EVA的“三步三结合”分解模式——以兵装集团为例

发布时间：2017-11-21 12:23

  本文关键词：EVA的“三步三结合”分解模式——以兵装集团为例

  更多相关文章： 企业管理目标 央企 关键绩效指标 价值驱动因素 EVA 内部价值 利润管理 税后净利润 整体价值 资本成本

【摘要】：正2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理。2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业。2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核。然
【作者单位】： 东北财经大学会计学院;中国内部控制研究中心;
【基金】：" target="_blank">2013年度辽宁省社会科学规划基金项目<L13DGL035> " target="_blank"> 东北财经大学2013年中央财政支持地方高校发展专项资金科研项目<DUFE2014J17> %E7%9A%84%E8%B5%84%E5%8A%A9" target="_blank"> 东北财经大学2014年度学科建设支持计划<XKT-201407>的资助
【分类号】：F406.7;F426.48
【正文快照】： 2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理。2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业。2014年,国资委正

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