加强建筑施工企业内部控制建设的策略

发布时间：2018-08-16 17:24

【摘要】：正建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制
[Abstract]:Due to the wide distribution of engineering projects, various management models and complex organizational levels, the construction of internal control in enterprises is more difficult. The author believes that the internal control of construction enterprises should be strengthened from the point of view of process combing and risk control. (1) compare the standard, sort out the system, sort out the flow 1. Determine the organization and work out the construction plan. In accordance with the principle of "leadership attention, middle level leadership, backbone participation", the organization should be composed of responsible persons of enterprises, engineering, finance, strategy, audit, human resources and other departments and technical backbone. The audit or finance department can act as the lead department, organize the relevant personnel to be familiar with the internal control norms, and work out the internal control of the enterprise against the contents, objectives, control procedures and control requirements of the guidelines for the application of internal control
【作者单位】： 福建建工集团总公司;
【分类号】：F426.92;F406.7

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本文编号：2186670