JZ高速公路营运公司青年集体的执行力研究

发布时间：2017-09-21 06:16

  本文关键词：JZ高速公路营运公司青年集体的执行力研究

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【摘要】：高速公路营运企业与社会公众的相关度非常高，面临的保安全、保畅通压力重，但企业的自主权更多是体现在营运管理的执行方面。由于企业的青年员工所占比例高达85%以上，因此研究高速公路营运公司青年集体的执行力具有现实意义。 人的执行意愿是影响执行力的最根本的因素，通过组织机构、管理制度、领导者、执行文化四个因素得到体现。据此，本文以李克特量表(Likert scale)为指导，设计出调查问卷，对JZ高速公路营运公司青年集体执行力存在的问题进行诊断。调查问卷共回收有效问卷287份，经过SPSS19软件分析，显示信度系数为0.87，KMO值为0.923，说明量表可信度较高，具有很好的效度结构。调研结论是，JZ高速公路营运公司青年集体，主观能动性上存在问题影响青年集体的执行力。影响因素，执行文化和执行氛围是重点。据此，本文针对性从明确工作目标和职责、加强团队协作能力、提升公司领导影响力、激励爱岗敬业、营造执行文化等五个维度设计了提升JZ高速公路营运公司青年集体执行力的方案，经实证分析证明行之有效。 因此，本文结论是，应通过加强和改进影响主观能动性的五个维度来增强青年员工主观能动性，解决执行力核心层面的问题，从而提升JZ高速公路营运公司青年集体的核心力。从而，本文的研究结果，为高速公路营运管理行业的执行力研究提供一个参考案例。
【关键词】：高速公路 青年集体 执行力
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F542.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 导论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的以及现实意义9-12
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的现实意义10-12
• 1.3 研究思路和研究方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 研究内容13-15
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 拟实现的创新点14-15
• 2 文献综述15-24
• 2.1 执行力的概念和内涵15-19
• 2.1.1 管理学上的执行思想16-17
• 2.1.2 拉里·博西迪和拉姆·查兰对执行力的定义17-18
• 2.1.3 其他学者对执行力的定义18-19
• 2.1.4 本文对执行力定义的总结19
• 2.2 执行力的影响因素19-21
• 2.2.1 国内外学者对执行力作用机理的研究19-20
• 2.2.2 国内外学者对执行力影响因素的研究20-21
• 2.3 述评21-24
• 3 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力情况调查问卷设计24-27
• 3.1 调查的整体思路和目的24-25
• 3.2 调查的对象和实施25
• 3.3 问卷设计25-27
• 3.3.1 概述25
• 3.3.2 设计依据25-27
• 4 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力调查结果分析27-39
• 4.1 调查样本分析27-31
• 4.1.1 问卷的发放及回收27-28
• 4.1.2 调查信度和效度分析28-31
• 4.2 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力现状分析31-33
• 4.3 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力的主观能动性分析33-35
• 4.4 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力的影响因素分析35-37
• 4.4.1 影响执行力的本质因素的探究35-37
• 4.4.2 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力的主要影响因素汇总分析37
• 4.5 本次调研的主要结论37-39
• 4.5.1 影响执行力的主要因素38
• 4.5.2 提升执行力的主要方法38-39
• 5 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力提升方案39-47
• 5.1 建设青年员工职业发展导航，明确工作目标和职责39-41
• 5.1.1 入职培训39
• 5.1.2 岗位提升39-40
• 5.1.3 民主参政40
• 5.1.4 竞争上岗40-41
• 5.2 运用现代媒体工具，加强团队协作能力41-42
• 5.2.1 企业内部 OA 网、司务 QQ 群、微博41
• 5.2.2 企业电台及电视频道41-42
• 5.2.3 企业内刊42
• 5.3 开展面对面思想交流，提升公司领导影响力42-43
• 5.3.1 青年学堂42
• 5.3.2 日常非正式交流42-43
• 5.4 树立榜样示范和荣誉激励，，激励青年员工爱岗敬业43
• 5.4.1 重大典型宣传43
• 5.4.2 评优表彰43
• 5.5 营造执行文化氛围，加强企业文化陶冶43-47
• 5.5.1 宣扬企业精神43-44
• 5.5.2 开展文化活动44
• 5.5.3 开展社会公益活动44
• 5.5.4 运用情感感召44-45
• 5.5.5 紧扣员工需求，深化贴心服务45
• 5.5.6 完善制度建设，提升制度执行力45-47
• 6 结论与建议47-48
• 6.1 结论47
• 6.2 管理的建议47
• 6.3 研究不足与展望47-48
• 附录：关于 JZ 高速公路营运公司青年集体执行力情况的调查问卷48-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 林荣柏;;利用人力资源管理提高员工执行力之我见[J];法制与经济(下旬);2013年07期

2 邓纯雅;执行力打造超强竞争力[J];当代经理人;2003年12期

3 李亚龙;;战略执行研究述评与展望[J];经济问题探索;2013年02期

4 刘静;;非营利组织执行力影响因素及其作用机理分析[J];商业经济;2013年14期

5 李志,梁建春;企业青年员工的需要特征与激励的研究[J];青年研究;2002年01期

6 陈波;关于提升我国企业管理执行力的思考[J];企业技术开发;2003年16期

7 黄超;浅析影响企业执行力的因素[J];商场现代化;2004年15期

8 方征;企业家方略——提升企业的执行力[J];投资北京;2004年04期

9 唐贻林;;企业强大行动力之源[J];企业管理;2013年08期

10 西村;;青年集体行为的社会心理分析[J];青年研究;1987年10期

本文编号：892848