天津港二公司新员工技能培训开发体系的研究

发布时间：2017-08-17 10:21

  本文关键词：天津港二公司新员工技能培训开发体系的研究

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【摘要】：企业间的竞争，核心就是人才的竞争。新员工作为企业未来的核心竞争力，对企业的发展起着关键作用。如何让新员工尽快的成长起来，适应新的工作环境，并努力提升自我价值，提高技能，创造绩效，目前已经成为了企业最关注的核心性问题。也是在新形势下，，对中国企业提出更高的新挑战。 本论文以天津港二公司作为研究对象，通过对二公司新员工技能培训开发的分析。揭示出该公司在现有的新员工培训开发工作上存在着种种的不足。无论是在目标的设定、需求分析还是在实施和执行方面，以及对效果评估都非常薄弱。这些都会影响到了二公司的未来的发展和市场竞争力的保障，不利于公司实现其战略目标。根据二公司在新员工技能培训开发工作上存在问题进行分析，结合公司实际，运用现代先进的技能培训开发的观念，理论和方法，包括需求三要素模型、四维效果评估法及其模型，进行新员工技能开发需求分析、设定有针对性的技能培训开发计划，让新员工在技能培训开发中化被动为主动。在培训开发工作进行中保证计划的有效实施，最后对整个技能培训开发工作进行评估总结，改进完善新员工技能培训开发的体系。这项工作对新员工的技能培训开发，具有较高的理论意义和实际应用价值。
【关键词】：新员工技能 港口企业 培训开发
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 第一章 绪论6-12
• 1.1 研究背景与研究意义6-7
• 1.2 主要的研究方法与内容7-8
• 1.3 文献综述8-12
• 1.3.1 国外新员工技能培训开发的现状分析8-10
• 1.3.2 国内新员工技能培训开发的现状分析10-12
• 第二章 天津港二公司新员工技能培训开发存在问题的分析12-23
• 2.1 天津港二公司简介12-14
• 2.2 公司新员工技能培训开发现状14-18
• 2.2.1 二公司 2013 年新员工情况15
• 2.2.2 二公司现有新员工技能培训开发流程15-17
• 2.2.3 二公司现有新员工技能培训开发方案17-18
• 2.3 现有新员工技能培训开发存在的问题18-23
• 2.3.1 对新员工技能培训开发的观念存在偏差19
• 2.3.2 缺乏科学的新员工技能培训开发体系19-23
• 第三章 新员工技能培训开发的方法与流程23-28
• 3.1 新员工技能培训开发的方法23-25
• 3.2 新员工技能培训开发流程25-28
• 第四章 二公司新员工技能培训开发的改进方案28-47
• 4.1 树立正确的培训开发观念，形成良好的氛围28
• 4.2 完善企业新员工技能培训开发体系28-47
• 4.2.1 设置新员工技能培训开发的目标29-30
• 4.2.2 进行有效的新员工技能培训开发的需求分析30-33
• 4.2.3 制定有针对性的新员工技能培训开发计划33-37
• 4.2.4 制定合理的新员工技能培训开发的费用预算37-39
• 4.2.5 保障新员工技能培训开发的组织实施有效开展39-41
• 4.2.6 加强企业新员工技能培训开发的评估考核41-47
• 结束语47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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本文编号：688475