国家电网公司财务共享服务中心建设研究

发布时间：2017-03-18 07:06

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【摘要】：随着经济全球化和国家综合国力的提高,国家电网公司正面临着来自国内外前所未有的竞争压力。财务管控作为企业管理的重要组成部分,有效的企业管理可为企业带来巨大的经济绩效,需不断地对公司的管控模式进行必要的升级、转变。目前国家电网公司虽然按照“三集五大”的建设要求,实行了“六统一、五集中、三加强、三保障”的集约化建设,深化了财务管控的宽度、深度和高度。但还是存在诸多问题：会计核算工作效率偏低、总部系统无法进行资金集中管控、系统数据对决策的参与和支持度较小。因此,需要积极研究财务集中共享的相关理论及实践问题,这对提高国家电网公司财务管理工作水平和信息化水平,具有积极的现实意义。本文在总结国内外文献资料及实践经验的基础上,运用个案研究法、文献研究法法进行研究。首先深入分析了国家电网公司目前财务管理现状和存在的问题,引出建设财务共享服务中心的必要性和可行性,接着结合财务共享服务理论和国内外企业集团成功实践经验,对国家电网公司共享服务中心进行总体方案设计,明确国家电网公司选择建立依附于财务部的共享服务中心,并对财务共享服务中心的建设目标、范围等进行了界定,也从宏观的角度进行了组织机构设计和IT支撑设计,接着选取费用报销管理、应收应付账款管理、资金集中管理、合同与单证管理、全面预算管理和财务报表合并管理等六个主要功能说明建设的国家电网公司财务共享服务中心实际运作模式,最后对预期运行效果和可能出现的风险点进行评估,财务共享服务中心的建设对国家电网公司乃至整个电力行业提高财务管控水平都具有重大而深远的意义。
【关键词】：国家电网公司 财务共享服务中心 财务管理
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 研究背景及研究意义9-10
• 1.2 国内外文献综述10-13
• 1.2.1 国外主要文献10-12
• 1.2.2 国内主要文献12-13
• 1.3 研究思路与研究方法13-14
• 1.4 本章小结14-15
• 第2章 财务共享服务中心相关理论及实践15-21
• 2.1 财务共享服务中心概念界定15-16
• 2.2 财务共享服务与财务集中的区别16
• 2.3 财务共享服务中心特征及优势16-17
• 2.4 财务共享服务中心的实践17-20
• 2.5 本章小结20-21
• 第3章 国家电网公司共享服务中心总体方案设计21-29
• 3.1 国家电网公司基本情况及财务管控现状21-23
• 3.1.1 国家电网公司基本情况21-22
• 3.1.2 国家电网公司财务管控现状22-23
• 3.2 国家电网公司财务共享服务中心建设目标23
• 3.3 国家电网公司财务共享服务中心服务范围23-24
• 3.4 国家电网公司财务共享服务中心组织机构设计24-27
• 3.4.1 国家电网公司财务共享服务中心组织架构25-26
• 3.4.2 国家电网公司财务共享服务中心岗位分工26-27
• 3.5 国家电网公司财务共享服务IT支撑27-28
• 3.6 本章小结28-29
• 第4章 国家电网公司财务共享服务中心主要功能实际运作模式29-49
• 4.1 费用报销管理30-35
• 4.1.1 国家电网公司目前费用报销管理模式30-31
• 4.1.2 财务共享服务中心模式下的报销系统管理31-33
• 4.1.3 财务共享服务中心模式下的影像系统管理33-35
• 4.2 应收及应付账款管理35-38
• 4.2.1 国家电网公司目前应收及应付账款管理模式35
• 4.2.2 财务共享服务中心模式下应收账款管理35-36
• 4.2.3 财务共享服务中心模式下应付账款管理36-38
• 4.3 资金集中管理38-40
• 4.3.1 国家电网公司目前资金管理模式38
• 4.3.2 财务共享服务中心模式下资金集中管理38-40
• 4.4 合同及单证管理40-43
• 4.4.1 国家电网公司目前合同及单证管理模式40
• 4.4.2 财务共享服务中心模式下合同管理40-42
• 4.4.3 财务共享服务中心模式下单证管理42-43
• 4.5 全面预算管理43-47
• 4.5.1 国家电网公司目前全面预算管理情况43-44
• 4.5.2 财务共享服务中心模式下全面预算管理44-47
• 4.6 财务报表合并管理47-48
• 4.6.1 国家电网公司目前财务报表合并管理模式47
• 4.6.2 财务共享服务中心模式下财务报表合并管理47-48
• 4.7 本章小结48-49
• 第5章 国家电网公司财务共享服务中心预期运行效果分析49-54
• 5.1 国家电网公司财务共享服务中心预期效果49-51
• 5.1.1 财务共享服务中心战略支持作用49
• 5.1.2 财务共享服务中心绩效评价作用49-50
• 5.1.3 财务共享服务中心效率提升作用50-51
• 5.2 国家电网公司财务共享服务中心保障措施51-53
• 5.3 本章小结53-54
• 第6章 结论与展望54-56
• 6.1 结论54-55
• 6.2 展望55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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本文编号：254101