        3.3.1 明确物资管理评价原则。
        3.3.2 明确评价指标和权重。
        3.3.3适时开展绩效评价。
4 物资风险管控体系建设的实施效果
    4.1 库存结构更加合理
        4.1.1 闲置物资管理更加合理。
        4.1.2 库存规模控制更加合理。
        4.1.3 应急物资保障更加合理。
    4.2 库存管理更加完善
        4.2.1 收发作业管理更加完善。
        4.2.2 保管保养管理更加完善。
        4.2.3 车间班组管理更加完善。



本文编号：3763968