工程项目建设中的管理费用控制策略——以沪G1501项目为例

发布时间：2017-09-21 17:27

  本文关键词：工程项目建设中的管理费用控制策略——以沪G1501项目为例

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【摘要】：随着施工企业工程项目建设经济收益的不断下滑,管理费用这一广义成本的管理与控制引起了工程项目建设部门的充分关注。以上海绕城高速G1501项目建设过程中的管理费用控制为例,对管理费用的控制思路、程序和方法进行总结,可为施工企业工程在项目建设过程中管理费用的管理与控制提供参考。
【作者单位】： 安徽三联学院财会学院;中铁上海工程局集团第一工程有限公司;
【关键词】： 施工企业 工程项目 管理费用 预算管理
【基金】：安徽三联学院校级项目“安徽省小微企业改革发展方式的动因和路径”(项目编号:2015015)
【分类号】：F540.58;F542.3
【正文快照】： 施工企业承接的工程通常由企业内部各个工程建设项目部具体负责承建。项目部的管理费用指的是项目部行政管理人员为组织和管理项目施工而发生的各项支出,包括管理人员的工资及福利、“五险一金”、工会经费、办公费、业务招待费、培训费、交通费、会务费、差旅费、车辆使用费

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1 沈耀;;航运企业广义管理费用预算管理探析[J];当代经济;2013年11期

2 ;[J];;年期

，

本文编号：895894