集团公司基本建设财务管理探讨——以开滦集团公司为例

发布时间：2018-05-31 08:14

  本文选题：基本建设 + 财务管理　； 参考：《会计之友》2013年12期

【摘要】：在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。
[Abstract]:In the process of rapid expansion of enterprise groups, project construction is the basic support for enterprises to speed up structural adjustment and economic transformation. In recent years, the overall investment in key construction projects of Kailuan Group Company has exceeded 100 million, or even more than one billion, several billion, involving resources, efficiency, follow-up, safety, policy, and many other aspects. The management is rather complicated. Financial management is an important part of engineering project management. How to adapt to the financial management of capital construction of group companies under the new situation has become an urgent subject to be studied. Therefore, on the basis of on-the-spot investigation of the existing capital construction projects in Kailuan Group Company, this paper makes further discussion on how to strengthen the financial management of capital construction in order to standardize the financial management work and enhance the investment efficiency of the project.
【作者单位】： 开滦(集团)有限责任公司财务部;
【分类号】：F406.72;F426.21

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本文编号：1958929