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榆林神华煤炭铁路运输调度全面预算管理系统优化设计

发布时间:2017-10-24 00:21

  本文关键词:榆林神华煤炭铁路运输调度全面预算管理系统优化设计


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【摘要】:全面预算管理的理念已非常成熟,在国外作为工商企业的核心管理机制也得到了充分的发展和运用。在国内,全面预算管理已得到各级政府、各类企业的重视,国家经贸委和财政部均已发文来推进全面预算管理,不少企业己经或准备实施全面预算管理。显然现代企业制度的建设需要全面预算管理的实施,其重要性毋庸置疑。然而,全面预算管理在我国还处于起步阶段,它的理念还未深入人心,同时理论与实际的脱节,使得全面预算管理如何有效实施,如何使其发挥有效的作用,对于很多企业,尤其对国有企业来说是一个值得研究和探讨的问题。本文界定了全面预算管理的内涵和特征,阐述了国内外企业全面预算管理的发展历程和我国企业运用全面预算管理的状况,分析了全面预算管理的作用和局限性,并论述了铁路运输行业实施全面预算管理必要性和可行性。在此基础上,从系统论的角度提出了铁路运输行业实施全面预算管理的模式及其运行。重点对榆林神华煤炭铁路运输全面预算管理系统进行研究,全面预算管理能否顺利实施关键在于管理体系的合理安排,而组织结构的优化能为全面预算管理提供坚实的基础。将业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算作为预算编制内容,主要从全面预算目标的设定、全面预算的编制分析了预算计划运作子系统的运行;从预算的实时控制、预算执行中的分析和预警、预算的反馈分析了预算分析控制子系统的运行;从预算评估模型的建立、预算考核的方法和激励方式分析了预算评估考核子系统的运行。最后,为了更好地保障全面预算管理的顺利进行,文章最后研究了其相应的配套措施如何为全面预算管理提供有力保障。
【关键词】:全面预算管理 铁路运输 预算编制 保障体系
【学位授予单位】:西安科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F530.68;F532.6
【目录】:
  • 摘要2-3
  • ABSTRACT3-7
  • 1 绪论7-19
  • 1.1 选题背景7-8
  • 1.2 研究意义8-9
  • 1.3 国内外研究现状9-16
  • 1.3.1 国外研究现状9-12
  • 1.3.2 国内研究现状12-16
  • 1.4 研究内容及研究方法16-18
  • 1.4.1 研究内容16
  • 1.4.2 研究方法16-18
  • 1.5 技术路线图18-19
  • 2 全面预算管理系统理论综述19-27
  • 2.1 企业全面预算管理概述19-22
  • 2.1.1 全面预算管理的概念19-20
  • 2.1.2 企业全面预算管理的内涵20
  • 2.1.3 企业全面预算管理的特征20-22
  • 2.2 全面预算管理系统概述22-27
  • 2.2.1 全面预算管理系统的概念22-23
  • 2.2.2 全面预算管理系统在国外的发展23-25
  • 2.2.3 全面预算管理系统在国内的发展25-27
  • 3 榆林神华煤炭铁路运输调度全面预算管理系统现状分析27-32
  • 3.1 背景介绍27
  • 3.2 榆林神华煤炭铁路运输调度现状分析27-30
  • 3.2.1 铁路运输调度现状27-29
  • 3.2.2 铁路运输调度预算管理系统现状29-30
  • 3.3 铁路运输调度预算管理系统的问题及原因分析30-32
  • 3.3.1 预算管理系统存在的问题30
  • 3.3.2 预算管理系统存在问题的原因分析30-32
  • 4 全面预算管理系统的优化设计方案32-49
  • 4.1 全面预算管理系统优化设计的可行性分析32-33
  • 4.1.1 铁路多元化经营带来新的契机32
  • 4.1.2 多元中心为推行全面预算管理创造了条件32-33
  • 4.2 全面预算管理系统优化设计的原则和目标33-35
  • 4.2.1 全面预算管理系统优化设计的原则33-34
  • 4.2.2 全面预算管理系统优化设计的目标34-35
  • 4.3 全面预算管理系统结构设计35-37
  • 4.4 全面预算管理系统流程设计37-38
  • 4.5 功能模块的设计38
  • 4.6 全面预算管理系统优化设计38-47
  • 4.6.1 预算编制运作系统的优化设计38-42
  • 4.6.2 预算分析控制系统的优化设计42-45
  • 4.6.3 预算考评与激励系统的优化设计45-47
  • 4.7 系统优化设计的结果及需要注意的问题47-49
  • 5 全面预算管理系统的保障体系49-52
  • 5.1 宣传全面预算的管理概念49
  • 5.2 重视管理的信息化49-50
  • 5.3 加快预算编制方法的应用50
  • 5.4 加强员工文化素质培训50
  • 5.5 完善制度建立预算监控和考核制度50-51
  • 5.6 积极沟通保障企业的战略目标51-52
  • 6 结论与展望52-54
  • 6.1 主要工作与结论52-53
  • 6.2 进一步研究展望53-54
  • 致谢54-55
  • 参考文献55-58

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本文编号:1086125

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