武汉天河机场全面预算管理体系的改进研究

发布时间：2017-07-17 23:12

  本文关键词：武汉天河机场全面预算管理体系的改进研究

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【摘要】：随着竞争环境和政策环境的变化,采用全面预算管理成为机场的必然选择。全面预算管理集规划、协调、控制和考评等多种功能为一体,是“为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”;科学、有效的全面预算管理是是完善现代企业制度的必要保证,是提升企业综合竞争力与经营管理水平的重要途径,同时也是指引企业各项经营管理活动秩序化开展的有力工具。本文在对全面预算管理相关文献及理论梳理学习的基础上,以武汉天河机场为研究对象,深入分析其全面预算管理的现状及存在的问题,提出改进武汉天河机场全面预算管理体系的总体思路,然后从全面预算管理体系的主要内容即组织体系、指标体系、预算编制、执行控制、预算考评五个方面阐述了改进的具体内容,最后提出改进的保障措施;以期为武汉天河机场结合企业实际进行预算管理改进提供参考,同时对其他企业也能具有借鉴作用。
【关键词】：全面预算管理 武汉天河机场 平衡计分卡 作业成本法
【学位授予单位】：中国民航大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F560.68
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-22
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外全面预算管理研究现状11-18
• 1.3.1 西方企业预算管理的产生与演进11-13
• 1.3.2 国内外全面预算管理研究综述13-17
• 1.3.3 我国机场全面预算管理研究综述17-18
• 1.3.4 文献述评18
• 1.4 论文的研究内容及研究方法18-22
• 1.4.1 研究内容18-20
• 1.4.2 论文的研究方法20-22
• 第二章 全面预算管理相关理论22-28
• 2.1 全面预算管理的基本概念22-25
• 2.1.1 预算及全面预算管理的涵义22-23
• 2.1.2 全面预算管理的特征23-24
• 2.1.3 全面预算管理体系的内容24-25
• 2.2 全面预算管理的理论基础25-28
• 2.2.1 委托代理理论25-26
• 2.2.2 控制理论26-28
• 第三章 武汉天河机场全面预算管理的现状和问题28-36
• 3.1 武汉天河机场概况28-30
• 3.1.1 武汉天河机场的经营现状28
• 3.1.2 武汉天河机场的组织机构28-29
• 3.1.3 武汉天河机场的战略目标29-30
• 3.1.4 改进全面预算管理的重要性30
• 3.2 武汉天河机场全面预算现状30-34
• 3.2.1 武汉天河机场全面预算管理的组织体系30-31
• 3.2.2 武汉天河机场全面预算管理的运行体系31-34
• 3.3 武汉天河机场全面预算管理存在的问题34-36
• 第四章 改进武汉天河机场全面预算管理体系的总体思路36-42
• 4.1 全面预算管理与行业特点和公司背景相结合36-37
• 4.2 全面预算管理与平衡计分卡相结合37-39
• 4.2.1 平衡计分卡的涵义37-38
• 4.2.2 结合的思路及优势38-39
• 4.3 全面预算管理与作业成本法相结合39-42
• 4.3.1 作业成本法的涵义39-40
• 4.3.2 结合的思路及优势40-42
• 第五章 武汉天河机场全面预算管理体系改进的内容42-67
• 5.1 全面预算组织体系的改进要点42-47
• 5.1.1 完善预算决策机构的职能42-43
• 5.1.2 构建流程导向型的预算执行组织平台43-44
• 5.1.3 形成四层次的预算组织责任体系44-47
• 5.2 全面预算指标体系的改进要点47-53
• 5.2.1 构建多元化的预算指标体系48-52
• 5.2.2 科学分解预算指标52-53
• 5.3 预算编制的改进要点53-59
• 5.3.1 提高编制准确性，，降低预算松弛度53-55
• 5.3.2 在业务预算编制中引入作业成本法55-59
• 5.4 预算控制的改进要点59-64
• 5.4.1 引入作业预算控制59-61
• 5.4.2 进行有效的预算差异分析61-64
• 5.5 预算考评的改进要点64-67
• 5.5.1 合理确定考核指标64-65
• 5.5.2 优化基于预算的激励机制65-67
• 第六章 武汉天河机场全面预算管理改进的保障措施67-68
• 6.1 更新预算管理理念67
• 6.2 完善配套制度建设67
• 6.3 加强企业文化建设67
• 6.4 建立与预算管理集成的信息系统67-68
• 结论68-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-73
• 作者简介73

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本文编号：555037