保山公路管理总段职工培训研究

发布时间：2017-09-22 11:26

  本文关键词：保山公路管理总段职工培训研究

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【摘要】：当前,我国公路养护行业进入迅速发展的重要时期,人才的支撑是行业发展的关键。保山公路管理总段作为以干线公路管理养护为主业的事业单位,加强职工培训是公路行业发展的需要,也是人力资源管理战略的重要内容。通过培训,职工的素质整体水平将得到提升,从而不断提高公路管养水平和“三个服务”的能力,推动公路事业持续健康发展。本文从阐释培训的基本理论及模式入手,系统介绍了职工培训的分类及流程,通过实地走访和问卷调查等形式,对保山总段培训现状进行全面分析、研究,找出保山总段职工培训存在四个方面的问题:一是组织机构及制度不完善;二是培训工作缺少系统性;三是培训内容及方法滞后;四是培训缺乏有效的激励机制。同时,结合保山总段实际,笔者认为存在问题的原因主要是管理者人力资源开发理念淡薄、事业单位“稳定”表象后普遍存在得过且过的思想、公路养护工作任务繁重、职工总体文化程度偏低、授课教师不了解单位实际等五个方面。在全面阐述保山总段职工培训现状的基础上,笔者对华为公司的员工培训进行研究,系统介绍了华为员工培训的整体构架和培训体系,认为华为公司围绕核心战略的组织机构建设、专业化的外设培训机构、实行职业资格与讲师资格双通道晋升体系、构建职位分析为核心的人力资源管理体系及以绩效为导向的培训评估体系等五个先进的培训理念和做法可供保山总段借鉴。最后,本文从完善培训制度及组织机构、开展培训需求分析、设定培训目标、制定培训计划、组织实施培训、培训效果评估等六个方面,对保山总段的职工培训进行优化,对每个环节对应的工作作出细化,明确工作方法,力争为保山总段培训体系的完善提供具有实际操作意义的建议。本文虽以保山总段为研究对象,但很大程度上能体现目前公路行业职工培训的现状,因此,希望能对公路行业的职工培训有一定的借鉴意义。
【关键词】：公路养护管理 职工培训 优化
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F542;D630.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-11
• 绪论11-19
• 一、选题的背景及研究意义11-13
• （一）选题背景11-12
• （二）研究意义12-13
• 二、文献综述13-17
• （一）国外研究综述13-15
• （二）国内研究现状15-17
• （三）简要评述17
• 三、研究方法、技术路线17-19
• （一）研究方法17-18
• （二）技术路线18-19
• 第一章 职工培训理论概述19-29
• 第一节 职工培训的定义及分类19-21
• 一、职工培训的定义19
• 二、职工培训的分类19-21
• 第二节 职工培训的理论基础21-25
• 一、人力资本理论21-23
• 二、系统培训理论23-25
• 第三节 职工培训的流程25-29
• 一、培训需求分析26-27
• 二、制定培训计划27
• 三、组织实施27
• 四、培训评估27-28
• 五、培训的管理28-29
• 第二章 保山公路管理总段职工培训现状及问题分析29-44
• 第一节 保山公路管理总段概况29-34
• 一、单位性质及职能29
• 二、单位组织结构29-30
• 三、职工结构现状30-34
• 第二节 保山公路管理总段职工培训现状34-37
• 一、培训的组织机构及职责35
• 二、培训的类别35-36
• 三、近三年培训情况36-37
• 第三节 保山总段职工培训调查及存在问题37-41
• 一、组织机构及制度不完善38
• 二、培训工作缺少系统性38-40
• 三、培训内容及方法滞后40
• 四、培训缺乏有效的激励机制40-41
• 第四节 保山总段职工培训存在问题的原因分析41-44
• 一、人力资源开发理念淡薄41
• 二、“稳定”表象后的得过且过的思想41-42
• 三、公路养护工作任务繁重42
• 四、职工文化程度偏低42
• 五、授课教师不了解单位实际42-44
• 第三章 华为公司培训经验借鉴44-55
• 第一节 华为公司概况44-46
• 一、华为公司的治理结构概况44-45
• 二、华为人力资源构成分析45-46
• 第二节 华为公司培训的基本保障46-49
• 一、制度保障46
• 二、培训的组织机构46-48
• 三、培训与职工发展双通道48-49
• 第三节 华为公司的培训体系49-52
• 一、职位分析49
• 二、培训的类别49-50
• 三、培训的内容50-51
• 四、培训的方式51
• 五、培训的效果评估51-52
• 第四节 华为培训的经验借鉴52-55
• 一、围绕核心战略的组织机构建设52-53
• 二、专业化外设培训机构53
• 三、职业资格与讲师资格双通道晋升体系53-54
• 四、构建职位分析为核心的人力资源管理体系54
• 五、以绩效为导向的培训评估体系54-55
• 第四章 保山公路管理总段职工培训优化55-69
• 第一节 完善培训制度及组织机构56-59
• 一、培训制度设计56-57
• 二、组织机构设计57-59
• 第二节 培训需求分析59-61
• 一、完善职位分析59-60
• 二、确定培训需求60-61
• 第三节 设定培训目标61-62
• 一、围绕主业设定培训目标61
• 二、分层次分类别设定培训目标61-62
• 第四节 制定培训计划62-64
• 一、全局性培训计划制定62-64
• 二、具体培训实施计划制定64
• 第五节 组织实施培训64-65
• 一、多样化培训方式64-65
• 二、严格按培训计划实施65
• 三、精心组织实施培训65
• 四、培训实施全流程跟踪65
• 第六节 培训效果评估65-69
• 一、培训效果评估的内容和方法65-66
• 二、评估的一般流程66-69
• 结束语69-70
• 参考文献70-73
• 附录73-75
• 致谢75

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本文编号：900553