全面预算管理在铁路运输企业的应用探讨

发布时间：2017-09-25 21:29

  本文关键词：全面预算管理在铁路运输企业的应用探讨

  更多相关文章： 全面预算管理 铁路运输企业 预算编制 预算考核

【摘要】：全面预算管理,又称总预算,是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。文章前言部分对国内外铁路运输企业全面预算管理理论文献进行了综述,分别从全面预算管理概念、全面预算管理编制程序和方法、全面预算管理考核评价与激励约束机制三方面进行了阐述。全面预算管理的目标就是要通过对企业业务流、信息流、资金流等的整合,采取一些内部控制方法,实现企业战略目标的规划、日常活动的控制、经营风险的分散以及企业利益的最大化。作为铁路运输企业重要的内部控制方法,全面预算管理主要有五大功能,分别是目标细化、资源整合、内部控制、信息沟通、业绩考核。全面预算管理内容主要包括业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算。通过研究分析我国铁路运输企业全面预算管理现状发现,当前我国铁路运输存在以下问题:(1)预算编制方式比较单一;(2)路局与站段职责划分不清;(3)路局与站段预算执行不统一;(4)预算监控效果不理想;(5)预算结果考核评价比较片面;(6)路局与站段数据共享平台不健全。针对以上问题,总结概括我国铁路运输企业存在问题的原因分析如下:(1)预算管理起步较晚,领导层重视不够;(2)预算目标制定不明确,与企业发展目标衔接不够;(3)预算机构设置不够精简;(4)预算控制体系不够完善;(5)预算考核指标体系不够科学;(6)预算信息化建设认识不足。为全面提升我国铁路运输企业全面预算管理水平,本文研究分析了日本铁路运输企业全面预算管理的主要经验和做法:一是预算目标体现企业长期发展目标;二是预算编制注重全员参与;三是预算执行实行严格管理;四是预算指标考核兼顾财务指标和非财务指标;五是预算编制依托预算信息化管理系统。通过研究分析日本铁路运输企业全面预算管理主要经验和做法,结合我国具体实际,本文认为以下几方面对我国铁路运输企业有较大的借鉴意义:一是全面预算管理要与企业中短期发展目标紧密衔接;二是要逐步提高员工参与预算的主动性和积极性;三是要积极完善全面预算管理考核指标体系;四是要大力加强全面预算管理执行监督;五是要不断深化全面预算管理信息化建设。最后,通过研究我国铁路运输企业全面预算管理存在的问题、分析存在问题的原因,借鉴日本铁路运输企业全面预算管理优秀经验和做法,本文认为完善我国铁路运输企业全面预算管理的手段和措施主要有四大方面:一是完善我国铁路运输企业全面预算管理的运行环境;二是完善我国铁路运输企业全面预算管理的编制程序和方法;三是强化我国铁路运输企业全面预算管理的执行力度;四是完善我国铁路运输企业全面预算管理的考核手段。
【关键词】：全面预算管理 铁路运输企业 预算编制 预算考核
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F532.6
【目录】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-21
• 1.1 研究背景和意义13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 文献综述14-19
• 1.2.1 关于全面预算管理概念的文献回顾14-16
• 1.2.2 关于铁路运输企业全面预算编制程序和方法的文献回顾16-17
• 1.2.3 关于铁路运输企业预算考核评价与激励约束机制的文献回顾17-18
• 1.2.4 文献述评18-19
• 1.3 研究思路和方法19
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.4 论文基本框架19-21
• 2 铁路运输企业全面预算管理的基本理论21-29
• 2.1 全面预算管理的概念与目标21-22
• 2.1.1 全面预算管理的概念21-22
• 2.1.2 全面预算管理的目标22
• 2.2 铁路运输企业全面预算管理的内容和功能22-26
• 2.2.1 铁路运输企业全面预算管理的内容22-25
• 2.2.2 铁路运输企业全面预算管理的功能25-26
• 2.3 全面预算管理的理论基础26-29
• 2.3.1 委托代理理论26-27
• 2.3.2 控制理论27
• 2.3.3 激励理论27-29
• 3 我国铁路运输企业全面预算管理存在的问题及原因分析29-36
• 3.1 我国铁路运输企业概况29-30
• 3.2 我国铁路运输企业全面预算管理存在的问题30-33
• 3.2.1 预算编制方式比较单一30-31
• 3.2.2 站段与路局预算执行不统一31
• 3.2.3 路局与站段职责划分不清31-32
• 3.2.4 预算控制效果不够理想32
• 3.2.5 预算考核评价比较片面32-33
• 3.2.6 路局与站段数据共享平台不健全33
• 3.3 我国铁路运输企业全面预算管理存在问题的原因分析33-36
• 3.3.1 预算管理起步较晚，领导层重视不够33-34
• 3.3.2 预算目标制定不明确，，与企业发展战略衔接不够34
• 3.3.3 预算机构设置不够精简34
• 3.3.4 预算监控体系不够完善34-35
• 3.3.5 预算考核指标体系不够科学35
• 3.3.6 对预算信息化建设认识不足35-36
• 4 日本铁路运输企业全面预算管理的经验借鉴及启示36-41
• 4.1 日本铁路运输企业全面预算管理的现状36-38
• 4.1.1 日本铁路运输企业概况36
• 4.1.2 日本铁路运输企业全面预算管理的主要做法36-38
• 4.2 日本铁路运输企业全面预算管理对我国的借鉴38-41
• 4.2.1 全面预算管理与企业中期发展目标紧密衔接38-39
• 4.2.2 逐步提高员工参与预算的主动性和积极性39
• 4.2.3 积极完善全面预算管理考核指标体系39-40
• 4.2.4 大力加强全面预算管理执行监督40
• 4.2.5 不断深化全面预算管理信息化建设40-41
• 5 完善我国铁路运输企业全面预算管理的对策41-56
• 5.1 完善我国铁路运输企业全面预算管理的运行环境41-48
• 5.1.1 转变预算管理观念，提高管理层的重视程度41-42
• 5.1.2 健全预算管理组织机构，厘清路局、站段权责关系42-44
• 5.1.3 增进各级企业间的沟通，加强预算目标管理44-46
• 5.1.4 加强预算信息化建设，创建数据共享平台46-48
• 5.2 完善我国铁路运输企业全面预算管理的编制程序和方法48-51
• 5.2.1 规范预算编制程序48
• 5.2.2 完善预算编制方法48-50
• 5.2.3 加强对基层企业预算编制的业务指导50
• 5.2.4 推行作业成本法，提高预算编制合理性50-51
• 5.3 强化我国铁路运输企业全面预算管理的执行力度51-53
• 5.3.1 推行预算执行分析报告制度，增强预算执行透明度51-52
• 5.3.2 建立预算调整反馈制度，增强预算执行弹性52
• 5.3.3 建立预算控制日报分析制度，强化预算控制体系建设52-53
• 5.4 完善我国铁路运输企业全面预算管理的考核手段53-56
• 5.4.1 健全预算考核奖惩制度53-54
• 5.4.2 借鉴平衡计分卡，完善绩效考核指标体系54-56
• 结束语56-57
• 参考文献57-60
• 后记60-61

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘峰;;浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策[J];黑龙江科技信息;2010年01期

2 李晓梅;;浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J];中国新技术新产品;2011年15期

3 程莉;;浅谈铁路企业全面预算管理现状与对策[J];金融经济;2011年16期

4 麦琼丹;;企业建立全面预算管理的对策探讨[J];企业技术开发;2011年17期

5 王冬;;浅谈全面预算管理在航运企业中的应用[J];中国商贸;2013年32期

6 丰金华;关于航运企业推行预算管理的思考[J];交通财会;2000年06期

7 卞抗美;强化预算管理[J];中国电力企业管理;2000年06期

8 邱捷;建立全面预算管理势在必行[J];华北电业;2001年10期

9 于川,潘振锋;对铁路企业实行全面预算管理若干问题的初步思考[J];铁道经济研究;2002年04期

10 李峰;如何实施全面预算管理[J];中国电力企业管理;2002年09期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 朱桂芳;;以控制为主导的全面预算管理[A];上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C];2009年

2 叶春霞;梁冰;;“三个着力点”推进企业全面预算管理[A];河南省烟草学会2008年学术交流获奖论文集（下）[C];2008年

3 贾先利;;强化预算管理是企业降本增效之路[A];河南省第五届学术年会铁道分会场专集[C];2009年

4 张双林;;建立预算管理理念 积极推行预算管理[A];对外经贸财会论文选第十五辑[C];2003年

5 沈丽萍;;对集团企业全面预算管理的探讨[A];2005年度中国总会计师论文选[C];2006年

6 曹林凤;祁勇;张朝宓;;预算管理中的冲突和解决——基于F公司案例的探索和思考[A];管理会计与改革开放30年研讨会暨余绪缨教授诞辰86周年纪念会论文集[C];2008年

7 林汉华;;全面预算管理的思考[A];中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集（下册）[C];2008年

8 李艳峰;;技术手法·管理效能·制度建设——公司治理中的全面预算管理[A];中国会计学会2006年学术年会论文集（下册）[C];2006年

9 韦德洪;;企业集团全面预算管理应用问题研究[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年

10 王晓翔;;从中美企业差距看国内企业如何做好全面预算管理[A];大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C];2004年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 本报记者 段国旭;工欲善其事 必先利其器[N];中国财经报;2002年

2 何宇城 陶宝生;宝钢的全面预算管理[N];中国财经报;2002年

3 张苏雯;中建一局建设发展公司的全面预算管理[N];中国财经报;2002年

4 陈守忠 韦德洪 黄乃宽 池昭梅;全面预算管理=标准+战略+目标[N];中国财经报;2004年

5 朱朝阳;新钢钒物资采购部加强全面预算管理[N];中国冶金报;2005年

6 张玉卿;实施全面预算管理 提高企业管理水平[N];河北日报;2004年

7 小晓;预算管理提升企业竞争力[N];计算机世界;2005年

8 特约撰稿 任明 博士;资本时代：预算管理打造企业管理新模式[N];人民邮电;2003年

9 记者 宋江波;甘肃移动积极推进预算管理[N];人民邮电;2003年

10 ;北京移动：全面预算管理提升执行力[N];人民邮电;2004年

中国博士学位论文全文数据库 前4条

1 邱添;社会保障预算管理理论与实践思辨：国际经验与中国政策选择[D];西南财经大学;2012年

2 官小春;高科技企业研发超越预算管理研究[D];中南大学;2010年

3 白寅;我国大型石油集团预算管理的几个关键问题研究[D];天津大学;2009年

4 邹韶禄;基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D];中南大学;2004年

本文编号：919711