安徽公路工程监理企业薪酬管理研究
本文关键词:安徽公路工程监理企业薪酬管理研究
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【摘要】:薪酬管理对于企业的人力资源激励具有重要的意义,影响着企业的人才培养,支撑着企业的战略发展。科学合理的薪酬管理对企业提升核心竞争力,吸引留住优秀人才,激励员工发展具有重要作用。本文通过相关问卷调查,结合现有资料,首先从宏观方面对安徽省公路工程监理行业整体的薪酬管理现状进行了分析,总结出安徽省公路工程监理行业薪酬管理方面存在的普适性问题,主要表现为:企业的薪酬管理观念陈旧、增酬通道单一化、薪酬绩效的考核指标不够清晰、薪酬管理缺乏长期激励、管理人员薪酬水平与业绩相关性较低、基层员工的薪酬偏低、薪酬过于平均化等方面。其次,从微观方面以AGJ公路工程监理公司为例,通过对AGJ公司的薪酬管理现状分析,寻找出AGJ公司在薪酬管理方面存在的问题,并提出了AGJ公司薪酬改革的相关建议和保障措施。本文通过宏观和微观两个角度的分析,针对安徽省公路工程监理企业薪酬管理方面存在的问题,结合相关薪酬管理理论,为安徽省公路工程监理企业提出了相关对策建议:确立现代薪酬理念、改善薪酬模式、确立合理的薪酬结构、优化岗位管理、完善激励机制、建立极差评价等。
【关键词】:安徽省公路工程监理企业 薪酬 薪酬管理 现状分析 对策建议
【学位授予单位】:安徽大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F542.6
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-6
- 第一章 绪论6-11
- 一、研究背景6-7
- 二、研究目的与意义7-8
- 三、研究思路与方法8-9
- 四、主要创新点与特色9-10
- 五、论文的基本框架10-11
- 第二章 薪酬管理的相关理论基础11-23
- 一、薪酬管理的基本概念11-20
- 二、国内外薪酬管理研究现状20-23
- 第三章 安徽公路工程监理企业薪酬管理现状23-36
- 一、安徽公路工程监理企业薪酬管理现状调查23-25
- 二、安徽公路工程监理企业薪酬管理存在的问题25-27
- 三、AGJ公路工程监理有限公司案例分析27-36
- 第四章 安徽省公路工程监理企业薪酬管理的对策建议36-39
- 一、确立现代薪酬理念36
- 二、创建多种提薪渠道36-37
- 三、确立合理的薪酬结构37
- 四、完善绩效考核指标37
- 五、建立完善的激励机制37-38
- 六、提高基层员工薪酬水平38-39
- 第五章 研究总结与展望39-41
- 一、研究总结39-40
- 二、研究展望40-41
- 参考文献41-42
- 附录42-43
- 致谢43
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