基于战略的北京铁路局管理人员培训研究

发布时间：2017-09-24 09:29

  本文关键词：基于战略的北京铁路局管理人员培训研究

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【摘要】：由于铁路长期政企不分,我国铁路企业管理一直未与行政管理分离,因此员工培训体系也未能根据企业自身的发展需求来建立。在实现政企分开以后,北京铁路局作为铁路企业,其经营发展战略也发生了很大变化,转变铁路发展方式、确立铁路局市场主体地位、推进安全风险管理、实施多元化经营战略,给员工培训工作带来新考验,这些新的变化对调整培训战略、构建新的培训体系提出了新的要求。 目前,北京铁路局的培训体系还存在很多不足,国外的先进理论的实践还没有得到普及。本文正是基于此点,从对培训的深入分析出发,对员工培训、企业战略和战略性人力资源管理的基础理论进行了简要阐述,同时比较分析了国内外企业员工培训理论的研究状况,为下文的展开提供理论支撑。 本文首先从北京铁路局人力资源现状和培训现状入手,分析了北京铁路局目前管理人员培训情况和所存在问题,并对产生问题的原因进行分析,为下文的基于战略的管理人员培训体系设计提供现实依据。 然后从北京铁路局的企业战略入手,分析企业战略对管理人员培训的影响和导向作用。开展培训需求分析,并发放《北京铁路局管理人员培训需求调查问卷》,对调查结果进行统计分析。在此基础上,对北京铁路局的培训战略进行设计,并构建基于战略的管理人员培训体系。而后,提出了改进培训工作的策略,以求多方位全角度保障培训成果转化。 最后,作者将自已在培训体系和实践方面的深入思考做了简要总结,得出本文结论：针对目前管理人员培训中存在的问题,通过对路局战略分析和管理人员培训需求分析,设计出一种适合企业战略的管理人员培训体系。这种改进方案应着重在培训文化、课程体系、管理体系和师资体系四个方面不断完善,旨在培育一支懂经营、会管理、市场意识敏锐的管理人员人才队伍,最终推动北京铁路局的科学稳定发展。
【关键词】：企业战略 人力资源管理 管理人员培训 培训需求分析 问卷调查
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F532.6
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 序言9-12
• 1 引言12-17
• 1.1 选题背景12-13
• 1.1.1 铁路管理体制的变革12
• 1.1.2 北京铁路局培训工作的变化12-13
• 1.1.3 战略变革对北京局培训工作的影响13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究内容和写作框架15-17
• 1.4.1 主要内容15-16
• 1.4.2 写作框架16-17
• 2 文献综述与相关理论17-29
• 2.1 文献综述17-21
• 2.1.1 国外文献综述17-19
• 2.1.2 国内文献综述19-21
• 2.2 相关理论研究21-29
• 2.2.1 员工培训理论21-24
• 2.2.2 企业战略理论24-27
• 2.2.3 战略性人力资源培训理论27-29
• 3 北京铁路局管理人员培训现状分析29-41
• 3.1 北京铁路局简介及人力资源现状29-34
• 3.1.1 组织构架29-30
• 3.1.2 北京铁路局人力资源现状分析30-34
• 3.2 北京铁路局管理人员培训现状34-38
• 3.2.1 管理人员培训组织机构34-35
• 3.2.2 管理人员培训形式35-36
• 3.2.3 管理人员培训工作现状36-37
• 3.2.4 国内外企业培训现状对比分析37-38
• 3.3 北京铁路局管理人员培训存在的问题38-39
• 3.3.1 培训设计与铁路科学发展要求的不适应38-39
• 3.3.2 培训模式和内容与培训需求的不协调39
• 3.3.3 现有培训制度与管理人员需求之间的矛盾39
• 3.3.4 内部师资力量与管理人员对师资的需求不均衡39
• 3.4 产生问题的原因分析39-41
• 3.4.1 培训缺乏战略指导,没有进行科学的需求分析39-40
• 3.4.2 固定思维,沿用传统40
• 3.4.3 培训条件与管理人员心理需求不均等40
• 3.4.4 校园招聘,缺乏经验40-41
• 4 北京铁路局基于战略的管理人员培训体系构建及改进策略41-64
• 4.1 北京铁路局的企业战略41-44
• 4.1.1 北京铁路局发展战略41-43
• 4.1.2 北京铁路局发展战略对人力资源需求的影响43-44
• 4.2 北京铁路局管理人员培训需求分析44-52
• 4.2.1 培训需求分析的必要性45-46
• 4.2.2 问卷调查结果的统计46-50
• 4.2.3 问卷调查结果的分析50-52
• 4.3 北京铁路局基于战略的管理人员培训体系的构建52-58
• 4.3.1 培训体系设计的原则52-53
• 4.3.2 培训体系设计的基本要求53-55
• 4.3.3 管理人员培训战略设计55-57
• 4.3.4 基于战略的培训体系的构建57-58
• 4.4 北京铁路局基于战略的管理人员培训体系改进策略58-64
• 4.4.1 建立符合战略的培训文化58-59
• 4.4.2 创新紧贴战略的课程体系59-61
• 4.4.3 完善立足战略的培养制度61-62
• 4.4.4 打造适应企业发展的师资队伍62-64
• 5 结论64-65
• 参考文献65-67
• 附录A67-80
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果80-82
• 学位论文数据集82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 汤兆平;陈进;;铁路局人力资源培训需求分析及对策[J];铁道运输与经济;2006年10期

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本文编号：910654