衡水中铁建集团发展战略研究
发布时间：2023-04-10 02:25
我国企业实施战略管理的时间并不长,尤其是民营企业实施战略管理的时间更短。如何对企业进行准确的战略定位和把握企业未来发展方向,对民营企业显得更为重要。衡水中铁建集团公司作为一家行业中优秀的民营企业,要想在激烈的市场竞争中生存并保持可持续发展,把企业做强、做大和做优,不断增强企业的核心能力和市场竞争力,就必须对企业的发展战略进行认真研究,制定适合自身的发展战略。论文在对国内外企业战略管理理论认真研究的基础上,通过对衡水中铁建集团公司面临的内、外部环境进行了分析,指出了外部环境中存在的机会和威胁,采用层次分析法和模糊数学综合评价法对衡水中铁建集团公司的核心能力进行了整体评价,找出了企业自身的优势和劣势；在环境分析的基础上,列出了SWOT分析矩阵,并制定了衡水中铁建集团公司的发展战略,进而从组织结构、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面提出了战略实施的具体措施,并对战略控制体系建设进行了探讨。 论文的创新之处在于构建了衡水中铁建集团公司的核心能力评价指标体系。通过设置合理的指标及指标层次,应用层次分析法确定指标权重,在此基础上,用模糊数学综合评价法对企业核心能力进行了整体评价。论文结论可为衡...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 企业概况
1.1.2 选题背景
1.1.3 研究意义
1.2 企业战略管理理论概述
1.2.1 国外理论的发展状况
1.2.2 国内战略管理理论的发展状况
1.2.3 战略管理理论的发展趋势
1.2.4 企业战略管理过程
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究技术路线
1.6 创新点
第2章 外部环境分析
2.1 宏观外部环境分析
2.1.1 政治法律环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 科技环境分析
2.1.4 社会及文化环境分析
2.1.5 自然地理环境分析
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业发展前景分析
2.2.2 主要竞争对手分析
2.3 本章小结
第3章 内部条件分析
3.1 中铁建集团发展战略演化历程
3.1.1 将工程橡胶业做强做优
3.1.2 相关多元化和后向垂直整合战略
3.2 中铁建集团治理结构与组织结构
3.2.1 股权结构现状
3.2.2 现行企业治理结构不完善
3.2.3 有效的决策机制与权力分配机制尚未完全形成
3.2.4 组织结构
3.3 经营情况分析
3.4 目前的优势和存在的主要问题
3.4.1 目前的主要优势
3.4.2 存在的主要问题
3.5 核心能力综合评价
3.5.1 评价指标的设置
3.5.2 指标权重的确定
3.5.3 各项指标的评价
3.6 本章小结
第4章 战略选择
4.1 战略地位SWOT判断
4.2 企业使命、愿景和价值观
4.2.1 企业使命
4.2.2 企业愿景
4.2.3 企业价值观
4.3 战略定位
4.4 战略目标
4.5 总体战略选择
4.5.1 坚持一体化
4.5.2 相关多元化
4.5.3 组织生态化
4.5.4 实现"优强大"
4.6 核心事业域和核心竞争力战略选择
4.6.1 现有核心竞争力和现有核心事业域
4.6.2 核心竞争力和核心事业域选择
4.6.3 非核心事业域的选择
4.7 本章小结
第5章 战略实施与控制
5.1 战略实施
5.1.1 完善治理结构与实施组织变革
5.1.2 加强营销管理
5.1.3 财务战略
5.1.4 人力资源战略
5.1.5 中铁建集团e化战略
5.2 战略控制体系建设
5.2.1 建立有效的信息管理系统
5.2.2 完善以计划为核心考核体系
5.2.3 完善预算控制和资金管理体系
5.3 本章小结
结论
附录
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3788158
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 企业概况
1.1.2 选题背景
1.1.3 研究意义
1.2 企业战略管理理论概述
1.2.1 国外理论的发展状况
1.2.2 国内战略管理理论的发展状况
1.2.3 战略管理理论的发展趋势
1.2.4 企业战略管理过程
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究技术路线
1.6 创新点
第2章 外部环境分析
2.1 宏观外部环境分析
2.1.1 政治法律环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 科技环境分析
2.1.4 社会及文化环境分析
2.1.5 自然地理环境分析
2.2 行业环境分析
2.2.1 行业发展前景分析
2.2.2 主要竞争对手分析
2.3 本章小结
第3章 内部条件分析
3.1 中铁建集团发展战略演化历程
3.1.1 将工程橡胶业做强做优
3.1.2 相关多元化和后向垂直整合战略
3.2 中铁建集团治理结构与组织结构
3.2.1 股权结构现状
3.2.2 现行企业治理结构不完善
3.2.3 有效的决策机制与权力分配机制尚未完全形成
3.2.4 组织结构
3.3 经营情况分析
3.4 目前的优势和存在的主要问题
3.4.1 目前的主要优势
3.4.2 存在的主要问题
3.5 核心能力综合评价
3.5.1 评价指标的设置
3.5.2 指标权重的确定
3.5.3 各项指标的评价
3.6 本章小结
第4章 战略选择
4.1 战略地位SWOT判断
4.2 企业使命、愿景和价值观
4.2.1 企业使命
4.2.2 企业愿景
4.2.3 企业价值观
4.3 战略定位
4.4 战略目标
4.5 总体战略选择
4.5.1 坚持一体化
4.5.2 相关多元化
4.5.3 组织生态化
4.5.4 实现"优强大"
4.6 核心事业域和核心竞争力战略选择
4.6.1 现有核心竞争力和现有核心事业域
4.6.2 核心竞争力和核心事业域选择
4.6.3 非核心事业域的选择
4.7 本章小结
第5章 战略实施与控制
5.1 战略实施
5.1.1 完善治理结构与实施组织变革
5.1.2 加强营销管理
5.1.3 财务战略
5.1.4 人力资源战略
5.1.5 中铁建集团e化战略
5.2 战略控制体系建设
5.2.1 建立有效的信息管理系统
5.2.2 完善以计划为核心考核体系
5.2.3 完善预算控制和资金管理体系
5.3 本章小结
结论
附录
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3788158
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