M公司供应商的评价与选择研究

发布时间：2017-10-01 07:56

  本文关键词：M公司供应商的评价与选择研究

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【摘要】：在世界范围内的货物和旅客移动中,运输显得十分重要。运输管理是指一个公司为实现自己的物流目标而对这种移动服务进行的购买和控制的过程。近来一个新的专业术语被用来描述这种组织环境中的物流管理,即供应链管理。供应链管理的出现是为了快速满足客户需求而发展出的横向一体化同盟管理,是一种集成的管理思想和方法。供应链一体化整合的最终目标就是利用参与成员的核心竞争力,去实现总体上成本的降低和效益的提高。外包是指在市场环境下通过委托-代理契约等形式将企业内部的某项任务或某项职能分包给其他企业或组织来完成,由内部生产的投入品(如有形商品、服务等)转变为从外部供应商处购买。在供应链的管理过程中,首要的是供应商的评价选择,这是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现高质量、低成本、快速反应、柔性服务、就必须科学地评价和选择供应商,寻找到优秀的合作伙伴实现共赢。本文以M公司为例,从国际集装箱海上承运人的角度对内陆段支线运输业务供应商选择所面临的情况进行理论探讨和实例验证,对M公司目前的内陆段支线运输业务长期外包供应商评价选择进行补充完善,同时希望也对行业内其他国际集装箱海上承运人有所启示和帮助。
【关键词】：物流 运输 外包 供应链管理 供应商的评价与选择
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F551
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 论文研究背景和意义7-9
• 1.1.1 背景7-8
• 1.1.2 论文研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状分析9-11
• 1.3 论文研究的目的和方法11
• 1.3.1 研究的目的11
• 1.3.2 研究的方法11
• 1.4 论文研究的内容11-13
• 2 供应商评价与选择的理论概述13-24
• 2.1 服务供应链下业务外包理论13-17
• 2.1.1 供应链管理13-14
• 2.1.2 服务供应链14-16
• 2.1.3 服务外包的启示16-17
• 2.2 采购商与供应商的关系17-20
• 2.3 供应商评价方法的理论20-24
• 2.3.1 主观判断法20
• 2.3.2 采购成本比较法20
• 2.3.3 线性加权法20-21
• 2.3.4 公开招标法21
• 2.3.5 人工神经网络算法21
• 2.3.6 层次分析法21-22
• 2.3.7 模糊综合评判法22-24
• 3 M公司供应商评价选择的现状及问题24-28
• 3.1 M公司概述24
• 3.2 M公司主要供应商24-25
• 3.3 M公司现阶段供应商选择的现状分析25-26
• 3.4 M公司内陆段运输供应商评价与选择中存在的问题26-28
• 4 M公司供应商评价选择指标体系的建立28-46
• 4.1 供应商的评价选择指标体系28-35
• 4.1.1 建立评价指标体系的原则28-29
• 4.1.2 影响评价指标的重要因素29-31
• 4.1.3 潜在评价指标因素之间的关系结构31-33
• 4.1.4 对外包供应商选择评价体系分析33-35
• 4.2 评价体系指标因素的权重确立与分析35-42
• 4.2.1 权重确定的方法35-40
• 4.2.2 权重的分析40-42
• 4.3 量规评价底层指标42-45
• 4.4 小结45-46
• 5 M公司供应商评价选择的改进46-58
• 5.1 评价方法的改进46-50
• 5.1.1 改进后方法的主要内容46
• 5.1.2 采用新方法的理由46-48
• 5.1.3 改进后评价模型的目标48
• 5.1.4 改进后评价方法的数学模型48-50
• 5.2 评价流程的改进50-53
• 5.3 实例验证和评价过程53-58
• 5.3.1 确定评价因素集和评价标准集53
• 5.3.2 评价小组对供应商打分53-54
• 5.3.3 初步评价54-56
• 5.3.4 评价等级的结果精确化56-58
• 6 结论58-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-62

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本文编号：952245