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铁路企业职工培训项目研究

发布时间:2017-07-13 17:16

  本文关键词:铁路企业职工培训项目研究


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【摘要】:论文把铁路职工培训作为一个独立的项目来看待,运用项目管理的相关知识和原理,对铁路职工培训各主要环节进行研究,找到培训中存在的主要问题,提出需要把握的重点和关键,保证高质量地完成职工培训工作,并进一步提升教育培训的能力和水平。论文调查研究了国内外企业员工培训、特别是铁路企业职工培训的现实情况,并运用申报法、问卷法、面谈法、综合评价法,从企业、岗位、职工层面分析了现实培训方式方法的问题和不足,明确了改进的重点和方向。在培训项目计划方面,论文指出应明确铁路职工培训的范围计划、进度计划、成本计划、沟通计划、风险控制计划等,增强计划性、前瞻性和针对性,以保证职工培训的效果和质量。在培训项目评估方面,研发并应用了培训考核评估系统,构建了“培考分离”评价考核新模型,改变了铁路系统沿用多年的“师傅带徒弟”的旧模式,为提高培训质量提供了支撑。在调车人员培训项目实例中,建立了全路第一个调车实训基地,与高校联合研发了基于3D技术的调车实景模拟器,克服了现场教学存在的安全隐患和诸多不便,并面向全局建立培训师团队,使培训项目得以有效实施。
【关键词】:项目 铁路企业 职工培训 项目研究
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F532.6
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 绪论11-15
  • 1.1 选题背景11-12
  • 1.2 选题意义12-13
  • 1.3 研究方法13
  • 1.4 研究内容13-15
  • 第2章 基础理论阐述15-26
  • 2.1 项目及项目管理的概念和特征15-16
  • 2.1.1 项目的概念和特征15-16
  • 2.1.2 项目管理的概念和特征16
  • 2.2 培训及培训流程16-19
  • 2.2.1 培训16-17
  • 2.2.2 培训流程17-19
  • 2.3 国内外对铁路培训的研究动态及水平19-21
  • 2.3.1 国外对铁路培训的研究动态及水平19-21
  • 2.3.2 国内对铁路培训的研究动态及水平21
  • 2.4 铁路企业职工培训的方向和重点21-26
  • 2.4.1 提高铁路职工的技术业务能力21-22
  • 2.4.2 提高铁路职工的文化素质22-23
  • 2.4.3 提高铁路职工的沟通能力23-24
  • 2.4.4 增强铁路职工的管理知识与管理技能24
  • 2.4.5 培养铁路职工的创新能力24-26
  • 第3章 铁路企业职工培训现状26-33
  • 3.1 铁路企业职工培训管理体系26-27
  • 3.2 铁路企业职工培训模式27-29
  • 3.2.1 “新入路”职工的培训模式27-28
  • 3.2.2 在岗职工的培训模式28-29
  • 3.3 铁路企业现行职工培训存在的问题和不足29-33
  • 3.3.1 企业管理层面的问题和不足29-30
  • 3.3.2 职工需求层面的问题和不足30-31
  • 3.3.3 培训效果层面的问题和不足31-33
  • 第4章 铁路企业职工培训项目设计33-47
  • 4.1 铁路企业职工培训项目的设计思路33-35
  • 4.1.1 铁路企业职工培训项目定义及特点33-34
  • 4.1.2 铁路企业职工培训项目设计原则34
  • 4.1.3 铁路企业职工培训项目过程模型34-35
  • 4.2 项目启动35-37
  • 4.2.1 培训需求分析35-37
  • 4.2.2 培训项目方案策划37
  • 4.3 项目计划37-40
  • 4.3.1 项目计划的内容37-39
  • 4.3.2 项目风险管理39-40
  • 4.4 项目实施和控制40-42
  • 4.4.1 项目组织管理40-41
  • 4.4.2 项目控制管理41-42
  • 4.5 项目评估42-47
  • 4.5.1 项目评估的实施42-43
  • 4.5.2 建设铁路职工培训考核评估系统43-44
  • 4.5.3 构建“培考分离”评价考核模型44-47
  • 第5章 铁路企业职工培训项目实例47-74
  • 5.1 调车人员培训项目启动47-54
  • 5.1.1 调车人员培训项目可行性研究47-50
  • 5.1.2 调车人员培训项目需求分析50-51
  • 5.1.3 调车人员培训项目方案策划51-54
  • 5.2 调车人员培训项目计划54-62
  • 5.2.1 调车培训项目范围计划54-55
  • 5.2.2 调车人员培训项目进度计划55-62
  • 5.3 调车培训项目实施62-65
  • 5.3.1 调车培训项目组织体系62-63
  • 5.3.2 加强项目沟通管理63-64
  • 5.3.3 调车人员培训项目的关键事件64
  • 5.3.4 项目培训的主要方式64-65
  • 5.4 调车人员培训项目控制65-67
  • 5.4.1 调车人员培训项目进度控制65-66
  • 5.4.2 调车人员培训项目质量控制66-67
  • 5.4.3 调车人员培训项目风险控制67
  • 5.5 调车人员培训项目评估67-74
  • 5.5.1 调车人员培训项目评估内容67-70
  • 5.5.2 调车人员培训项目评估方案70-71
  • 5.5.3 调车人员培训项目评估效果71-74
  • 结论74-75
  • 致谢75-76
  • 参考文献76-78

【共引文献】

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本文编号:537748

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