A市政总院EPC总承包业务板块财务共享中心的构建经验与思考

发布时间：2024-07-07 02:01

　　EPC总承包模式已经成为了我国建筑行业未来发展的新方向,越来越多的设计企业正在尝试通过承接EPC总承包项目向工程公司转型。业务模式的转变必然对财务管理方式提出新的要求,本文主要通过A市政总院的案例,来讨论EPC总承包业务板块构建财务共享中心的问题,以供类似企业参考。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、A市政总院EPC总承包业务板块财务发展历程
二、财务共享中心构建的简要过程
    （一）构建的基本思路
        1. 目标
        2. 基础
        3. 路径
    （二）组织架构调整
        1. 组织边界
        2. 岗位设置
    （三）取得的成果
        1. 财务核算效率显著提升
        2. 管控力度得到强化
        3. 管理会计初具雏形
三、经验与思考
    (一)关于影像系统。
    (二)对资金支付效率下降的担忧。
    (三)共享中心与财务部的关系。
四、未来的发展方向
    （一）坚持新技术应用促进财务共享中心再升级
    （二）积累管理经验，与业务结合创新，实现“大共享”的愿景



本文编号：4002978