J公司驳船运输业务发展战略研究

发布时间：2017-09-24 09:09

  本文关键词：J公司驳船运输业务发展战略研究

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【摘要】：随着全球经济的持续低迷，港口作为影响整个供应链竞争力的关键因素之一，竞争越来越激烈。J公司自2004年开港以来，以快速的发展吸引了全球物流人的眼球，2013年J公司集装箱吞吐量突破了1000万TEU，并正在进行扩能建设。J公司如何抓住快速发展的大好机遇，制定战略、采取措施、面对竞争，研究和制定驳船运输业务发展战略，通过驳船运输业务的发展来进一步提升J公司竞争力，引导更多内外贸集装箱货源经J公司进出口，从而将J公司发展成为华南地区的集装箱运输干线港，对广州港以及广州市都至关重要。这也是本文的主要研究目的。 本文阐述了近年来J公司内外贸集装箱业务的发展、航线开辟，并对J公司主导的穿梭巴士运输网络进行研究，，指出J公司驳船运输业务存在的问题。同时，利用波特的“五种竞争力量”模型研究比较了J公司与深圳港、香港三地的驳船运输业务的优劣和竞争，并在此基础上，对J公司驳船运输业务的发展情况进行了SWOT分析。并运用管理学中的IFE、EFE矩阵对内外部因素进行定量分析，指出J公司在驳船运输业务发展战略选择时应在强化优势的基础上进一步改进劣势，充分利用有利的机会并想方设法避开不利的威胁，以提高J公司驳船运输业务发展的综合竞争力，促进J公司驳船运输业务发展。 通过以上论述，文章找出了J公司驳船运输业务具有地理优势、成本优势、定班、定价、码头主导等优势；但也存在垄断缺陷、部分地区集装箱中转存在问题、驳船运输业务市场不够成熟、口岸环境不够完善、J公司未主导推动内贸驳船运输业务等劣势；J公司驳船运输业务客户议价能力也很强。这些因素在一定程度上增加了J公司驳船运输业务的经营压力。为解决J公司驳船运输业务发展存在的问题，进一步发挥其驳船运输业务的竞争优势，改进劣势，文章提出了J公司驳船运输业务功能定位和发展目标，并提出J公司驳船运输业务三大发展战略：打造J公司驳船运输业务品牌战略；建设J公司驳船运输业务合作联盟战略；开展驳船运输业务多元化战略。最后提出了相应的五项保障措施。
【关键词】：集装箱业务 驳船运输 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F552.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 图表清单11-13
• 第一章 绪论13-18
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 文献综述14-16
• 1.4 研究内容和结构16-18
• 第二章 J公司驳船运输业务发展现状及存在问题分析18-33
• 2.1 J公司基本情况18-20
• 2.1.1 J公司地理位置18
• 2.1.2 J 公司基本情况18-19
• 2.1.3 J公司的硬件设施设备19-20
• 2.2 J公司集装箱业务基本情况20-26
• 2.2.1 J公司内贸集装箱业务基本情况20-22
• 2.2.2 J公司外贸集装箱业务基本情况22-26
• 2.3 J公司驳船运输业务发展历程和现状26-28
• 2.3.1 J公司驳船运输业务发展历程26-27
• 2.3.2 J公司驳船运输业务现状27-28
• 2.4 “穿梭巴士”业务发展历程和现状28-31
• 2.4.1 “穿梭巴士”业务发展历程28-29
• 2.4.2 “穿梭巴士”业务发展历程29-31
• 2.5 J公司驳船运输业务发展存在问题分析31-32
• 2.6 本章小结32-33
• 第三章 J公司驳船运输业务优劣分析33-51
• 3.1 J公司内部口岸通关环境分析33
• 3.2 J公司内部集疏运条件分析33-34
• 3.3 珠三角主要港口驳船运输业务发展竞争态势分析34-41
• 3.3.1 同业竞争对手分析34-39
• 3.3.2 新进入者的威胁39
• 3.3.3 替代品的威胁39-40
• 3.3.4 顾客的议价能力40-41
• 3.3.5 供应商的议价能力41
• 3.4 J公司驳船运输业务SWOT分析41-44
• 3.5 J公司驳船运输业务内部因素定量分析44-47
• 3.6 J公司驳船运输业务外部因素定量分析47-49
• 3.7 本章小结49-51
• 第四章 J公司驳船运输业务功能定位及战略51-60
• 4.1 J公司驳船运输业务功能定位及发展目标51-52
• 4.2 J公司驳船运输业务发展战略分析52
• 4.3 J公司驳船运输业务发展战略选择52-58
• 4.3.1 打造J公司驳船运输业务品牌战略52-53
• 4.3.2 建设J公司驳船运输业务合作联盟战略53-56
• 4.3.3 开展驳船运输业务多元化战略56-58
• 4.4 效果预测58-59
• 4.5 本章小结59-60
• 第五章 J公司驳船运输业务发展战略实施保障措施60-64
• 5.1 做好驳船运输业务营销60-61
• 5.1.1 做好班轮公司营销60
• 5.1.2 做好直接客户营销60-61
• 5.1.3 做好货代公司营销61
• 5.2 建设先进的驳船运输业务信息系统61
• 5.3 加快驳船运输业务人才培养61-62
• 5.4 在政府和口岸单位的支持下创造良好口岸环境62-63
• 5.4.1 进一步争取政府的大力支持62
• 5.4.2 创造良好口岸环境62-63
• 5.5 做好外贸班轮航线引进工作63
• 5.6 本章小结63-64
• 结论64-66
• 参考文献66-68
• 致谢68-69
• 附件69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王栋;荣焕宗;;数字化船型设计方法[J];船舶工程;2008年02期

2 张荣忠;;德国集装箱驳船运输服务[J];港口经济;2008年02期

3 陈宁,周艳华;港口市场营销策略[J];中国港口;2005年02期

4 魏然;功能拓展中的港口物流系统[J];中国港口;2005年03期

5 王青;整合资源 提升港口竞争力[J];中国港口;2005年05期

6 陈长庚;中国港口集装箱码头吞吐能力预期规划目标[J];中国港口;2005年09期

7 毛国华;;上海港“穿梭巴士”业务发展初探[J];中国港口;2007年08期

8 谭政生,杨启武;广东内河小型集装箱货船船型述评[J];广东造船;2000年04期

9 黄林;蒋惠园;;谈欧美内河集装箱运输的现状与趋势[J];航海技术;2006年01期

10 陈德明;;国际集装箱运输市场回顾及展望[J];世界海运;2006年01期

本文编号：910538