营口港装卸劳务用工流失案例研究

发布时间：2023-04-25 00:26

　　改革开放以来,中国的经济建设得到了迅猛发展,特别是沿海的港口企业,软硬环境都得到了明显的改观。营口港也一样,从一个名不见经传的小渔村到二00七年跃居成为全国第十大亿吨港口。 在跨入21世纪后,营口港的吞吐量突飞猛进,管理日趋完善,当企业正在“以安全促生产,以质量创效益,以服务创品牌”时,营口港遇到了一个不可避免的问题,那就是装卸劳务用工流失比较严重,促使装卸队伍不稳定,严重影响了港口的安全、质量、效率和服务。科学技术是第一生产力,知识的生产已成为现实生产力的推动力。港口间的竞争不再仅是财力、物力的竞争,而成为更深层次上的管理的竞争、服务的竞争和人才的竞争。因此,人才是最宝贵最重要的资源,是现实与未来经济发展的根本动力。如今的装卸劳务用工,已不再是以往的手捧肩扛靠苦大力赚钱的纯体力劳动者,而是需要有技术、有技能和有体力的“三有”人才。因此,装卸劳务用工的流失,对营口港的经营和对外服务造成了非常不利的影响。 本文的研究在把握人才流动理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析营口港装卸劳务用工流失的现状和特点入手,对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻总结装卸劳务用工流失的原因,突...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 管理问题描述
    1.1 营口港简介
    1.2 行业、社会背景
    1.3 营口港面临的问题
        1.3.1 装卸劳务用工出现的问题
        1.3.2 安全、质量、效率的不稳定
        1.3.3 装卸劳务用工的满意度问题
2 案例分析
    2.1 工人流失原因分析
        2.1.1 营口港装卸劳务用工流失的原因
        2.1.2 对企业及管理层的认同感因素
        2.1.3 企业文化因素
    2.2 建设融合型企业文化
        2.2.1 培训及建立学习型文化
        2.2.2 人力资源的需求预测
        2.2.3 企业文化的品牌化
        2.2.4 以认同企业价值观为基础的招募
    2.3 提供具有吸引力的薪酬政策
        2.3.1 薪酬理念与薪酬诊断制度
        2.3.2 创新的薪酬管理设计
    2.4 设计职业生涯发展规划
        2.4.1 员工职业生涯发展的制定与执行
        2.4.2 内部晋升与多重职业生涯的路径
3 结论与建议
    3.1 改变劳务用工管理模式
        3.1.1 劳务派遣和劳务承包
        3.1.2 劳务派遣的特点
    3.2 加强人性化管理
        3.2.1 完善管理模式
        3.2.2 把劳务工管理纳入员工管理体系
        3.2.3 建立企业文化
    3.3 实施激励机制
        3.3.1 劳务公司创新装卸工人招收方案
        3.3.2 劳务公司实施的稳定工人方案
    3.4 合理调整班制
    3.5 进行工艺改革和技术创新
结论
参考文献
附录 对工作满意度及公司认同感的调查问卷
致谢



本文编号：3800330