唐车城轨车辆的市场战略和发展

发布时间：2017-08-18 15:26

  本文关键词：唐车城轨车辆的市场战略和发展

  更多相关文章： 企业核心能力 城市轨道车辆 城轨市场战略 战略变革和调整

【摘要】：随着中国进行更深层次的改革,中国的国内经济面临更深层次的结构调整和发展,国内的轨道交通发展也进入新一轮的深刻调整,国家对轨道交通的发展以及对中国城镇化发展的互动作用有了更深层次的认识。国家发改委针对“十二五”的城轨交通发展提出了新的要求,目前正在出台一系列的指导意见以促进国内城轨轨道交通的健康发展。但是近年来各城轨车辆制造商共同面临着外部竞争环境进一步恶化、内部要求进行体制改革的压力进一步加大的形势。 唐车公司是一个具有百年历史的国有大厂,在经过中国高铁跨越式发展的洗礼后,不仅积累了雄厚的高速动车组制造、服务经验,更以其高质量、高速度的国际一流的动车组产品以及专业化、规范化的业务运作流程,赢得了国内客户、各战略合作伙伴等的广泛认同和良好的社会声誉。但是当前,唐车公司在面临传统客户——铁道部的深化改革以及各城市轨道交通高速发展的背景下,传统的大铁订单(普速客车产品、高速动车组)日益萎缩,而刚刚起步的城轨车辆业务由于行业壁垒的原因迟迟未能取得大订单的突破,公司下一步的可持续发展无法保障。 本文将运用部分有关战略变革的理论和方法(如GPEST法、SWOT分析、AHP层次分析法等),对唐车公司现在的市场战略和内部管理问题进行了深入的分析,重新审视唐车公司的核心资源和能力,明确自己的优势和劣势,并在充分了解和把握内、外部竞争环境和资源的基础上,重新思考和定位我们在城轨车辆方面的市场战略,并通过强烈而有效的内部改革转变我们的理念、整合我们的资源以投入最有发展前途的市场方向,保证唐车公司的可持续发展。 本套战略变革方案不仅能帮助唐车公司明确现有的资源和能力,掌握公司内部管理的现状问题,改善公司的内部管理,提升公司的管理效率；并且更进一步明确了唐车公司发展的外部竞争环境,为唐车公司在激烈的市场中合理利用各种资源和能力以取得核心竞争力从而保证公司的可持续发展的目标提供了方向和支撑。
【关键词】：企业核心能力 城市轨道车辆 城轨市场战略 战略变革和调整
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F572.6;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 背景及意义11-12
• 1.2 思路与框架12-13
• 1.3 方法13
• 1.4 本文的主要研究成果与贡献13-15
• 第2章 企业核心能力与战略变革的理论15-24
• 2.1 企业的核心能力15-19
• 2.1.1 内涵与特征15-17
• 2.1.2 识别与评价17-18
• 2.1.3 形成与培育18-19
• 2.2 企业的战略变革19-22
• 2.2.1 内涵20
• 2.2.2 影响因素20-21
• 2.2.3 模式与过程21-22
• 2.3 核心能力与战略变革的关系22-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第3章 唐车公司的内外环境分析24-51
• 3.1 唐车公司简介24-26
• 3.2 唐车公司的外部环境26-40
• 3.2.1 世界城市轨道交通发展的历史、现状和趋势26-34
• 3.2.2 国内城轨车辆的行业分析34-38
• 3.2.3 竞争对手的分析38-40
• 3.3 唐车公司的内部环境40-46
• 3.3.1 唐车公司的内部业务40-42
• 3.3.2 唐车公司的内部资源42-45
• 3.3.3 唐车公司的内部能力45-46
• 3.4 唐车公司的SWOT战略分析46-49
• 3.5 唐车公司的利益相关者49-50
• 3.6 本章小结50-51
• 第4章 唐车公司城轨车辆市场战略目标的确立51-60
• 4.1 唐车公司的核心能力51-57
• 4.1.1 唐车公司核心能力识别的方法及模型51-53
• 4.1.2 评价矩阵的构造及一致性检验53-56
• 4.1.3 评价结果的分析56-57
• 4.2 唐车公司的战略目标定位57-59
• 4.2.1 北车集团的愿景与使命57-58
• 4.2.2 唐车公司的战略目标58
• 4.2.3 唐车公司城轨车辆市场的细化目标58-59
• 4.3 本章小结59-60
• 第5章 唐车公司城轨车辆的市场战略60-75
• 5.1 城轨车辆业务的战略布局60-66
• 5.1.1 唐车公司现有城轨车辆业务的布局概况60-61
• 5.1.2 唐车公司城轨车辆业务的布局策略61-66
• 5.2 实现市场战略变革的具体策略66-71
• 5.2.1 市场策略67-68
• 5.2.2 产品策略68
• 5.2.3 人才战略68-69
• 5.2.4 品牌策略69-71
• 5.3 市场战略变革及突破的保障71-74
• 5.4 本章小结74-75
• 结论75-77
• 致谢77-78
• 参考文献78-80

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨红梅;;信息化对企业核心竞争力的影响分析[J];当代经济;2010年07期

2 于水;李延喜;;战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析[J];管理案例研究与评论;2010年05期

3 万伦来,达庆利;企业核心能力的识别方法研究[J];管理工程学报;2003年02期

4 宋远方;知识管理与企业核心竞争能力培养[J];管理世界;2002年08期

5 刘海建,陈传明;核心竞争能力的识别:透视红太阳集团的发展历程[J];管理世界;2004年04期

6 冯海龙;;企业战略变革的定义比较、测量述评及量表开发——兼对笔者原战略变革定义的修正与操作化[J];管理学报;2010年04期

7 于江,张不同;识别企业核心竞争力的渐进化方法[J];管理科学;2003年05期

8 陈传明;刘海建;;企业战略变革的理论与研究方法述评[J];经济管理;2005年14期

9 易法敏,肖赞,樊胜;知识形成企业动态核心能力的机制[J];经济问题探索;2005年03期

10 吴小立;企业核心能力形成内因的知识分析[J];价值工程;2003年03期

，

本文编号：695322