LY集团财务风险管控体系研究

发布时间：2020-03-18 19:12

【摘要】：21世纪以来,世界经济发展打开了新的局面。西方国家由于较早进入市场经济,各类企业、公司、经济组织形式种类繁多;经济发达的同时,各类管理理论也层出不穷,并且大浪淘沙,沉淀了很多有借鉴参考意义的理论。其中,关于企业风险管控,一直是一个不断探索的命题;尤其是财务风险管控体系相关理论和实践,对现代大型集团企业具有非常好的参考和指导价值。自从我国加入WTO之后,以更加开放的姿态,继承1978年改革开放的动力,国民经济持续保持高速前进。虽然我国社会、经济高速发展,但是企业不断遇到一些新形势下的新情况,各类财务风险隐患对我国学者、企业家依然是重大考验。作为国民经济主要驱动力的企业,其财务风险管控能力、财务风险管控措施,也值得我们重点关注。本文主要以LY集团为案例对我国企业的财务风险管控体系和实践进行了研究和探讨。文章首先分析了企业财务风险的内涵及特点,结合国外已有的成熟理论和体系,然后分析了我国企业财务风险管理的现状,了解了我国企业在制度构建、组织结构设计等方面的不足,明确了通常的企业财务风险防范的要点。在此基础上文章以LY集团为例研究了其财务风险管控体系的建立过程;在建立之前资产运营管理、分公司管理、项目承接、资金运营管理各方面存在非常大的财务风险管控制度缺失、意识不足;然后从梳理内部体系建立财务预警机制、分公司财务考核、资金归集管理、项目承接投资融资及资金拨付管理等财务风险管控方面的具体实践情况,研究其财务风险管控体系的有效性。最后结合财务风险管控实践,提出了企业进行财务风险管控体系构建及改善的建议和意见。本文通过LY集团财务风险管控体系的研究,深入介入财务风险管控实践,可以达到:介绍LY集团财务风险管控体系建立的沿革和理念,为与LY集团相似的企业遇到相关问题时提供一些帮助和建议,其他类似企业可以借鉴学习;另外是通过对LY集团财务风险管控体系的深度挖掘,发现存在一定的问题,分析应对并给出改进建议。
【图文】：

架构图,集团组织,架构

图 3-1 LY 集团组织架构图财务管理条线，确定一级部门和二级部门的职能划分，集团总部财务部和作为一级部门，承担建筑行业所有的会计核算任务和根据经批准的文件拨任务；承担起整个集团人员配置和后续教育的任务；承担起分子公司需要源、技术、人员、业务等需要合理支持的管理事项；承担其他相关行业二核算的业务指导工作；强化整个集团财务信息化建设，深化财务分析工作全风险预警体系，为全面风险管理做好基础建设。建筑行业类二级公司的核算任务应逐步标准化，逐步减少人员基础性核算入，加强对三级层面（项目部）的核算管理，尤其是经济活动原始基础信集稽核上，以及工程款和应收款的催收、结算对账工作中；而非建筑业类公司应当承担全部的包括会计核算、信息分析在内的中间端业务处理，起作用。集团财务风险管控要点

计分模型

具体实践中具有很大难度。LY 集团属于传统的大型民营企业，经营业务和财务风险具有多样性、多态性、复杂性的特征[15]，，利用单变量模型分析往往只能反应一个层面的结论，显得太过片面性；而神经网络分析法为要构建一个完善的神经网络结构，需要不断的采集数据，试错、更新、不断的去调试，非常耗费人力与时间，根据企业发展各阶段的特征，判断企业所存在的财务风险，再对企业财务风险进行分析评价，也有很大难度。作为大型建筑集团企业，并且是大型公众上市企业，有很多同行业相关公司财务数据可以取得，可以对比；在全行业竞争加剧，融资、经营压力巨大的情况下，需要时刻关注财务预警体系，多变量综合模型的财务风险预警体系较为适合。下面我们的研究选取 Z 计分模型，对 LY 集团财务预警体系进行研究；以内部排分表法对内部分支机构进行财务风险防范。4.2.1 Z 计分模型概述Z 计分模型，也被称为破产预测模型，由著名学者阿尔曼提出，主要用于判断企业的财务危机，财务风险预警。其判断函数公式如图 4-1：
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7

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