R港轮驳公司经营策略研究

发布时间：2017-07-04 01:10

  本文关键词：R港轮驳公司经营策略研究

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【摘要】：R港轮驳公司是R港集团有限公司下属的主要生产单位之一,主要担负着协助进出R港的货轮靠离泊作业任务。30年来,该公司依托于R港的发展壮大而逐渐规模扩大,公司的经济效益也逐步提高。但是由于该公司多年以来形成的业务类型单一、市场开拓力度不大等弊端,致使该公司近几年的经营逐步困难,利润有下降趋势。本研究以“R港轮驳公司经营策略”为研究对象,综合运用了市场营销理论,结合本公司的实际状况进行分析和讨论。首先,对R港轮驳公司的现状进行描述和分析;其次,对国内外的经济形势和航运形势进行分析,结合其对国内经济和港口的影响,研究R港轮驳公司面临的宏观环境,并运用波特行业五力竞争模型、PEST分析法和SWOT分析工具,分析了该公司所面临的业务现状以及竞争压力;最后,根据该公司面临的宏观环境、竞争压力以及该公司在经营管理过程中存在的不足,明确了下一步的发展方向、经营策略,提出了管理建议。本研究认为该公司应该从减少人力资源成本、巩固港内靠离泊作业和海上交通作业市场、开拓沿海拖带市场、引导消防监护业务等四个方面开展工作,尤其是在船员的班次调整方面,对部分船舶试行两班倒的措施,可在不久的将来大幅度减少人力资源成本;同时,在R港中港区入驻船队,巩固中港区的靠离泊作业市场;在海上交通方面,对不同的客户采取不同的措施、提供差异化的服务,来满足不同条件下不同客户的需求,从而达到经营的最佳效果。笔者相信,R港轮驳公司在以后的生产经营过程中,通过以上措施的实施,必将增强公司的总体实力和市场竞争力,保持一个良好的经营态势。
【关键词】：靠离泊作业 消防监护 海上交通 沿海拖带
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.3;F552.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 选题背景及意义11-13
• 1.2 全国沿海港.轮驳公司的现状及研究方法13-14
• 1.3 理论综述14-17
• 2 R港轮驳公司经营现状分析17-24
• 2.1 人员配备现状18-20
• 2.2 靠离泊作业和海上交通现状20-22
• 2.3 沿海拖带作业现状22-23
• 2.4 海上消防监护作业现状23-24
• 3 R港轮驳公司经营环境分析24-35
• 3.1 宏观环境分析24-30
• 3.2 竞争环境分析30-35
• 4 R港轮驳公司SWOT分析35-46
• 4.1 机遇35-36
• 4.2 威胁36-39
• 4.3 优势39-41
• 4.4 劣势41-46
• 5 完善R港轮驳公司经营管理的若干建议46-56
• 5.1 科学合理地进行人员配备46-50
• 5.2 加强港内靠离泊作业和海上交通作业的监管50-52
• 5.3 规范开展沿海拖带作业52-54
• 5.4 强化海上消防监护作业54-56
• 结束语56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

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