基于BIM的C公司地铁工程部门绩效管理研究

发布时间：2017-07-31 22:21

  本文关键词：基于BIM的C公司地铁工程部门绩效管理研究

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【摘要】：伴随着这些年建筑施工企业的发展,之前只看重企业利润,忽视内部绩效管理的情况,已经出现了改观。越来越多的这类企业开始认识到绩效管理对企业发展的重要性,并开始将绩效管理纳入企业的战略计划里。国有建筑装饰施工企业C公司位于Q市的地铁工程部门于2015年引进了BIM(Building Information Modeling)技术,该技术可以三维或四维仿真模拟建筑施工过程,可以在施工前就明确施工内容和进度。本文将C公司该地铁工程部门作为研究对象,深入分析该地铁工程部门现有绩效管理体系存在的问题,基于BIM技术的优点,为该地铁工程部门重新构建一套新的绩效管理体系。本文开篇对研究背景进行了简要说明,并阐述了绩效管理的基础理论知识和BIM技术的特点、价值;接着在理论的指导下对该地铁工程部门既有的绩效管理体系进行了现状和问题的分析;然后运用关键绩效指标和目标管理,并结合BIM建模结果,对该地铁工程部门的绩效管理体系进行了再设计;最后,将重新设计后的绩效管理体系在该地铁工程部门进行试行,并评价实施的效果。相较于现有的部门绩效管理体系,设计后的绩效管理体系帮助该工程部门提高了部门月度产值和员工的工作积极性,基本达到了体系再构建的预期效果。当然,在试行的过程中也发现了一些问题和不足,这需要在接下来的实践中继续调整和改进。本文对C公司该地铁工程部门现有绩效管理体系所做的分析以及为其重新设计的绩效管理体系,不仅仅是局限于该地铁工程部门,而是可以推行到C公司管辖的所有的一线工程部门,从而完善整个公司一线工程部门的绩效管理。
【关键词】：BIM 工程部门 绩效管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F572.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 研究思路及框架11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 第二章 绩效管理和BIM技术的基础理论14-22
• 2.1 绩效管理的基础理论14-18
• 2.1.1 绩效管理的概念14-15
• 2.1.2 绩效管理的重要性15-16
• 2.1.3 绩效管理的内容和流程16-18
• 2.2 绩效管理的主要方法18-20
• 2.2.1 关键绩效指标18-19
• 2.2.2 基于目标管理的方法19-20
• 2.3 BIM的概念、特点和价值20-21
• 2.3.1 BIM的概念20
• 2.3.2 BIM的特点20-21
• 2.3.3 BIM的价值21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章C公司地铁工程部门绩效管理现状及问题分析22-30
• 3.1 C公司及地铁工程部门简介22-24
• 3.1.1 C公司及地铁工程部门简介和组织架构22-23
• 3.1.2 工程部门的主要职责和重要性23-24
• 3.2 地铁工程部门现有绩效管理体系分析24-26
• 3.2.1 地铁工程部门现有绩效管理的组织机构24
• 3.2.2 地铁工程部门现有绩效考核办法24-25
• 3.2.3 地铁工程部门现有绩效管理体系的主要内容25-26
• 3.3 地铁工程部门现有绩效管理体系的问题26-29
• 3.3.1 绩效管理缺乏沟通和过程控制27-28
• 3.3.2 绩效考核指标不具体且与实际工作相关性不够28-29
• 3.3.3 绩效反馈与面谈缺失29
• 3.3.4 绩效考核结果应用不全面29
• 3.4 本章小结29-30
• 第四章 基于BIM的地铁工程部门绩效管理体系再设计30-54
• 4.1 基于BIM的地铁工程部门绩效管理再设计的前期工作30-35
• 4.1.1 地铁工程部门引入BIM的原因和意义30-32
• 4.1.2 地铁工程部门BIM建模情况概述32-33
• 4.1.3 地铁工程部门绩效管理方案设计思路33-35
• 4.2 基于BIM的地铁工程部门绩效考核方案设计35-48
• 4.2.1 地铁工程部门绩效考核设计思路35-36
• 4.2.2 基于BIM的部门绩效考核设计方案36-39
• 4.2.3 基于BIM的员工绩效考核设计方案39-48
• 4.3 地铁工程部门绩效管理的实施方案设计48-53
• 4.3.1 持续的绩效沟通49
• 4.3.2 绩效考核49-50
• 4.3.3 绩效反馈与面谈50-51
• 4.3.4 部门绩效结果的应用51-53
• 4.4 本章小结53-54
• 第五章 地铁工程部门新的绩效管理体系的实施效果及评价54-61
• 5.1 地铁工程部门绩效管理体系的实施效果54-58
• 5.1.1 地铁工程部门现有绩效管理体系问题的改善55-56
• 5.1.2 部门月度产值增加56-57
• 5.1.3 员工满意度和工作积极性提高57-58
• 5.2 地铁工程部门新绩效管理体系评价58-60
• 5.2.1 新绩效管理体系的优点58
• 5.2.2 新绩效管理体系的不足58-59
• 5.2.3 新绩效管理体系进一步试行的建议59-60
• 5.3 本章小结60-61
• 第六章 结束语61-63
• 6.1 研究结论61
• 6.2 研究不足和展望61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66
• 附录66-70

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