CEAFTC飞行培训项目管理规划的应用研究

发布时间：2017-09-27 13:14

  本文关键词：CEAFTC飞行培训项目管理规划的应用研究

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【摘要】：世界经济的发展为民航业拓展了广阔的空间,中国已成为民航大国。航空运输安全是重中之重,民航的大发展需要更多优秀的飞行人才,飞行培训的重要地位日益凸显。世界经济一体化推动中国飞行培训业的国际化,也加剧了市场竞争。中国民航飞行培训业发展日趋成熟,但中国飞行培训仍落后于发达国家。上海东方飞行培训有限公司(简称“CEAFTC”)经过二十多年累积,主要以外延扩张方式形成培训规模,居业内前列。但是,因为观念和思路陈旧、制度缺陷、内部资源的约束,发展的内生动力不足,不能适应末来需要,遇到了成长极限。在这样的背景下,本文以CEAFTC为研究对象,研究飞行培训项目的管理规划与实施应用。为突破成长极限,帮助CEAFTC实现阶跃而可持续发展,本文在项目管理规划理论等相关理论研究的基础上,通过分析国内外飞行培训行业、机构的项目管理规划现状,并结合国内外飞行培训企业的相关项目管理经验,提出了对CEAFTC飞行培训项口管理值得借鉴的方面,进而构建了CEAFTC飞行培训项目管理的规划,即精化主业,整合内部资源,延伸产业链条,开拓公务和通用航空领域市场,强化企业核心竞争力,研发计算机仿真训练课件,将CEAFTC打造成面向全球市场的飞行训练机构。论文通过对CEAFTC大量生产数据进行分析与研究,运用多种科学理论与模型,如：项目管理规划分析、SWOT分析、有限相关元分析、案例分析法等,自然推出结沦,同时本文还详细介绍了CEAFTC正在进行的计算机仿真课件开发项目,从而论证CEAFTC飞行培训项目管理规划的实施应用。
【关键词】：飞行培训 项目管理规化 核心竞争力 仿真建模
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F562.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 导论7-13
• 1.1 研究背景和选题意义7-8
• 1.2 国内外飞行培训文献研究综述8
• 1.3 CEAFTC飞行培训项目管理的研究内容和方法8-13
• 1.3.1 本文研究框架8-9
• 1.3.2 本文主要研究内容9-10
• 1.3.3 本文研究方法10-13
• 第二章 国内外飞行培训机构比较13-18
• 2.1 国外飞行培训行业的现状13-14
• 2.1.1 独立的训练供应商13-14
• 2.1.2 以航空工业主业为依托的训练供应商14
• 2.1.3 航空公司的飞行培训中心14
• 2.2 中国飞行培训的总体状况14-16
• 2.2.1 中国民航健全完善飞行培训规章体系14-15
• 2.2.2 中国民航飞行培训模式15-16
• 2.2.3 我国飞行培训业的现状16
• 2.3 与国外民航飞行培训的比较16-18
• 第三章 CEAFTC飞行培训项目管理规划18-41
• 3.1 CEAFTC飞行培训项目现状18-21
• 3.1.1 CEAFTC的历史沿革18-19
• 3.1.2 CEAFTC核心业务19-21
• 3.2 CEAFTC飞行培训项目优势分析21-30
• 3.2.1 市场及经营整体状况21
• 3.2.2 优势与实力分析21-30
• 3.3 瓶颈因素与劣势分析30-32
• 3.3.1 人才队伍后劲不足30-31
• 3.3.2 第三方市场收入下降31
• 3.3.3 外部竞争激烈31-32
• 3.4 CEAFTC飞行培训项目管理规划32-41
• 3.4.1 精化主业规划34-35
• 3.4.2 前向延伸链条规划,开展飞行学员培训35
• 3.4.3 有限相关多元化的培训项目规划35-36
• 3.4.4 推进人才队伍建设,增强核心竞争力36-38
• 3.4.5 尽快规划建设第二训练基地38
• 3.4.6 加强信息技术的开发和应用能力建设38-39
• 3.4.7 增强开拓国内外市场的能力39-41
• 第四章 CEAFTC飞行培训项目规划的应用研究41-50
• 4.1 青浦基地项目——延伸产业链之举41
• 4.2 浦东外高桥基地项目——发展公务机和通用航空之举41-42
• 4.3 云南昆明基地项目——精化主业之举42-43
• 4.4 飞行模拟机引进项目——资源整合之举43-45
• 4.4.1 CEAFTC的困境43
• 4.4.2 柳暗花明的妙招——创新方式引进模拟机43
• 4.4.3 精打细算出效益43-45
• 4.5 视景仿真建模项目——强化核心竞争力之举45-50
• 4.5.1 视景建模概述45-47
• 4.5.2 项目可行性分析47
• 4.5.3 项目研究目标与研究任务47
• 4.5.4 视景制作流程47-48
• 4.5.5 视景数据库的运行48-50
• 第五章 结论与展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54-55

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1 姚明球;充分发挥项目管理规划在生产管理中的作用[J];广州建筑;2002年05期

2 丛培经;第2讲 施工项目管理规划[J];施工技术;2002年05期

3 张进;;浅析建筑工程中的项目管理规划[J];门窗;2013年01期

4 王步斗;项目管理规划初探[J];山西建筑;2002年12期

5 顾明s，

本文编号：929898