中国远洋集装箱公司竞争战略研究

发布时间：2017-09-08 18:41

  本文关键词：中国远洋集装箱公司竞争战略研究

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【摘要】：近几年,珠三角的港口数量急剧增加,使得周边港口竞争愈发激烈,如何用战略的眼光来谋划港口的发展已越来越引起人们的重视。“中国远洋集装箱公司”(简称COSCON)是中央直管的特大型国企,船队规模稳居中国第一、世界第二。但自深圳盐田港(深水港)的投入运营以来,中国远洋集装箱公司原先以香港为中心的战略规划日益滞后,面对的竞争也愈来愈激烈。同时,运输成本的上升,导致中国远洋集装箱公司原有的竞争优势面临日益严峻的挑战。如何在激烈竞争的行业环境谋求可持续发展,目前是中国远洋集装箱公司必须思考的问题。本文首先立足于企业战略管理的基本理论,回顾了国内外企业战略管理的研究动态,在此基础上提出了本文的研究方法和研究框架;其次,通过对中国远洋集装箱公司面临的政治、经济、社会、技术环境和行业内竞争结构等外部环境因素进行分析,总结出中国远洋集装箱公司发展所面临机遇和挑战;通过对公司航线与舱位状况、人力资源状况、公司财务管理状况等方面的内部资源能力的分析,总结出中国远洋集装箱公司的竞争力优势与劣势。在分析了中国远洋集装箱公司内外部环境的基础上采取SWOT方法,结合公司的战略定位,制定出中国远洋集装箱公司的竞争战略。进而设计了中国远洋集装箱公司的竞争战略内容、竞争战略实施步骤,并制定了针对公司所面临的内外部环境状况下切实有效的实施的保障措施,以确保中国远洋集装箱公司发展战略的实现。通过研究发现,中国远洋集装箱公司面对外部环境的变化应采取低成本高科技的战略、服务差异化战略、内贸业务的聚焦战略,以实现企业新的发展。希望通过本文的研究,在正确的企业战略引导下,中国远洋集装箱公司能在竞争激烈的市场环境中获得长足发展,并对同类型企业给予一定的借鉴意义。
【关键词】：中国远洋集装箱公司 集装箱业务 竞争战略 战略管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F552
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 理论基础与文献综述13-21
• 1.2.1 战略理论的发展13-16
• 1.2.2 竞争优势理论16-18
• 1.2.3 战略相关分析方法和分析工具18-20
• 1.2.4 国内外同类企业竞争战略研究现状20-21
• 1.3 研究内容与方法21-23
• 1.3.1 研究内容21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 第2章 中国远洋集装箱公司竞争环境分析23-32
• 2.1 公司简介23-25
• 2.1.1 公司概况23
• 2.1.2 公司组织结构23-24
• 2.1.3 公司经营现状24-25
• 2.2 公司外部环境分析25-30
• 2.2.1 宏观环境分析25-28
• 2.2.2 行业环境分析28-30
• 2.3 公司内部条件分析30-32
• 2.3.1 航线与舱位情况30
• 2.3.2 人力资源状况30
• 2.3.3 财务管理能力30-31
• 2.3.4 中国远洋集装箱公司核心竞争力分析31-32
• 第3章 中国远洋集装箱公司竞争战略制定32-42
• 3.1 中国远洋集装箱公司SWOT分析32-35
• 3.1.1 优势分析32
• 3.1.2 劣势分析32-33
• 3.1.3 机会分析33-34
• 3.1.4 威胁分析34
• 3.1.5 SWOT矩阵分析34-35
• 3.2 中国远洋集装箱公司战略目标和战略思想35-37
• 3.2.1 竞争战略目标35-36
• 3.2.2 竞争战略思想36-37
• 3.3 中国远洋集装箱公司竞争战略的选择37-39
• 3.3.1 低成本战略37
• 3.3.2 差异化战略的选择37-38
• 3.3.3 聚焦战略的选择38-39
• 3.4 中国远洋集装箱公司职能配套战略39-40
• 3.4.1 人力资源战略39-40
• 3.4.2 区港一体化战略40
• 3.4.3 市场营销战略40
• 3.5 竞争战略的支撑体系40-42
• 3.5.1 加强市场和业务的开拓40
• 3.5.2 完善内部控制40-41
• 3.5.3 建立人才培养体系41
• 3.5.4 加强对港口的宣传与引导41-42
• 第4章 中国远洋集装箱公司战略的实施42-49
• 4.1 战略实施模式及原则42-44
• 4.1.1 竞争战略实施的模式42-43
• 4.1.2 竞争战略的实施原则43-44
• 4.2 竞争战略实施重点44-46
• 4.2.1 低成本高科技战略的保障措施44-45
• 4.2.2 服务差异化战略的保障措施45
• 4.2.3 内贸业务的聚焦战略的保障措施45-46
• 4.3 战略实施保障46-49
• 4.3.1 组织保障46-47
• 4.3.2 人力资源47
• 4.3.3 企业文化47-48
• 4.3.4 生产安全48
• 4.3.5 信息系统保障48-49
• 结论49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：815681