作业成本法在中成药制造企业的应用研究
发布时间:2017-10-19 21:14
本文关键词:作业成本法在中成药制造企业的应用研究
【摘要】:与民生问题息息相关的中成药制造企业近年来面临巨大的生存和发展压力,来自市场竞争的挑战以及必须面对而又无力抗衡的外部政策的限制和沿产业链转嫁风险的困难,重重挤压使得其利润空间一再缩小。短时间内,无法改变这些外在因素的影响,为了提高企业利润,赢得生存下去的机会,企业必须转而关注内部因素,从自身入手,加强内部成本管理,增强成本控制能力。随着社会经济的发展,生产技术的进步,先进设备的引进,传统人工的缩减,中成药制造企业成本结构呈现出了新的特点,间接成本的比重逐渐超越了直接成本。而目前广泛采用的传统成本核算方法,越来越不适应当下企业成本结构的新特点,也越来越不能满足企业成本核算的要求,成本信息扭曲、失真问题严重。上世纪80年代,作业成本法引入我国,用作业这一中间环节建立起资源费用与成本对象之间的因果连动关系,很好的克服传统成本法在间接成本分配核算方面的问题。作业成本法与企业的成本管理相结合,考虑企业运行的全部作业流程,从更高的层次为企业作业管理、生产决策服务。本文站在成本管理的角度对作业成本法在中成药制造企业的应用进行研究。首先在分析作业成本法的基本理论以及国内外专家学者的相关研究的基础之上,结合当前的内外部环境论证中成药制造企业应用作业成本法核算生产成本的可行性和必要性。然后,按照实施作业成本法的具体流程对JN制药有限公司的生产成本进行核算,划分出资源、作业中心和成本动因,基于其真实的情况和相关数据,逐步计算得到产品成本,并以企业作业管理为视角,对整个案例的实施结果进行分析,优化企业的作业链条。最后从JN制药有限公司的个例中总结出实施作业成本法普遍存在的问题,并提出解决建议。
【关键词】:作业成本法 作业 成本动因 成本管理
【学位授予单位】:山东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.72;F426.72
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-22
- 1.1 选题背景和意义10-12
- 1.1.1 选题背景10
- 1.1.2 选题意义10-12
- 1.2 国内外研究综述12-18
- 1.2.1 国外研究现状12-13
- 1.2.2 国内研究现状13-17
- 1.2.3 综合述评17-18
- 1.3 研究内容18-19
- 1.4 研究方法与研究思路19-21
- 1.4.1 研究方法19
- 1.4.2 研究思路19-21
- 1.5 创新点21-22
- 第2章 相关概念界定及基础理论22-32
- 2.1 相关概念界定22-24
- 2.1.1 资源22
- 2.1.2 作业、作业链、作业成本、作业中心22
- 2.1.3 成本动因、成本库22-23
- 2.1.4 作业成本法各概念间的联系23-24
- 2.2 作业成本法应用的路径类型24-25
- 2.3 作业成本法实施步骤25-29
- 2.3.1 确定作业中心和划分作业类别25-26
- 2.3.2 确定资源26
- 2.3.3 划分资源动因26-27
- 2.3.4 划分作业动因27-28
- 2.3.5 分配资源到成本对象28-29
- 2.4 实施作业成本法遵循的原则29-30
- 2.5 作业成本法的优缺点30-31
- 2.5.1 作业成本法的优点30-31
- 2.5.2 作业成本法的缺点31
- 2.6 作业成本法与传统完全成本法的联系31
- 小结31-32
- 第3章 中成药制造企业应用作业成本法的必要性及可行性分析32-39
- 3.1 中成药企业应用作业成本法的必要性分析32-37
- 3.1.1 外部环境分析32-35
- 3.1.2 内部环境分析35-37
- 3.2 中成药企业应用作业成本法的可行性分析37-38
- 小结38-39
- 第4章JN制药有限公司实施作业成本法案例分析39-55
- 4.1 JN制药有限公司背景简介39-40
- 4.2 JN制药有限公司实施作业成本法的步骤40-53
- 4.2.1 确定作业中心40-42
- 4.2.2 确定资源及资源动因42-44
- 4.2.3 资源划分入作业44-45
- 4.2.4 确定资源动因数、资源动因分配率及作业中心耗费数45-46
- 4.2.5 各作业中心资源成本归集46-51
- 4.2.6 确定作业动因、作业动因数、作业动因分配率及成本对象耗费作业数51-53
- 4.3 JN制药有限公司实施作业成本法的结果分析53-54
- 小结54-55
- 第5章JN制药有限公司实施作业成本法存在的问题及建议55-58
- 5.1 存在的问题55-56
- 5.2 解决建议56-57
- 小结57-58
- 结论58-59
- 参考文献59-62
- 致谢62
【参考文献】
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,本文编号:1063347
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