北二集司现场精细化管理优化策略研究

发布时间：2017-08-26 21:22

  本文关键词：北二集司现场精细化管理优化策略研究

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【摘要】：港口装卸作业现场是港口企业生产第一线,是各类生产要素的集合点,作业现场管理水平是港口企业竞争力的综合体现。宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司(以下简称北二集司)经过十多年探索、创新,公司整体实力大幅增强,管理水平有了较大提高。公司于2014年上半年在作业现场逐步推行精细化管理,在现场安全管理、货运服务质量、设备设施管理、卫生环保等方面起到积极作用,取得初步成效。但总的来讲,管理方式仍显粗放,公司现场精细化管理还需进一步推向深入,本文目的是以精细管理理论方法为指导,提出一套有效可行的现场精细化管理体系,促进公司发展模式从粗放型向集约型转变,推进转型升级、实现有质量的增长和可持续发展。本文以北二集司作业现场为研究对象,对现场精细化管理的理论展开研究,评述了国内外现场精细化管理的研究现状,阐述了现场精细化管理的涵义、核心内容和管理方法,为优化方案设计提供理论基础。根据本课题研究的主要目的和特点,主要采用了问卷调查研究、现场访谈、图表论证等三种研究方法来分析。通过问卷调查和现场访谈,分析了北二集司实施现场精细化管理的现状,发现由于管理体系不健全、现场基础管理不到位,与全面实现精细化管理的目标还有一定差距,需要进一步改进和完善。通过实证研究、图表论证,针对北二集司在推行精细化管理实践中存在的问题和不足,提出通过完善精细化管理体系、运用科学精细化管理优化策略等,从作业流程、安全生产及人员管理等七个方面优化现场精细化管理的策略。最后,提出实施精细化管理的保障措施,通过推进管理制度、企业文化、班组建设等夯实基础管理工作,强化执行与考核、运用信息系统等措施的保证措施,确保实现精细化管理水平的全面提升。本文的研究为北二集司提出了具有港口企业特色的现场精细化管理框架与保障体系,并且通过精细化管理不断深化,进一步提升员工的精细化素质和增强公司核心竞争力。当然,在北二集司在推行现场精细化管理的进程中,仍有很多需要进一步加强和完善的方面,本文只是思路性的给予提出,希望能够起到抛砖引玉的作用,为北二集司转型升级发展开拓出新的、有效的途径,对港口企业向精细化企业转型也会起到借鉴作用。
【关键词】：精细化管理 集装箱码头 现场 优化
【学位授予单位】：宁波大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F552.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 选题的背景与意义9-11
• 1.1.1 选题的背景9-10
• 1.1.2 选题的意义10-11
• 1.2 国内外研究综述11-16
• 1.2.1 国外相关研究11-13
• 1.2.2 国内相关研究13-16
• 1.3 研究思路、内容和方法16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究内容17-18
• 1.3.3 研究方法18
• 1.4 论文的难点和创新点18-19
• 2 现场精细化管理理论和方法19-23
• 2.1 现场精细化管理理论和举措19-20
• 2.2 现场精细化管理方法20-23
• 2.2.1 标准化管理20
• 2.2.2 “5S”、“7S”管理20-21
• 2.2.3 定置管理21
• 2.2.4 目视管理21-22
• 2.2.5 看板管理22-23
• 3 北二集司现场精细化管理现状与问题23-41
• 3.1 北二集司概况23-27
• 3.1.1 北二集司简介23-24
• 3.1.2 组织机构设置24-25
• 3.1.3 现场作业特点25-26
• 3.1.4 现场作业流程26-27
• 3.2 北二集司现场精细化管理历程27-34
• 3.2.1 精细化管理理念的提出27-28
• 3.2.2 精细化管理的实施规划28-30
• 3.2.3 精细化管理的逐步推进30-32
• 3.2.4 实施精细化管理的效果32-34
• 3.3 北二集司现场精细化管理存在问题及原因分析34-41
• 3.3.1 北二集司现场精细化管理存在问题和不足34-35
• 3.3.2 现场精细化管理问题调查35-38
• 3.3.3 北二集司现场精细化管理原因分析38-41
• 4 北二集司现场精细化管理优化策略41-49
• 4.1 完善精细化管理体系41-43
• 4.1.1 完善现场精细化管理体制41
• 4.1.2 优化现场精细化管理组织结构41-42
• 4.1.3 建立PDCA管理模式42-43
• 4.2 现场精细化管理优化方案43-49
• 4.2.1 现场作业流程精细化管理43-44
• 4.2.2 现场作业管控精细化管理44-45
• 4.2.3 现场货运质量精细化管理45
• 4.2.4 现场安全生产精细化管理45-46
• 4.2.5 现场设备保全精细化管理46
• 4.2.6 现场可视化管理46-47
• 4.2.7 现场人员精细化管理47-49
• 5 完善现场精细化管理的保障措施49-55
• 5.1 夯实现场精细化管理基础工作49-50
• 5.1.1 管理制度保障49
• 5.1.2 教育培训保障49
• 5.1.3 企业文化保障49-50
• 5.1.4 班组建设保障50
• 5.2 强化精细化管理的执行与考核50-53
• 5.2.1 建立区域分工强化责任意识50-51
• 5.2.2 严格检查考核确保实施效果51-53
• 5.2.3 创新激励方式鼓励全员参与53
• 5.3 充分运用信息系统，支撑精细化管理53-55
• 6 结论55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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本文编号：743019