厦门港务内贸集装箱业务发展战略
发布时间:2023-04-27 22:03
集装箱运输方式以其高效、快捷、安全、规模化等特点,已越来越成为现代运输的主要方式之一,随之近几年来中国沿海港口的集装箱吞吐量也得到迅猛的发展。厦门港作为中国沿海主枢纽港和八大集装箱干线之一,集装箱运输发展迅速,但也面临一些问题。本文主要是针对厦门港内贸集装箱的发展战略进行研究。 论文首先对厦门港现状及发展历程进行了回顾,在对厦门港业务结构分析的基础上,从厦门港发展内贸集装箱业务所处的内外部环境分析入手,运用多种战略分析工具进行分析。指出厦门港内贸集装箱发展面临的问题。通过对其主要竞争对手(泉州港、漳州港及全国其他港口)的对比,明确厦门港在内贸集装箱业务竞争中所具有的优势和劣势,找出厦门港进一步快速发展的内部条件和潜力。在上述分析结果的基础上,结合自身的工作心得,对目前的困境提出相应的应对措施。 本文力求运用战略管理方面的理论,从定性和定量的角度分析厦门港目前发展过程中面临的问题,提出厦门港发展内贸集装箱战略的依据,以求能为上级主管部门的战略决策和港口的可持续发展提供可借鉴的参考资料。
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
内容摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究思路与论文结构
第二章 厦门港业务结构分析
第一节 厦门港发展概述
一、地理位置和交通环境
二、港区组成和码头条件
三、厦门港发展
第二节 厦门港业务结构分析
一、外贸货物吞吐量占总吞吐量比重大
二、集装箱货物吞吐量占总吞吐量比重大
第三节 内贸集装箱业务在厦门港业务结构中的定位分析
一、东渡码头在厦门港内贸集装箱业务中的主体地位
二、内贸集装箱业务在厦门港业务构成中的地位
三、定位分析
第三章 厦门港内贸集装箱业务内部环境分析
第一节 厦门港东渡码头简介
第二节 厦门港内贸集装箱业务发展现状及面临的问题
一、厦门港内贸集装箱发展回顾
二、厦门港内贸集装箱业务发展现状
三、目前面临的问题
第三节 厦门港内贸集装箱业务在周边港口中的竞争地位
第四章 厦门港内贸集装箱业务外部环境分析
第一节 厦门港内贸集装箱货源市场分析
一、厦门腹地货源构成
二、漳州腹地货源构成
三、泉州腹地货源构成
四、目前状况
第二节 厦门港内贸集装箱业务主要竞争对手港口硬件比较
第三节 波特五力模型分析
一、波特五力模型
二、东渡码头内贸集装箱业务波特五力分析
三、波特五力分析结论
第五章 战略发展方向的选择
第一节 SWOT分析法
第二节 厦门港内贸集装箱业务SWOT分析
第三节 战略发展的方向选择
一、战略方向选择
二、核心竞争力的加强
三、竞争策略
第四节 战略发展方向选择中需考虑的问题
第六章 应对措施
第一节 中、长期应对措施
一、明确发展目标,解决定位问题
二、加大泊位及硬件投入,提高竞争力
三、产业链扩张,码头核心的全方位物流服务
四、开展港航战略合作,增开航线
第二节 短期应对措施
一、码头横向合作,缓解生产能力不足
二、开展中转业务,支撑吞吐量增长
三、改进操作流程,规范服务标准
四、完善信息管理系统,拓展港口增值服务
结束语
附表
参考文献
致谢
本文编号:3803152
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
内容摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究思路与论文结构
第二章 厦门港业务结构分析
第一节 厦门港发展概述
一、地理位置和交通环境
二、港区组成和码头条件
三、厦门港发展
第二节 厦门港业务结构分析
一、外贸货物吞吐量占总吞吐量比重大
二、集装箱货物吞吐量占总吞吐量比重大
第三节 内贸集装箱业务在厦门港业务结构中的定位分析
一、东渡码头在厦门港内贸集装箱业务中的主体地位
二、内贸集装箱业务在厦门港业务构成中的地位
三、定位分析
第三章 厦门港内贸集装箱业务内部环境分析
第一节 厦门港东渡码头简介
第二节 厦门港内贸集装箱业务发展现状及面临的问题
一、厦门港内贸集装箱发展回顾
二、厦门港内贸集装箱业务发展现状
三、目前面临的问题
第三节 厦门港内贸集装箱业务在周边港口中的竞争地位
第四章 厦门港内贸集装箱业务外部环境分析
第一节 厦门港内贸集装箱货源市场分析
一、厦门腹地货源构成
二、漳州腹地货源构成
三、泉州腹地货源构成
四、目前状况
第二节 厦门港内贸集装箱业务主要竞争对手港口硬件比较
第三节 波特五力模型分析
一、波特五力模型
二、东渡码头内贸集装箱业务波特五力分析
三、波特五力分析结论
第五章 战略发展方向的选择
第一节 SWOT分析法
第二节 厦门港内贸集装箱业务SWOT分析
第三节 战略发展的方向选择
一、战略方向选择
二、核心竞争力的加强
三、竞争策略
第四节 战略发展方向选择中需考虑的问题
第六章 应对措施
第一节 中、长期应对措施
一、明确发展目标,解决定位问题
二、加大泊位及硬件投入,提高竞争力
三、产业链扩张,码头核心的全方位物流服务
四、开展港航战略合作,增开航线
第二节 短期应对措施
一、码头横向合作,缓解生产能力不足
二、开展中转业务,支撑吞吐量增长
三、改进操作流程,规范服务标准
四、完善信息管理系统,拓展港口增值服务
结束语
附表
参考文献
致谢
本文编号:3803152
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