ST煤炭码头公司人力资源管理评价研究

发布时间：2017-08-07 15:40

  本文关键词：ST煤炭码头公司人力资源管理评价研究

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【摘要】：我国是一个煤炭资源生产和消费大国,煤炭在国民经济发展中发挥了十分重要的作用。然而我国煤炭资源在地区之间分布的不均衡导致煤炭的生产地与消费地之间产生巨大的运输需求,S集团是依托煤炭产业的综合性能源企业,ST煤炭码头公司正是S集团为适应煤炭的运输需求而设立的港口运输公司。ST煤炭码头公司为了规范公司人力资源管理工作,加强对员工的选聘、培训、考核、薪酬、晋升和奖惩等管理工作,出台了较为完善的人力资源管理规章制度。 目前公司人力资源工作的开展多是按照公司的战略要求及对已暴露问题的优化完善,使人力资源工作处于非常被动的境地。公司人力资源管理效果如何,并没有直观的反映,组织者与管理者的主观判断对人力资源管理工作的影响较大,同时,人力资源部门也急切需要对自身工作的成果进行数字化的展示以提高自身的战略地位,而且需要主动发现工作中的问题并及时进行优化调整。因此,针对公司目前的人力资源管理进行评价势在必行。 本文通过理论的学习,结合ST煤炭码头公司实际情况,拟从以下几方面对ST煤炭码头公司人力资源管理评价进行研究：对本文的研究背景进行简要介绍,明确研究的目的及意义,通过国内外关于港口企业人力资源管理评价研究的现状进行总结分析,据此提出本文的研究思路及研究方法；对人力资源管理、人力资源评价、人力资源管理评价体系进行理论研究,对本文后续研究提供理论基础：分析ST煤炭码头的人力资源及人力资源管理的特点,发现其中的问题,提高本文人力资源管理评价模型的实用性；人力资源管理评价体系的建立首先对评价指标进行选取及优化,并采用序关系法进行权重的确定,而后构建基于模糊综合评价的人力资源管理评价模型；模型建立之后在公司内部选取部门员工代表进行模拟演练,对所得数据进行详细分析,并提出提升人力资源管理水平的建议：最后,对全文进行总结,提出不足和今后研究的方向。
【关键词】：港口企业 人力资源管理 模糊综合评价
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 选题意义和应用价值10-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 人力资源管理评价方法研究11-12
• 1.3.2 人力资源管理评价指标研究12-14
• 1.3.3 港口企业人力资源管理评价研究14-15
• 1.4 研究思路和研究方法15-17
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章 港口企业人力资源管理概述17-21
• 2.1 人力资源管理的概念17-18
• 2.2 人力资源管理的内涵18-19
• 2.3 我国港口企业人力资源管理现状19-21
• 第3章 ST公司人力资源管理现状及存在问题分析21-34
• 3.1 ST煤炭码头公司人力资源现状分析21-26
• 3.1.1 ST煤炭码头公司组织结构介绍21-22
• 3.1.2 ST煤炭码头公司人力资源结构分析22-26
• 3.2 ST煤炭码头公司人力资源管理现状分析26-30
• 3.2.1 人才选拔26
• 3.2.2 员工培养26-27
• 3.2.3 绩效管理27-28
• 3.2.4 薪酬福利28
• 3.2.5 基础保障28-29
• 3.2.6 工作特点分析29-30
• 3.2.7 现存问题分析30
• 3.3 人力资源管理评价必要性与可行性分析30-34
• 3.3.1 人力资源管理评价必要性分析31-32
• 3.3.2 人力资源管理评价可行性分析32-34
• 第4章 ST煤炭码头公司人力资源管理评价指标体系建立34-46
• 4.1 人力资源管理评价指标体系的构建34-42
• 4.1.1 人力资源管理评价指标体系设计原则34-35
• 4.1.2 人力资源管理评价指标构架35-41
• 4.1.3 人力资源管理评价指标体系优化41-42
• 4.2 基于模糊综合评价的人力资源管理评价模型42-46
• 4.2.1 序关系法原理43-44
• 4.2.2 模糊综合评价法原理44-45
• 4.2.3 评价模型的建立45-46
• 第5章 ST煤炭码头公司人力资源管理评价实证研究46-62
• 5.1 评价模型实证设计46-55
• 5.1.1 人力资源管理评价指标体系优化46-50
• 5.1.2 人力资源管理评价指标权重计算50-51
• 5.1.3 人力资源管理模糊综合评价51-55
• 5.2 实证结果分析55-62
• 5.2.1 提高人力资源管理的认识程度55-56
• 5.2.2 制定合理的人力资源规划并完善招聘机制56-57
• 5.2.3 注重公司人力资源的培训57-59
• 5.2.4 加强公司薪酬与绩效管理59-60
• 5.2.5 重视企业文化与员工职业生涯管理60-62
• 第6章 结论与展望62-64
• 6.1 结论62
• 6.2 展望62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：635406