GX空港实业公司薪酬体系优化研究

发布时间：2017-08-17 13:32

  本文关键词：GX空港实业公司薪酬体系优化研究

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【摘要】：随着知识经济时代的到来,人力资源管理逐渐成为现代企业管理的核心,而薪酬管理系统则是整个人力资源管理体系中一个激励、培养与留住优秀员工的最有效的工具。薪酬体系健全与否决定着对员工的激励效果,也影响到一个企业的人力成本支出及其它很多各个方面；另一方面,薪酬对员工的激励效果同时受到企业多种因素的影响。因此各个企业需要根据自身的特点,选择适合本企业的薪酬体系,并随着自身的发展变化而不断进行调整和优化。 21世纪以来,随着我国民航业的快速发展,民航机场业取得大规模增长和扩展,机场非航空性业务逐步发展成为一种依托机场主业、相对独立而面临全面市场竞争的产业——机场非航空性产业；以经营非航空性业务的经营性公司逐渐脱离机场母公司,成为独立的专业化公司。但是,新剥离出来的非航空业务企业往往套用母公司——机场集团的管理体系,当然也包括薪酬体系。在以经营为主、应对竞争市场面前,这些旧的薪酬体系缺乏生机和活力,严重影响这些新生企业的发展壮大。 本文运用薪酬与激励相关理论和工具,通过对GX空港实业公司进行资料分析、调查以及与企业内员工沟通,确认公司现行薪酬体系的特点和存在的问题,并以此为基础进行岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位,确定薪酬结构和薪酬水平,在原有薪酬体系的基础上优化出一套全新的具有科学性、合理性和实用性的薪酬体系。同时,探讨新旧薪酬体系过渡衔接的可操作性问题,即确定优化方案实施阶段的原则、方法和实操技巧,以及对方案实施进行控制与评价,适时调整,以确保达到薪酬体系优化的效果——充分发挥薪酬的激励作用,吸引并留住人才,激发员工的积极性与创造性,增强企业的核心竞争力,最终实现企业和员工的共赢,促进非航产业企业健康、快速、持续发展。
【关键词】：非航产业 薪酬体系 优化方案
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F562.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景与问题的提出10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外机场非航产业发展现状11-13
• 1.2.1 国内机场非航产业发展现状与趋势11-12
• 1.2.2 国外机场非航产业发展现状与趋势12-13
• 1.3 研究内容与研究方法13-15
• 1.3.1 研究内容与研究思路13
• 1.3.2 研究方法与技术路线13-15
• 第2章 非航产业企业薪酬体系优化相关理论问题15-23
• 2.1 主要概念界定15-18
• 2.1.1 薪酬管理15
• 2.1.2 薪酬体系与薪酬体系优化15-17
• 2.1.3 机场航空性产业与机场非航产业17-18
• 2.2 薪酬管理理论相关研究现状18-20
• 2.2.1 薪酬管理理论相关研究综述18-19
• 2.2.2 薪酬管理理论相关研究对本文研究的启发与借鉴19-20
• 2.3 激励理论与薪酬体系优化的关系20-21
• 2.3.1 主要激励理论及其研究现状综述20
• 2.3.2 激励理论与薪酬体系优化的关系及其应用20-21
• 2.4 非航产业企业特点及其薪酬体系优化需求21-23
• 2.4.1 非航企业特征及其薪酬体系特点21-22
• 2.4.2 GX空港实业公司薪酬体系优化的原则性要求与基本方向22-23
• 第3章 GX空港实业公司薪酬体系现状分析23-28
• 3.1 公司简介23-24
• 3.2 公司现有薪酬体系及其基本特点24-25
• 3.2.1 公司现有薪酬体系构成与实施方法24-25
• 3.2.2 公司现有薪酬体系的主要特点25
• 3.2.3 公司现有薪酬体系特点给薪酬体系优化带来的思考25
• 3.3 公司现有薪酬体系的存在问题25-28
• 3.3.1 缺乏内部公平性25-26
• 3.3.2 部分岗位薪酬水平缺乏外部竞争力26
• 3.3.3 普遍缺乏激励性26
• 3.3.4 薪酬总额抑制人员增长的需求26-27
• 3.3.5 岗位价值没有得到真正体现27
• 3.3.6 员工薪酬缺乏上升空间和通道27-28
• 第4章 GX空港实业公司薪酬体系的优化方案28-47
• 4.1 薪酬体系优化的指导思想和基本原则28-30
• 4.1.1 薪酬体系优化的指导思想与基本思路28-29
• 4.1.2 薪酬体系优化的基本原则29
• 4.1.3 薪酬体系优化中的注意问题29-30
• 4.2 薪酬体系的优化方案的构建30-45
• 4.2.1 确定薪酬策略30
• 4.2.2 进行岗位分析30-31
• 4.2.3 实施岗位评价31-36
• 4.2.4 开展薪酬调查36-38
• 4.2.5 进行薪酬定位38-39
• 4.2.6 确定薪酬结构39-43
• 4.2.7 明确薪酬水平43-44
• 4.2.8 薪酬的支付44
• 4.2.9 实施薪酬体系44-45
• 4.3 薪酬体系优化方案的说明45-47
• 第5章 GX空港实业公司薪酬体系优化方案的实施47-57
• 5.1 方案实施的指导思想与基本步骤47-49
• 5.1.1 方案实施的指导思想47
• 5.1.2 方案实施的思路与基本原则47-48
• 5.1.3 方案实施的流程与基本步骤48-49
• 5.2 方案实施的保障体系49-51
• 5.2.1 建立组织实施针对性的组织保障49
• 5.2.2 建立组织实施保障制度49
• 5.2.3 对优化方案的正确认识与全员支持49-50
• 5.2.4 加强对实施负责部门与人员的必要培训50-51
• 5.3 方案实施的评价与控制51-57
• 5.3.1 薪酬均衡性分析51-52
• 5.3.2 薪酬增长分析52
• 5.3.3 薪酬合理性分析52-53
• 5.3.4 薪酬预算53
• 5.3.5 薪酬控制53-54
• 5.3.6 薪酬调整54-57
• 第6章 结论57-59
• 6.1 基本结论57-58
• 6.2 创新点58
• 6.3 论文研究的不足与进一步研究的方向58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62
• 攻读学位期间发表论文情况62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 张军;;成功实施总报酬模型的十个控制点[J];人力资源;2010年03期

2 李强;;企业如何建立有效的薪酬管理体系[J];人才资源开发;2006年06期

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本文编号：689288