NN机场员工晋升激励存在问题及对策研究

发布时间：2017-08-11 00:26

  本文关键词：NN机场员工晋升激励存在问题及对策研究

  更多相关文章： 员工 晋升激励 问题 对策

【摘要】：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一。人力资源的核心是激励,而晋升是重要的激励手段之一,近年来国外关于晋升激励的理论研究及实践较为成熟,不仅构建了较为完整的晋升激励理论,而且在欧美发达国家的大型企业中,员工的职务晋升、非职务晋升已经较好的和员工贡献、待遇、职权挂钩,形成了比较科学的晋升激励。国内的相关研究工作虽然取得了一定的成绩,但由于我国的国情和传统文化的影响,国内企业、特别是国有企业中“官本位”思想较为严重,任人唯亲、论资排辈等现象长期存在,企业组织架构不合理、员工职业发展通道不明确等问题在企业中也不同程度的存在,这些因素导致晋升激励在国内企业的实践较为困难。 NN机场是我国重要的省会机场,在NN机场建设过程中,人的因素一直是制约机场发展的关键问题,NN机场近年来存在人才流失率较高,中高端专业技术人才流失较为严重,新航站区的即将启用不仅对人才招聘提出了需求,也对如何“留住人、用好人”提出了更高的要求。通过走访调研发现,NN机场虽然在制度层面对晋升激励进行了规定和要求,但存在晋升激励制度不健全、执行不力、效果不明显等问题,现有的组织架构和绩效考核体系和晋升激励配合也不够紧密,这是NN机场在人力资源体系建设中存在的短板。能否利用晋升激励相关理论,帮助NN机场人提高人员的稳定性和工作的积极性,是一个非常有价值的研究课题。 本文以NN机场员工晋升激励为研究对象,以对NN机场晋升激励现状进行调查研究、分析评估为基础,通过对存在问题的深入研究,结合员工对晋升激励的需求效用分析,提出NN机场晋升激励的完善对策,并给出切实可行的改进建议,不仅具有一定的现实意义,研究也具有一定的理论价值。
【关键词】：员工 晋升激励 问题 对策
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 晋升激励相关理论11-14
• 1.4.1 晋升激励的内涵11-12
• 1.4.2 晋升激励的特点12-13
• 1.4.3 晋升激励的相关理论13-14
• 1.5 国内外研究现状14-18
• 1.5.1 国内研究现状14-15
• 1.5.2 国外研究现状15-18
• 第二章 NN机场员工晋升激励现状18-22
• 2.1 NN机场概况18
• 2.2 NN机场员工晋升激励的途径和类型18-19
• 2.2.1 行政职位晋升18-19
• 2.2.2 专业技术晋升19
• 2.3 NN机场员工晋升现状19-22
• 2.3.1 晋升的对象19
• 2.3.2 晋升的条件19-20
• 2.3.3 晋升的程序20-21
• 2.3.4 晋升执行效果21-22
• 第三章 NN机场员工晋升激励现存问题22-28
• 3.1 晋升激励制度不够健全22-25
• 3.1.1 晋升激励程序规定不够明确22-24
• 3.1.2 晋升激励依据不够明确24
• 3.1.3 晋升激励执行力度不足24-25
• 3.2 组织架构和晋升激励不完全匹配25-26
• 3.2.1 NN机场组织架构简况25
• 3.2.2 扁平化组织架构制约行政职位晋升25-26
• 3.2.3 扁平化组织架构割裂专业技术序列26
• 3.3 绩效考核对晋升激励作用微弱26
• 3.4 存在“彼得原理”现象26-28
• 第四章 NN机场员工晋升激励存在问题的原因分析28-35
• 4.1 机场管理层对晋升激励认识不足28-29
• 4.1.1 管理层对人力资源管理不够重视28
• 4.1.2 管理层对晋升激励了解不够深入28
• 4.1.3 对管理层的考核缺少晋升激励相关内容28-29
• 4.2 人力资源部对晋升激励的执行力不足29-30
• 4.2.1 对晋升激励的落实缺乏计划29-30
• 4.2.2 对晋升激励的执行缺乏监督30
• 4.3 晋升激励示范效果不明显30-33
• 4.3.1 正确的晋升理念宣传较少30-31
• 4.3.2 晋升激励没有形成良性循环31-33
• 4.4 专业技术晋升通道建设有待完善33
• 4.4.1 存在论资排辈现象33
• 4.4.2 部分专业技术晋升通道设置不科学33
• 4.5 绩效考核和晋升激励结合不密切33-35
• 4.5.1 绩效考核和晋升激励的制度缺乏衔接33-34
• 4.5.2 绩效考核结果对员工晋升作用不大34-35
• 第五章 改善NN机场员工晋升激励的对策建议35-42
• 5.1 晋升激励目标和原则35-36
• 5.1.1 晋升激励的目标35
• 5.1.2 晋升激励的原则35-36
• 5.2 NN机场员工晋升激励改善建议36-39
• 5.2.1 提高管理层对晋升激励的认识36-37
• 5.2.2 完善现有晋升激励制度并加大执行力度37-38
• 5.2.3 加强对晋升激励的宣传38
• 5.2.4 加强职业通道规划和专业技术序列建设38-39
• 5.2.5 适度调整组织结构39
• 5.2.6 促进绩效考核和晋升激励制度的互相结合39
• 5.3 保障措施39-42
• 5.3.1 制度保障39-40
• 5.3.2 文化保障40
• 5.3.3 监督保障40-42
• 结语42-44
• 参考文献44-47
• 致谢47-48
• 附录：调查问卷48-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 孟令国;;职位晋升的隐性激励效应[J];广东社会科学;2008年01期

2 陈福娣;;内容型激励理论及其对企业管理的启示[J];改革与战略;2008年07期

3 段润来;;晋升激励、制度创新与中国经济增长[J];河南大学学报(社会科学版);2008年06期

4 李华,李传昭;扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨[J];经济师;2004年02期

5 张永军;梁东黎;;晋升激励、官员注意力配置与公共品供给[J];理论导刊;2010年12期

6 杨俊卿,于丽贤;赫兹伯格双因素激励理论与企业管理[J];辽宁师范大学学报(自然科学版);2004年03期

7 刘瑞明;;晋升激励、产业同构与地方保护:一个基于政治控制权收益的解释[J];南方经济;2007年06期

8 张伟力;;彼得原理及其应用[J];企业改革与管理;2008年06期

9 姜树林,颜燕,阮杨;资源配置与激励:关于晋升的文献综述[J];世界经济文汇;2002年05期

10 尤吴晶;刘喜梅;王良;;知识型员工晋升与培训的博弈分析[J];西安电子科技大学学报(社会科学版);2011年01期

，

本文编号：653434