沈阳广通实业总公司发展战略案例分析报告
发布时间:2017-07-03 03:11
本文关键词:沈阳广通实业总公司发展战略案例分析报告
【摘要】:2004年沈阳广通实业总公司(以下简称GT公司)正式成立,作为中国民用航空东北地区空中交通管理局下属的三产企业,主要承担东北空管局沈阳地区经营创收和服务保障的双重任务。GT公司高新技术产业从无到有,从小到大,走出了一条结合民航特色和空管技术优势,依靠自我研发和探寻市场发展的路子,现已发展成为东北空管局重要的辅助产业部门。历经几年的发展,GT公司不断完善模拟法人制管理办法,形成经营性与服务性既相互独立又相互补充的三产服务格局,在确保国有资产的保值增值上积累了宝贵经验。但是,对于在空管系统专业性强的事业单位创办企业开展经营活动,困难重重。在战略发展过程中面临着诸多问题。 本文将GT公司作为研究对象。首先,简要介绍GT公司的历史沿革和发展现状,具体剖析公司在战略发展中存在的主要问题。其次,采用PEST外部环境分析、波特五力模型和SWOT理论综合对GT公司的市场环境进行具体分析。第三,根据总结分析的结果,提出GT公司未来应采用的发展战略方案。最后,利用波士顿矩阵模型进一步明确制定GT公司战略实施与控制重点,以及GT公司在战略实施过程中应当注意的问题。本文旨在对GT公司进行战略分析,充分发掘其自身能力,比较优势,利用行业战略的空缺点,依靠科学的理论和方法准确定位如何实施战略管理。通过制定有效的战略方案,来打造企业的核心竞争力。希望该战略方案能在GT公司未来发展过程中给予有效的帮助,使其在激烈的市场竞争中谋求长远发展。同时,通过分析GT公司战略方案,,能够对同行业三产运行单位给予一定的启发,在民航业快速发展的今天,明确三产企业未来发展的模式走向。
【关键词】:公司 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】:沈阳大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272;F562.6
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-12
- 1.1 研究背景及研究意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.1.3 研究目的10
- 1.2 研究内容及研究方法10-11
- 1.2.1 研究内容10
- 1.2.2 研究方法10-11
- 1.3 文章的创新点11-12
- 第2章 GT 公司的历史沿革和发展现状12-18
- 2.1 GT 公司简介12-14
- 2.2 行业、社会背景14-15
- 2.3 GT 公司发展战略方面存在问题15-18
- 2.3.1 企业宗旨不明确15-16
- 2.3.2 缺乏长远的战略规划16
- 2.3.3 战略经营领域不确定16
- 2.3.4 组织结构不合理16
- 2.3.5 人力资源管理落后16-17
- 2.3.6 营销观念僵化17-18
- 第3章 GT 公司经营环境分析18-32
- 3.1 PEST 外部环境分析18-20
- 3.1.1 政治环境19
- 3.1.2 经济因素19
- 3.1.3 社会因素19-20
- 3.1.4 技术因素20
- 3.2 企业环境的波特模型分析20-25
- 3.3 GT 公司 SWOT 综合分析25-32
- 3.3.1 GT 公司优势分析25
- 3.3.2 GT 公司劣势分析25-28
- 3.3.3 GT 公司机会分析28-29
- 3.3.4 GT 公司威胁分析29-30
- 3.3.5 GT 公司发展战略组合30-32
- 第4章 GT 公司发展战略的设计和方案32-38
- 4.1 GT 公司发展战略的设计32-34
- 4.1.1 明确宗旨和目标32-33
- 4.1.2 战略经营领城33
- 4.1.3 加强领导注重宣传33-34
- 4.1.4 调整结构分配资源34
- 4.1.5 企业文化建设34
- 4.2 GT 公司发展战略的方案34-38
- 4.2.1 GT 公司的定位和战略目标34-35
- 4.2.2 GT 公司战略方案35
- 4.2.3 核心事业域与核心竞争力战略选择35
- 4.2.4 调整组织结构35-36
- 4.2.5 GT 公司各职能战略36-38
- 第5章 GT 公司战略实施的几点建议38-45
- 5.1 GT 公司战略实施与控制原则38-40
- 5.1.1 优化产业结构38
- 5.1.2 确保平稳过渡38
- 5.1.3 加强管理力度38-39
- 5.1.4 理顺各级关系39
- 5.1.5 明确奖罚标准39-40
- 5.2 GT 公司战略实施与控制重点40-42
- 5.3 战略实施的主要任务42-43
- 5.4 战略控制的内容43
- 5.5 公司战略实施与控制应注意的问题43-45
- 第6章 结论45-46
- 参考文献46-48
- 附录 A 调查问卷48-51
- 致谢51-52
【参考文献】
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本文编号:512182
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