厦门路桥财务精细化管理做法浅析
本文关键词:厦门路桥财务精细化管理做法浅析
更多相关文章: 代建管理 工程建设 国有独资企业 外部环境影响 产业板块 重点工程 成本费用控制 一体化发展战略 工程经营 利息费用
【摘要】:正厦门路桥建设集团有限公司(以下简称厦门路桥)是厦门市属大型国有独资企业,工程建设是其核心产业板块。从2012年起,受外部环境影响,厦门路桥重点工程建设任务逐年递减、管理成本日益扩大、经营效益日益下滑。同时,集团化财务精细化管理尚未起步,管理模式无法适应市场需要。另外,厦门路桥工程建设中工程代建以承担厦门市重点工程代建管理职能为主,没有自己的工程建设队伍,代建管理费收入有限。为改善这种局面,2012年开始,厦门
【作者单位】: 厦门路桥建设集团有限公司;
【分类号】:F406.7;F426.92
【正文快照】: 厦门路桥建设集团有限公司(以下简称厦门路桥)是厦门市属大型国有独资企业,工程建设是其核心产业板块。从2012年起,受外部环境影响,厦门路桥重点工程建设任务逐年递减、管理成本日益扩大、经营效益日益下滑。同时,集团化财务精细化管理尚未起步,管理模式无法适应市场需要。另
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,本文编号:1146928
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