A高速公路公司全面预算管理研究

发布时间：2017-07-02 10:20

  本文关键词：A高速公路公司全面预算管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来随着高速公路在我国快速发展,高速公路已经成为我国交通、经济发展的重要组成部分。为了完成高速公路的经营还贷养护等任务,高速公路运营公司应运而生。为了提高高速公路的管理水平,提高资源配置效率,全面预算管理系统被诸多高速公路逐步引入使用。由于高速公路行业起步较晚,实行全面预算管理的过程中存在较多不足之处。本文以全面预算管理的理论发展和形成过程为着眼点,以全面预算管理相关理论及相关文献为参考,探讨了A高速公路公司在预算编制方法、预算编制内容、预算考核等方面存在的问题,分析了产生问题的原因。并在对预算的认识、预算编制方法、绩效考核、加速建设ERP等方面提出了相应对策,为A高速公路公司提升管理水平提供了一些参考意见,也为同行业公司提供了一些借鉴经验。
【关键词】：全面预算管理 高速公路 预算编制 预算执行 预算考核
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F542.6;F540.58
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10
• 1.2 国内外研究综述及简要评析10-15
• 1.2.1 国外研究综述10-11
• 1.2.2 国内研究综述11-15
• 1.2.3 文献综述简要评析15
• 1.3 研究方法、研究思路及框架15-17
• 1.3.1 研究的方法15
• 1.3.2 研究的思路15-16
• 1.3.3 研究的框架16-17
• 1.4 研究创新与不足17-18
• 1.4.1 研究的创新17
• 1.4.2 研究的不足17-18
• 第二章 高速公路公司实行全面预算管理概述18-25
• 2.1 全面预算管理概述18-22
• 2.1.1 全面预算管理的含义18
• 2.1.2 全面预算的特征18-19
• 2.1.3 全面预算的职能19-20
• 2.1.4 全面预算管理的内容20-22
• 2.2 高速公路公司财务管理的特殊性22-24
• 2.2.1 高速公路行业的特殊性22-23
• 2.2.2 高速公路公司财务管理的特殊性23-24
• 2.3 高速公路公司实施全面预算管理的意义24-25
• 2.3.1 完善企业内部管理机制24
• 2.3.2 提高对企业控制效率24
• 2.3.3 考核和评价的合理性需求24-25
• 第三章 A高速公路有限公司全面预算管理现状及存在问题25-39
• 3.1 A高速公路有限公司简介25-26
• 3.2 A高速公路有限公司全面预算管理现状26-35
• 3.2.1 A高速公路公司预算管理组织架构26-27
• 3.2.2 A高速公路公司预算编制流程27
• 3.2.3 A高速公路公司预算内容27-35
• 3.3 A高速公路有限公司全面预算管理存在问题及原因分析35-39
• 3.3.1 预算的参与度不高35-36
• 3.3.2 预算编制方法不科学36
• 3.3.3 部分预算指标设置不合理36-37
• 3.3.4 预算管理机制不健全37
• 3.3.5 考核评价与预算的契合度不高37-38
• 3.3.6 缺乏信息系统的支持38-39
• 第四章 完善A高速公路公司全面预算管理的对策39-50
• 4.1 提高对全面预算的认识39-40
• 4.2 积极推行零基预算编制方法40-41
• 4.3 科学地进行预算编制41-43
• 4.3.1 要细化预算的编制41-42
• 4.3.2 对基本支出和项目支出的界定要制定具体的标准42-43
• 4.4 预算控制与预算调整43-44
• 4.4.1 预算控制43
• 4.4.2 预算调整43-44
• 4.5 绩效考核与预算有效的结合44-48
• 4.5.1 预算考核的考核制度44-45
• 4.5.2 预算考核的内容45-47
• 4.5.3 基于平衡计分卡应用与预算相结合47-48
• 4.6 加强信息化建设48-50
• 第五章 结论与展望50-52
• 参考文献52-54
• 攻读硕士学位期间发表的论文54-55
• 致谢55-56

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