轨道交通工程设计项目员工绩效管理研究

发布时间：2023-04-28 04:05

　　随着都市的区域城市化建设日趋加快,承担轨道交通建设的勘测设计企业呈现出良好的发展势头,为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多设计企业都在积极探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,努力建立既符合中国国情又适应国际建设设计市场惯例做法的科学、合理的工程项目管理方法。如何对工程设计项目的技术型员工实施绩效管理,最大限度的激励员工显得至关重要。 本文研究的主要目的是探索一种科学合理、适合设计企业的项目员工绩效管理方法。在分析了目前国内外工程项目管理及绩效管理方面存在问题的基础上,以某个设计企业为背景,结合工程项目的特点和知识型员工绩效特性,从分析专门从事轨道交通工程设计项目入手,进而对项目员工的绩效管理进行较为深入的研究。在研究过程中,分析了大量的数据,反复讨论研究方法,对采用的关键业绩考核指标进行了多次的比对,重点选择了有针对性、代表性以及可操作性的指标。通过在工程项目中结合员工绩效管理,力争实现在实施项目管理的设计企业最大限度的调动项目员工的积极性,从而促进项目的高效运转和人力资源的合理配置。 本文选取了轨道交通工程设计项目作为研究对象,结合设计企业的实际运作模式及在项目员工绩效管理方面...

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1 前言
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究的内容和方法
        1.2.1 研究的内容
        1.2.2 研究的方法
2 工程设计项目绩效管理研究概述
    2.1 项目管理综述
        2.1.1 国内外项目管理研究与应用情况
        2.1.2 项目管理的基本理论
        2.1.3 工程设计项目管理概念
        2.1.4 工程设计项目管理运作模式
    2.2 国内外关于绩效管理的研究综述
        2.2.1 国外关于绩效管理研究概况
        2.2.2 国内关于绩效管理研究概况
    2.3 绩效管理的基本理论和方法
        2.3.1 绩效管理的相关概念
        2.3.2 绩效管理的基本流程
        2.3.3 绩效管理的方法
    2.4 工程设计项目绩效管理特征分析
        2.4.1 工程设计项目团队的生命周期特征
        2.4.2 工程设计项目团队激励因素分析
        2.4.3 激励因素在工程设计项目团队生命周期中的运用
        2.4.4 工程设计项目实施中激励机制存在的问题
3 轨道交通工程设计项目员工绩效管理设计
    3.1 轨道交通工程设计项目团队及项目员工的特点分析
        3.1.1 轨道交通工程设计项目团队的特点
        3.1.2 轨道交通工程设计项目员工的特点
        3.1.3 轨道交通工程设计项目的知识型员工绩效特征
        3.1.4 轨道交通工程设计企业绩效评价的现状分析
    3.2 轨道交通工程设计项目员工绩效管理新模式的探究
        3.2.1 基于能力的任职资格评价
        3.2.2 基于项目总体绩效及员工个人业绩的绩效评估
    3.3 轨道交通工程设计项目员工绩效反馈
        3.3.1 绩效反馈的重要性
        3.3.2 绩效反馈面谈的准备
        3.3.3 绩效反馈面谈的实施
4 轨道交通工程设计项目员工绩效考核结果运用
    4.1 薪酬激励应用
        4.1.1 工资调整
        4.1.2 项目奖金的计算和发放
    4.2 开发管理应用
        4.2.1 绩效改进
        4.2.2 员工招聘
        4.2.3 员工培训
        4.2.4 项目成员的职业生涯规划
    4.3 轨道交通工程设计员工绩效管理研究的推广及借鉴意义
        4.3.1 应用的效果
        4.3.2 应避免的问题
        4.3.3 具有的推广性及借鉴意义
5 结论
    5.1 本文主要的创新点
    5.2 研究的局限性
参考文献
附录A
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3803706