西部机场集团母子公司管理控制模式研究

发布时间：2017-09-06 14:11

  本文关键词：西部机场集团母子公司管理控制模式研究

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【摘要】：近年来,随着民航业改革的进一步深入和各大机场集团的做优、做强、做大,“以机场和航空公司运营管理为主、多产业协同发展”已经成为各大机场集团保持可持续发展的重要目标和方向。但由于对集团化管理控制理解得不够到位,实际操作中形式重于内容,企业集团母子公司管理与控制中存在诸多问题,成为当前我国大型国有企业集团经营管理中急需破解的现实难题。 西部机场集团经过近年来的高速发展,管辖覆盖陕甘宁青四省(区)的19个机场,拥有涉及广告、建筑、运输、酒店、房地产、信息技术等领域的9家控(参)股辅业公司,成为一家颇具影响力的机场集团。本文综合运用了母子公司管理控制理论、分类研究法和个案分析法等方法进行研究,指出母子公司管理体制的核心是母公司与子公司的权力划分。西部机场集团公司由于行业跨度大、近年来发展迅速,在实际的管理过程中产生了许多问题,其中最主要的是母子公司治理结构不完善、管理控制方式带有行政管理色彩、子公司依赖性较强和激励约束机制不健全等。根据对问题的分析和诊断,本文提出了对西部机场集团母子公司模式进行重新选择。根据子公司的战略地位、产业关联程度、发展阶段等进行分类,将集团下属子公司分为三类,分别适用运营管控模式、财务管控模式和战略管控模式。 本文通过西部机场集团母子公司管控模式的现状分析,提出针对子公司的特点,划分为三类进行管控的建议。同时提出母公司定位于战略规划中心、决策管理中心和资源配置中心,通过规范母子公司法人治理机制、对子公司进行科学的绩效评价、建立核心管理流程等方式,提升对子公司的管控的效率和效果。本文的研究结论对西部机场集团管控模式的选择具有一定的参考价值,有针对性的分类方法和对各子公司情况的深入分析,使得分类管控较为科学且具有可操作性,对促进企业内部管理效能的提升、促进集团整体战略目标的实现具有积极的意义。
【关键词】：母子公司 管控模式 西部机场
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-12
• 1.1 选题背景与研究意义7-8
• 1.2 研究思路与研究方法8-9
• 1.3 研究内容与框架结构9-10
• 1.4 本文主要工作10-12
• 2 母子公司管理控制理论综述12-19
• 2.1 管理控制理论基础12-14
• 2.2 母子公司管理控制模式研究综述14-16
• 2.3 母子公司管控模式的典型分类16-19
• 3 西部机场集团母子公司管控现状及问题19-29
• 3.1 西部机场集团母子公司基本情况19-23
• 3.2 西部机场集团母子公司管控模式23
• 3.3 西部机场集团母子公司管控存在问题23-27
• 3.4 西部机场集团对子公司管控存在问题的原因分析27-29
• 4 西部机场集团母子公司管控模式选择29-41
• 4.1 西部机场集团母子公司管控思路29-30
• 4.2 管控模式选择的原则和影响因素30-32
• 4.3 西部机场集团母子公司管控模式的选择32-39
• 4.4 分类管控模式的优点39-41
• 5 西部机场集团子公司分类管控模式的实施保障41-48
• 5.1 健全母子公司的法人治理结构41-43
• 5.2 完善子公司分类综合绩效评价体系43-44
• 5.3 分类管控模式下母公司协同作用的发挥44-45
• 5.4 建立母子公司核心管理流程45-46
• 5.5 管控模式的落实和调整46-48
• 6 结论48-50
• 6.1 研究结论48
• 6.2 有待于进一步研究的问题48-50
• 参考文献50-51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：803584