重庆高速公路集团经营模式转型研究

发布时间：2017-09-22 11:39

  本文关键词：重庆高速公路集团经营模式转型研究

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【摘要】：伴随建设任务的缩减,重庆高速公路集团有限公司将由建设为主转向常态管理维护为主。因为该企业属于以银行融资贷款为主进行投资的基础设施建设企业,在建设任务放缓后,道路通行收费等主营业务收入将不足以满足企业经营发展所需,公司或将面临经营资金缺口、还贷付息压力等一系列问题,亟待以经营模式转型盘活现有资产,推动上下游产业开发以实现可持续发展。本文结合该企业现有经营状况和所处的交通运输、基础设施建设的行业特点,以改善整体现状为目的,对该企业经营模式转型进行内外环境进行分析,归纳在发展中面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势。运用企业价值链理论及SWOT矩阵分析法进行分析。并从企业法人治理结构,推进股权多元化,健全市场化的经营管理机制及围绕主业产业链实施多元化发展等方向,划分短期、中期和长期三个阶段,拟订出公司经营转型战略和目标及实施此目标应采取的对策和措施,以解决目前重庆高速集团发展中统一与分散、总体与局部、长远与短期经营目标的矛盾和冲突,更好应对资金平衡和经营发展压力,力求为该企业经营模式转型提供理论支撑。
【关键词】：高速公路 经营模式 转型 战略
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F542.6;F272.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-11
• 第一节 重庆高速集团简介7
• 第二节 论文选题的来源与意义7-9
• 第三节 重庆高速集团经营模式转型概念9-10
• 第四节 论题研究思路10-11
• 第二章 论文的理论基础11-15
• 第一节 国有企业科学发展背景11-12
• 第二节 经营模式转型选择的理论基础12-15
• 第三章 经营模式转型的环境分析15-24
• 第一节 重庆高速集团的历次改革发展路径15-16
• 第二节 重庆高速集团外部经营环境分析16-20
• 第三节 重庆高速集团内部经营环境分析20-24
• 第四章 经营模式转型目标模式选择24-32
• 第一节 机会和威胁24-25
• 第二节 优势和劣势25-28
• 第三节 重庆高速集团经营转型中应考虑的特殊因素28-32
• 第五章 经营模式转型模式的实施32-39
• 第一节 重庆高速集团经营转型策略32-37
• 第二节 重庆高速集团经营转型步骤37-39
• 结语39-40
• 参考文献40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：900632