全面预算管理在铁路基层单位中的应用研究

发布时间：2017-10-01 17:32

  本文关键词：全面预算管理在铁路基层单位中的应用研究

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【摘要】：伴随着铁路企业不断加快的市场化脚步,铁路运输企业推行全面预算管理开始几年,也经历了一段观念、经营等方面磨合期,后来经过不断深化全面预算管理制度,不断改善传统体制和传统模式管理上的弊端,使铁路运输企业在经营管理水平上得到了显著的提升。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,在我国铁路运输企业应用实践也十几个年头,在我国铁路运输企业管理中发挥了不可磨灭的作用。论文从全面预算管理的研究背景、研究目的以及国内外研究现状出发,依据全面预算管理的基本理论内容,系统阐述了铁路运输企业全面预算管理的组织机构和职责。对铁路运输企业在执行全面预算管理中的编制过程进行介绍。然后以铁路基层单位Y段的为例,分析全面预算管理在基层站段执行“两上一下”的过程,并以数据、表格等形式说明执行全面预算管理产生的良好效果。最后对铁路运输企业在执行全面预算管理中出现的问题提出建议。
【关键词】：全面预算管理 铁路运输企业 财务预算
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F530.68;F532.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的及意义8-9
• 1.3 国内外研究现状9-11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 铁路运输企业全面预算的原则及内容12-16
• 2.1 原则12-13
• 2.1.1 全面性12
• 2.1.2 目标性12
• 2.1.3 协调一致性12
• 2.1.4 分级分类管理12-13
• 2.1.5 实事求是、保证重点、效率优先13
• 2.2 全面预算的内容13-16
• 2.2.1 财务预算13-14
• 2.2.2 运输生产预算14
• 2.2.3 固定资产投资预算14-15
• 2.2.4 人力资源和劳动报酬预算15
• 2.2.5 物资采购预算15
• 2.2.6 多种经营预算15
• 2.2.7 投资收益预算15-16
• 第三章 铁路运输企业全面预算管理组织机构和预算编制程序16-19
• 3.1 全面预算管理组织机构16-17
• 3.1.1 路局层面16
• 3.1.2 基层单位16-17
• 3.2 预算编制程序17
• 3.3 预算的调整17-19
• 第四章 铁路基层单位案例分析19-46
• 4.1 铁路Y段基本情况介绍19
• 4.2“一上”：预算建议上报19-22
• 4.3“一下”：铁路局下达预算22-24
• 4.3.1 铁路局2013年财务预算安排原则与要求22
• 4.3.2 2013年成本支出预算安排.径22-24
• 4.4“二上”：编制上报执行预算24-27
• 4.5 企业生产经营情况27-33
• 4.5.1 主营业务收支情况28-32
• 4.5.2 其他业务收支情况32-33
• 4.5.3 运输收入完成情况33
• 4.6 Y单位全面预算管理执行情况33-46
• 4.6.1 做好全面预算管理的宣传发动33-34
• 4.6.2 分劈下达预算34-35
• 4.6.3 加强重点支出项目的控制35
• 4.6.4 执行中严肃预算执行纪律35-36
• 4.6.5 强化制度建设，，健全责任体系36
• 4.6.6 强化生产用能管理36-39
• 4.6.7 强化精细管理，严格成本控制39-46
• 第五章 对铁路运输企业在实施全面预算管理方面的建议46-49
• 5.1 应重视定额管理46-47
• 5.2 提高认识加强控制监督47-48
• 5.3 考虑实际变化48-49
• 第六章 总结49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文52

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本文编号：954779