海航企业文化培训体系优化设计研究

发布时间：2017-09-12 00:06

  本文关键词：海航企业文化培训体系优化设计研究

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【摘要】：在经济全球化的背景下,企业之间的竞争越来越激烈,其竞争的焦点已不仅仅只是传统的规模与技术等之间的竞争,还包括了企业文化之间的竞争,企业文化凭借其导向、激励等功能,能够有效培育和打造企业的的竞争力。企业文化作为企业竞争力的培育土壤,能在内部形成员工的凝聚力,在外部形成企业核心竞争力。但对于如何打造良好的企业文化,建立有效的企业文化培训机制,不少企业还处于探索阶段。本研究主要针对海航集团企业文化培训体系进行了优化设计。首先,对企业文化理论进行了阐述,介绍了企业文化与培训的定义和内容,说明了企业文化培训在企业发展中的重要作用。其次,通过对海航集团企业文化的发展历程梳理,和企业文化培训体系的现状调查,就该集团的企业文化培训体系现状进行了分析和诊断,发现了其存在的问题,并在此基础上,得出了海航集团企业文化培训体系优化的必要性。再次,从培训预算控制、培训课程开发、新员工培训、师资体系、培训效果评估等角度对企业的企业文化培训体系进行了优化设计,并提出了相应的制度、组织与资源保障措施。最后,研究给出了落实海航集团企业文化培训体系优化方案的具体保障机制。通过对海航集团企业文化培训体系优化设计的研究,探讨了企业文化培训体系进行优化设计的方法与措施,找出了企业文化培训体系设计的一般思路,对国内其他企业的企业文化培训体系设计具有一定的借鉴意义。
【关键词】：海航集团 企业文化 培训体系
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F270;F562.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与研究意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.4 研究方法与技术路线13-15
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 技术路线13-15
• 第2章 企业文化与培训的相关理论15-23
• 2.1 企业文化的定义15-16
• 2.1.1 西方学者的定义15-16
• 2.1.2 国内学者的定义16
• 2.2 企业文化的相关理论16-20
• 2.2.1 组织文化理论17
• 2.2.2 文化维度理论17-18
• 2.2.3 Z理论18-19
• 2.2.4 学习型组织理论19-20
• 2.3 培训的相关理论20-21
• 2.3.1 培训的定义20
• 2.3.2 主要培训理论20-21
• 2.4 企业文化与培训的互动关系21-23
• 第3章 海航集团企业文化培训体系的现状与问题23-33
• 3.1 海航集团简介23-24
• 3.2 海航集团企业文化概况24-25
• 3.2.1 企业文化的萌芽期24
• 3.2.2 企业文化的初创期24
• 3.2.3 企业文化的发展期24-25
• 3.2.4 企业文化的成熟期25
• 3.3 海航集团企业文化培训体系现状25-30
• 3.3.1 企业文化培训组织架构现状25-26
• 3.3.2 企业文化培训制度现状26-28
• 3.3.3 企业文化培训内容现状28-29
• 3.3.4 企业文化培训形式现状29-30
• 3.4 海航集团企业文化培训存在的主要问题30-33
• 3.4.1 培训缺乏针对性30
• 3.4.2 培训的效果评价滞后30-31
• 3.4.3 培训方法较为陈旧31
• 3.4.4 培训无法满足企业文化的兼容性31-32
• 3.4.5 企业文化的生根与发展缺乏后劲32-33
• 第4章 海航集团企业文化培训体系的优化设计33-44
• 4.1 企业文化培训体系优化的原则与思路33-34
• 4.1.1 企业文化培训体系优化设计的原则33
• 4.1.2 培训体系优化设计的思路33-34
• 4.2 培训的需求分析34-35
• 4.3 培训方案的优化设计35-36
• 4.4 分层企业文化培训体系的优化设计36-39
• 4.4.1 员工培训体系的优化36-37
• 4.4.2 管理者培训体系的优化37-39
• 4.5 培训的师资体系的优化设计39-41
• 4.5.1 内部选拔培训师39-40
• 4.5.2 外部招聘培训师40
• 4.5.3 与培训机构合作40-41
• 4.6 培训课程体系的优化设计41-42
• 4.7 培训效果评估体系的优化设计42-44
• 4.7.1 评估模型的选择42
• 4.7.2 评估模型的具体应用42-44
• 第5章 海航集团企业文化培训体系优化的保障措施44-48
• 5.1 保障机制的构建思路44
• 5.2 组织保障44-45
• 5.3 制度保障45-46
• 5.4 经费保障46
• 5.5 平台建设保障46-48
• 第6章 结论与展望48-50
• 6.1 主要结论48
• 6.2 不足之处48-49
• 6.3 研究展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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本文编号：833861