基于供应链的A航空公司航材库存管理优化研究

发布时间：2017-09-08 11:33

  本文关键词：基于供应链的A航空公司航材库存管理优化研究

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【摘要】：近年来,民航业发展非常迅速,各航空公司之间存在着激烈的竞争,作为一个资金、技术密集型的行业,行业间平均利润仅为3%-6%,随着机队规模的不断扩大,资金压力也日渐突出。航材作为保障航空公司正常运营的必备条件之一,是除了航油之外占用资金最主要的项目。但是,航材的超量储备和管理的不科学导致航空公司成本居高不下。因此,如何改进航材管理工作,提高航空公司盈利能力,对于航空公司来说迫在眉睫。本文通过实地调研法,对A航空公司航材库存管理的现状进行分析,并借鉴航材库存管理的先进模式,从航材供应链管理、库存管理和成本挖掘几大方面对A航空公司航材库存管理进行了研究,通过大量的文献研究以及与国内外航空公司管理经验的比较,同时,结合A航空公司目前的机队规模以及航线网络分布情况,提出了构建航材供应链管理体系、优化航材订货以及使用3A分类法进行航材库存管理,从而达到优化航材资源配置,提高航材使用率的目的。本文的课题研究对于如何科学分析航材库存,合理制定航材库存计划以及加强航材成本控制具有一定的现实意义。
【关键词】：航材 供应链 库存管理 成本控制
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F562.6;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 研究背景及意义7
• 1.2 研究思路及方法7-8
• 1.3 研究内容及框架8-12
• 第2章 相关研究综述12-17
• 2.1 供应链管理相关研究12-13
• 2.2 航材库存管理相关研究13-16
• 2.3 小结16-17
• 第3章 A航空公司航材库存管理存在问题及其成因分析17-25
• 3.1 A航空公司简介17
• 3.2 A航空公司航材库存管理存在问题17-22
• 3.2.1 航材保障难以形成规模效应17-19
• 3.2.2 进口航材费用负担沉重19-20
• 3.2.3 航材保障信息化水平较低20-21
• 3.2.4 航材管控措施不到位21-22
• 3.3 A航空公司航材库存管理存在问题的成因分析22-25
• 3.3.1 航材成本管理意识薄弱22-23
• 3.3.2 航材管理体系软件落后23
• 3.3.3 航材保障观念落后23-25
• 第4章 A航空公司航材库存管理的优化方案25-46
• 4.1 基本思路和原则25-27
• 4.1.1 基本原则25
• 4.1.2 基本思路25-27
• 4.2 A航空公司航材库存管理的优化方案27-46
• 4.2.1 构建航材供应链管理体系27-34
• 4.2.2 优化航材订货管理34-42
• 4.2.3 优化航材库存管理模式42-46
• 第5章 A航空公司航材库存管理优化方案的保障措施46-49
• 5.1 加强组织保障46-47
• 5.2 完善信息系统47-48
• 5.3 注重人才培养48-49
• 第6章 研究结论与对策建议49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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