CW国际船舶管理公司发展战略研究

发布时间：2017-07-19 19:21

  本文关键词：CW国际船舶管理公司发展战略研究

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【摘要】：散货运输市场是一个全面开放高度竞争的市场,尤其近些年来全球经济危机造成了船舶运力和市场需求的严重不平衡,船公司在严酷的市场竞争以及成本压力下利润空间被不断压榨,在当前的航运市场环境下,船公司被逼迫倒闭破产或变卖船舶,导致处于下游的船舶管理公司船队整体规模的持续缩减和市场竞争的巨大压力,想要在这样严峻的挑战中,做到不断发展,创造公司价值,就需要明确船舶管理公司自身的优势与劣势,威胁与挑战,确定正确的发展目标与发展方向,树立符合公司发展现状的、符合行业发展趋势的发展战略。本文在分析Cw公司所面临的外部环境及自身所具有的内部条件的基础上,利用SWOT分析方法,对Cw公司所面临的机会与威胁,自身的优势与劣势进行了分析。在此基础上,利用大战略矩阵筛选出适合Cw公司的备选战略,并利用QSPM矩阵评价出最适合Cw公司目前现状的战略方案。最后,根据Cw实际情况,将战略方案细化,确定了Cw公司的发展定位、思路、目标及战略,并且给出了一些切实可行的发展意见和建议。根据分析可知,Cw公司目前适合的发展战略为市场渗透及市场开发,而产品开发战略可以作为辅助战略,横向一体化是适合公司未来的长期发展战略。根据分析出的结果,制定出Cw公司发展战略实施的细化措施为5个方面：安全和质量管理措施、市场开拓措施、人力资源开发与管理规划措施、信息化发展措施、企业文化建设。本文主要以Cw公司的实际情况为背景,将战略管理基本理论应用于实践,为Cw公司找到了切实可行的战略规划。
【关键词】：船舶管理公司 发展战略研究 SWOT分析 大战略矩阵 QSPM矩阵
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F552.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 第三方船舶管理11-12
• 1.2.2 发展战略研究12-13
• 1.3 研究内容与方法13-14
• 第2章 CW船舶管理公司发展战略理论依据14-18
• 2.1 PEST宏观环境分析法14
• 2.2 SWOT分析法14-15
• 2.3 大战略矩阵分析15-16
• 2.4 定量战略规划矩阵(QSPM)分析16-18
• 第3章 CW船舶管理公司外部环境与内部资源分析18-37
• 3.1 CW公司发展情况简述18-21
• 3.1.1 主营业务概况18-19
• 3.1.2 经营管理情况19-20
• 3.1.3 财务状况20
• 3.1.4 船舶管理团队20-21
• 3.2 CW公司的外部环境分析21-30
• 3.2.1 政治法律环境分析22-25
• 3.2.2 经济环境分析25-27
• 3.2.3 社会文化环境分析27-28
• 3.2.4 技术环境分析28-29
• 3.2.5 行业发展趋势分析29-30
• 3.3 CW公司的内部环境分析30-34
• 3.3.1 优势分析30-34
• 3.3.2 劣势分析34
• 3.4 CW船舶管理公司发展的SWOT分析34-37
• 第4章 CW公司发展战略规划37-43
• 4.1 大战略矩阵分析及发展战略选择37-38
• 4.1.1 大战略矩阵分析37
• 4.1.2 发展战略选择37-38
• 4.2 发展战略评价38-41
• 4.3 发展战略研究结论41-43
• 4.3.1 CW公司发展定位41
• 4.3.2 CW公司发展思路41
• 4.3.3 CW公司总体发展目标41-42
• 4.3.4 CW公司发展战略42-43
• 第5章 CW船舶管理公司发展战略实施措施43-51
• 5.1 安全和质量管理措施43-46
• 5.1.1 船员管理43-44
• 5.1.2 机务管理和海务管理44-46
• 5.2 市场开拓措施46-47
• 5.2.1 充分发挥经营开发小组的作用46-47
• 5.2.2 充分发挥采购部的强大职能作用47
• 5.2.3 提高船东满意度47
• 5.2.4 不断提高企业核心竞争力47
• 5.3 人力资源开发与管理规划措施47-48
• 5.3.1 量才用人人尽其才48
• 5.3.2 团队意识48
• 5.3.3 加强员工培训48
• 5.3.4 储备管理人才48
• 5.4 信息化发展措施48-49
• 5.5 企业文化建设措施49-51
• 第6章 结论与展望51-52
• 6.1 结论51
• 6.2 展望51-52
• 参考文献52-55
• 附录一 调查问卷表55-56
• 致谢56

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本文编号：564457