广西JT投资集团财务共享服务中心构建框架研究

发布时间：2017-11-02 22:01

  本文关键词：广西JT投资集团财务共享服务中心构建框架研究

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【摘要】：广西北部湾经济开发区作为中国西南最便捷的出海通道和中国东盟最重要的交流合作平台,已经被纳入了国家发展战略。广西JT投资集团作为广西公路交通基础设施建设最重要的国有大型企业集团,自成立以来,通过政府划拨、兼并、收购、重组等方式,迅速发展成为一个总资产达1700多亿元、经营业务多元化的大型龙头企业集团。但广西JT投资集团规模的迅猛扩大与管控水平并不相匹配,企业治理体系不完善、治理能力不足、财务管理体制落后,导致经营质量效益不高,经营风险管控力度不强,面临着许多新的问题和新的挑战。这对广西JT投资集团财务管理体制的改革提出了更高的要求。财务管理是企业管理的核心内容之一,纵观当今世界,但凡有影响力的大型企业集团在新一轮的管理创新竞争中,要解决提升企业集团整体经营管理水平这样的重大课题,无不以财务管理方式变革作为主要突破口和改进方向。其中集资金流、信息流于一体的财务共享服务支持中心的财务管理模式,日益成为跨国公司、大型企业集团等大型经济组织的共同选择。本论文综合运用了公司管理学、经济学、财务学、运营管理、组织行为学、信息技术学等学科的基础理论,采用比较、分析、归纳、总结等方法,对广西JT投资集团财务共享服务中心建设及运营进行了探讨。本文首先介绍了共享服务的概念、理论基础及国内外相关研究情况,分析共享服务的优势,并对实施共享服务的风险、可行的组织形式以及国内外成功案例进行了研讨;其次,针对广西JT投资集团的管理实际特别是财务管理存在的问题,深刻剖析问题的原因,提出了变革广西JT投资集团财务管理体制、建设一个综合性的财务共享服务支持中心以解决问题的思路。再次,将理论与实践相结合,结合广西JT投资集团公司的现状,对广西JT投资集团财务共享服务中心的构建框架及实施路线图进行了设计,包括现阶段广西JT投资集团财务共享服务中心的工作目标、各项职能划分、业务板块设计、技术支持系统构成、内部工作流程、制度保障原则、服务水平保障方式、绩效考核、定价模式、实施路线图以及实施步骤等内容及关键点进行了深入研究。通过对广西JT投资集团财务共享服务中心的构建框架研究,力求为广西大型企业集团财务共享服务中心的建设及运营管理给出有积极意义且可行的对策和具体实施方案。
【关键词】：广西JT投资集团 财务共享服务 构建框架
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F830.42;F832.39
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12-13
• 1.3 研究思路及内容13-14
• 1.4 论文框架14-15
• 1.5 本文创新点15-16
• 第二章 基本理论论述16-26
• 2.1 共享服务概念内涵16
• 2.2 共享服务的理论基础16-19
• 2.2.1 规模经济理论16-17
• 2.2.2 业务流程再造理论17
• 2.2.3 集权化及扁平化管理理论17-18
• 2.2.4 内部市场理论18-19
• 2.3 国内外研究综述19-22
• 2.3.1 国外相关研究综述19-20
• 2.3.2 国内相关研究综述20-22
• 2.4 共享服务的优势22-23
• 2.5 实施共享服务的风险23
• 2.5.1 组织变革的风险23
• 2.5.2 技术保障的风险23
• 2.6 共享服务的可行组织形式23-24
• 2.6.1 半独立的组织形式23-24
• 2.6.2 完全独立的组织形式24
• 2.7 财务共享服务中心的基本职能24-26
• 2.7.1 战略财务管理职能24-25
• 2.7.2 经营分析与决策支持职能25
• 2.7.3 基础性财务共享服务职能25-26
• 第三章 广西JT投资集团概况及财务管理状况分析26-34
• 3.1 广西JT投资集团的概况26-27
• 3.2 广西JT投资集团财务管理现状27-30
• 3.2.1 财务信息质量达不到要求28
• 3.2.2 财务信息管理系统投入高效益低28-29
• 3.2.3 经营决策支持和风险控制能力不足29
• 3.2.4 资金效益不高29-30
• 3.2.5 部分财务信息可能失真预警作用欠缺30
• 3.3 广西JT投资集团财务管理存在问题分析30-34
• 3.3.1 财务核算标准化、统一化建设滞后30-31
• 3.3.2 财务人员素质参差不齐配置不合理31
• 3.3.3 运营资金分散不易监管31-32
• 3.3.4 企业治理结构不健全业务部门职能划分不清32
• 3.3.5 财务报表客观性受人为因素影响32-34
• 第四章 广西JT投资集团财务共享服务中心的框架建设思路34-46
• 4.1 建设财务共享服务中心的方案34-35
• 4.2 广西JT投资集团财务共享服务中心的目标35-36
• 4.2.1 财务信息的“四化”目标35
• 4.2.2 各业务单位资金集中管理实现风险可控35-36
• 4.2.3 降低综合核算成本36
• 4.2.4 财务支持决策的能力明显提升36
• 4.3 广西JT投资集团财务共享服务中心策略36-37
• 4.3.1 近期为导向，，充分兼顾远期发展36
• 4.3.2 逐步充分实现集团财务管控36-37
• 4.3.3 充分将流程简单化和标准化37
• 4.4 广西JT投资集团财务共享服务中心的三大职能板块构想37-38
• 4.4.1 财务管理战略职能板块37
• 4.4.2 经营分析与财务支持职能板块37-38
• 4.4.3 基础性财务共享服务职能板块38
• 4.5 广西JT投资集团基础财务共享服务业务板块设计38-39
• 4.5.1 报账及账务核算业务板块38
• 4.5.2 资金结算板块38
• 4.5.3 技术和行政支持板块38-39
• 4.6 广西JT投资集团财务共享服务中心技术支持系统构成39-41
• 4.6.1 账务核算系统39-40
• 4.6.2 资金管理系统40
• 4.6.3 凭证影像提取系统40
• 4.6.4 数据加密及网络安全系统40-41
• 4.7 广西JT投资集团财务共享服务中心业务流程设计41-42
• 4.7.1 报账款项支付流程41
• 4.7.2 款项收取流程41-42
• 4.8 广西JT投资集团财务共享服务中心的制度保障设计42
• 4.8.1 系统权限设置制度42
• 4.8.2 账户管理制度42
• 4.8.3 资金收支制度42
• 4.9 广西JT投资集团财务共享服务水平保障方式42-43
• 4.10 广西JT投资集团财务共享服务中心绩效考核43
• 4.11 广西JT投资集团财务共享服务定价模式43-44
• 4.11.1 免费模式43-44
• 4.11.2 收费模式44
• 4.12 广西JT投资集团会计档案的保管方式44-46
• 第五章 广西JT投资集团财务共享服务中心实施路线图46-52
• 5.1 广西JT投资集团财务共享服务中心推进思路46-47
• 5.1.1 统一思想认识并从顶层推动46
• 5.1.2 做好宣传动员工作争取全体员工理解和支持变革46
• 5.1.3 确定推进财务共享服务中心建设工作的策略46-47
• 5.2 财务共享服务中心建设项目人员的选择及配置47-50
• 5.2.1 项目领导的选择47-48
• 5.2.2 项目领导小组的组建48
• 5.2.3 财务共享服务中心工作人员的选聘48-50
• 5.3 实施财务共享服务的技术步骤50-52
• 5.3.1 第一阶段50-51
• 5.3.2 第二阶段51
• 5.3.3 第三阶段51-52
• 第六章 结论与展望52-54
• 6.1 结论52
• 6.2 展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 何涛;;对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J];现代商业;2009年26期

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4 曲江玲;;企业集团如何实施财务共享服务[J];现代商业;2011年14期

5 程建华;;浅析财务共享服务[J];现代商业;2012年02期

6 徐进;;企业集团建立财务共享服务中心的探析[J];现代商业;2012年03期

7 刘春海;;国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析[J];现代商贸工业;2011年21期

8 段培阳;;财务共享服务中心的案例分析与研究[J];新会计;2009年09期

9 马洁;;关于财务共享服务中心的思考——以R集团中国区管理总部为例[J];中国集体经济;2012年33期

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2 陈小英;中国保险集团集中运营管理模式研究[D];华东理工大学;2011年

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本文编号：1133327