基于物流港口企业业务流程战略转型的岗位优化设置研究

发布时间：2023-04-07 04:00

　　本文通过对国内外港口发展状况与发展模式的资料调查和研究,对比目前内陆港口企业的经营状况,以武汉钢铁港务公司为例,根据国家政策与相关经济形势的变化,对这样的一些港口服务型的企业在未来5—10年的战略转型的研究。根据目前国内外一些先进的物流港口的发展模式,结合自身的条件,进行未来战略转型模式设想与定位。在深化战略转型与岗位的重新设置过程中加强改革意识,转变企业人员对公司港口物流服务型的认识,以及港口物流企业的发展前景的认识与重要作用。目前,从国家政策与企业运营状况来看,武钢港务公司的战略转型刻不容缓。武钢港务公司第二代物流港口进行发展,建立以物流港口多功能化和高附加值产品为主的体系为目标。本文研究的重点是围绕这一战略转型,通过对公司岗位系统进行分析,重新梳理设置,提出了岗位设计与优化的模式设想。将岗位体系划分为分散式与集成式两部分,并利用工时利用率法、模糊聚类分析法等建立了岗位群,运用排队论原理确立了集成式岗位的最佳编制人数。从减少公司人力成本上来提高公司未来的竞争力,为战略转型和发展打下坚实的基础。

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 背景与目的
    1.2 国内外物流港口发展状况
    1.3 国内外港口物流发展研究
    1.4 本文的研究安排
第二章 岗位系统优化设置的相关理论
    2.1 人力资源与战略
        2.1.1 战略性人力资源管理
        2.1.2 人力资源和企业战略之间的匹配
    2.2 战略分析方法
        2.2.1 对比分析法
        2.2.2 情景分析法
    2.3 岗位优化设置方法
        2.3.1 工时利用率
        2.3.2 模糊聚类分析法
        2.3.3 排队论原理
第三章 公司战略改革分析与岗位体系设置优化的模式设想
    3.1 公司战略改革
        3.1.1 日照港企业的发展战略模式
        3.1.2 公司战略改革分析
        3.1.3 武钢港务公司发展战略转型的未来情景规划
        3.1.4 武钢港务公司未来业务结构的战略演化
    3.2 岗位合理性分析
        3.2.1 工作饱满度调查分析
        3.2.2 未来提升公司岗位体系效能与优化岗位管理模式的关键
    3.3 岗位体系设置优化的模式设想
        3.3.1 岗位设置与优化的原理
        3.3.2 岗位结构优化与调整
        3.3.3 岗位结构调整优化方法
        3.3.4 依排队论原理优化岗位人数
        3.3.5 实例验证
    3.4 培训与建议
第四章 结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的科研论文
致谢
详细摘要



本文编号：3785048