黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式研究

发布时间：2017-10-26 15:09

  本文关键词：黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式研究

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【摘要】：经济全球化的深入发展,使得商业银行急需完善自身财务管理能力,从而提高核心的竞争力,才能更好的应对日趋激烈的、来自于国内外的各种竞争。因此,越来越多的商业银行开始重视财务管理工作。传统分权的财务管理模式已经很难适应现代商业银行的发展需要,探索财务管理业务流程优化,寻求一种科学有效的财务管理模式,提高财务工作效率和风险控制水平,对于中国银行业特别是处于体制型转型期间的商业银行来说,尤其具有现实意义。本文以黑龙江省建行银行分支机构为研究对象,对其不同分支机构采用不同财务管理模式进行对比分析,对城区分支机构采用财务集权管理模式的优劣、地市分支机构采用财务分权管理的优劣进行分析,研究表明财务集权管理模式能够保证会计信息准确完整、提高资金使用效率、优化配置资产降低成本、控制风险提高运营效率、实现全行价值最大化的优势,而财务分权管理则不具备这些优势,所以需要进一步努力实现全行全面实行财务集权管理。对全行的全面实行财务集权管理进行设计,通过组织机构设计、前期设计、过程设计等方面来实现黑龙江省建设银行财务集权管理。最后提出黑龙江省建设银行分支机构财务集权管理的实现的保障措施,希望能够对全行早日实现全面财务集权管理有所贡献。
【关键词】：黑龙江省 建设银行 分支机构 财务集权管理模式
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F830.42;F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景及研究目的和意义9-12
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及评述12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 国内外研究现状评述14-15
• 1.3 本文的研究内容及研究框架15-17
• 1.3.1 本文的研究内容15
• 1.3.2 本文的研究框架15-17
• 第2章 黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式现状17-22
• 2.1 黑龙江省建设银行概况17-18
• 2.1.1 业务组织概况17-18
• 2.1.2 网点布局改造概况18
• 2.2 地市分支机构实行财务分权管理模式18-19
• 2.2.1 地市分支机构实行财务分权管理体制18-19
• 2.2.2 地市分支机构实行财务分权管理方法19
• 2.3 城区分支机构实行财务集权管理模式19-21
• 2.3.1 城区分支机构实行财务集权管理体制19-20
• 2.3.2 城区分支机构实行财务集权管理方法20-21
• 2.4 其他省份建设银行财务管理模式情况21
• 2.5 本章小结21-22
• 第3章 黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式优劣分析22-29
• 3.1 地市分支机构财务分权管理模式的优劣分析22-23
• 3.1.1 地市分支机构财务分权管理模式的优势22
• 3.1.2 地市分支机构财务分权管理模式的劣势22-23
• 3.2 城区分支机构财务集权管理模式的优劣分析23-25
• 3.2.1 城区分支机构财务集权管理模式的优势23-24
• 3.2.2 城区分支机构财务集权管理模式的劣势24-25
• 3.3 分支机构两种财务管理模型并行存在的问题25-28
• 3.3.1 分支机构短期目标无助于全行长远目标的构建25-26
• 3.3.2 分支机构局部价值有碍于全行整体价值的提升26-27
• 3.3.3 分支机构局部风险不利于全行整体风险的控制27-28
• 3.4 本章小结28-29
• 第4章 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理模式的建议29-38
• 4.1 分支机构全面实行财务集权管理模式的总体要求及保障条件29-30
• 4.1.1 总体要求29
• 4.1.2 保障条件29-30
• 4.2 分支机构财务集权管理的部门结构30-31
• 4.2.1 改变财务部门工作范围30
• 4.2.2 建立运营管理部门30-31
• 4.2.3 取消业务运行中心31
• 4.3 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理的具体内容31-37
• 4.3.1 会计业务流程集中优化31-33
• 4.3.2 多维度会计科目表集权管理33-34
• 4.3.3 总账账套集中处理34-35
• 4.3.4 成本核算集中认定35-36
• 4.3.5 资产集中管理36
• 4.3.6 经费共享处理中心集中核算36-37
• 4.3.7 盈利性分析基础结构体系集中构建37
• 4.4 本章小结37-38
• 第5章 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理的保障措施38-40
• 5.1 完善培训和考核制度提高财务人员业务能力38
• 5.2 完善业务流程加强监督力度38-39
• 5.3 有效控制财务风险39
• 5.4 本章小结39-40
• 结论40-41
• 参考文献41-44
• 后记44-45
• 个人简历45

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本文编号：1099201