南方航空价值链成本管理研究

发布时间：2023-11-14 17:44

　　航空业在我国市场经济活动中占重要地位,虽然随着信息技术的改革迅猛发展,但也存在国内外竞争、金融风险、经济减速等问题,如何保持可持续性盈利成为每个航空企业重点关注的一大难题。高效合理的价值链成本管理可以从公司内部及外部环境入手,利用价值链分析合理配置企业资源,识别并改变企业生产经营中的非增值作业,以企业创造持续降低成本环境为目标,进行成本控制,从而大大提升公司成本竞争的优势。本文选择中国南方航空集团有限公司(以下简称南方航空)作为研究对象,对其成本管理现状和成本管理方式的可持续性进行研究。文章结合价值链模型和价值链成本管理相关理论,对南方航空展开案例研究。首先,南航作为一家航空运输企业,需要不同行业参与其中,由此展开价值链分析,通过解构南航内外部价值链,识别其增值与非增值环节并进行分析;其次,合理分析利用几家航空公司2014-2018年的年度报告,深层次的研究分析南方航空财务指标的变化情况以及其与行业均值相比较的情况;然后,通过外部价值链成本管理分析,尽可能的压缩内部成本的费用,通过内部价值链成本管理全面分析企业的价值形成和增值过程,有效降低企业成本,创造最大效益;最后,总结企业在应用价...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 文献综述
    2.1 关于价值链研究
        2.1.1 国外价值链研究现状
        2.1.2 国内价值链研究现状
    2.2 关于成本管理理论研究
        2.2.1 国外成本管理理论研究现状
        2.2.2 国内成本管理理论研究现状
    2.3 关于价值链成本管理研究
        2.3.1 国外价值链成本管理研究现状
        2.3.2 国内价值链成本管理研究现状
    2.4 关于我国航空企业成本管理研究
    2.5 文献述评
3 价值链成本管理涵义及内容
    3.1 价值链及其基本模型
        3.1.1 价值链概念
        3.1.2 价值链模型及特点
    3.2 价值链成本管理的内容
    3.3 价值链成本管理的程序
    3.4 价值链成本管理的方法
4 我国航空公司发展现状及价值链特征
    4.1 我国航空公司发展现状
    4.2 我国航空公司成本构成及分类
        4.2.1 成本按系统性划分
        4.2.2 成本按可控性与否划分
        4.2.3 成本按成本习性划分
    4.3 我国航空公司行业价值链特征
5 案例公司概况
    5.1 南方航空公司简介
        5.1.1 公司简介
        5.1.2 组织结构
    5.2 南方航空成本管理现状及问题
        5.2.1 成本费用构成及特点
        5.2.2 成本管理存在问题
    5.3 南方航空价值链成本管理必要性分析
    5.4 南方航空价值链成本管理可行性分析
6 南方航空价值链成本管理应用分析
    6.1 南方航空价值链特征
        6.1.1 内部价值链
        6.1.2 外部价值链
    6.2 南方航空战略定位分析
    6.3 南方航空成本动因分析
        6.3.1 结构性成本动因
        6.3.2 执行性成本动因
    6.4 南方航空价值链成本管理应用过程
        6.4.1 在内部价值链成本管理中的应用
        6.4.2 在行业价值链成本管理中的应用
        6.4.3 在竞争对手价值链成本管理中的应用
7 南方航空价值链成本管理存在问题及建议
    7.1 南方航空价值链成本管理存在问题
        7.1.1 成本管理制度不完善
        7.1.2 可控成本降低方式有局限性
        7.1.3 部门间信息共享不足
    7.2 南方航空价值链成本管理完善建议
        7.2.1 完善成本管理制度和监督机制
        7.2.2 灵活管理,最大程度降低可控成本
        7.2.3 推广价值链成本管理共享意识
8 研究结论与不足
    8.1 研究结论与启示
    8.2 研究不足
参考文献
后记



本文编号：3863897