基于TD-ABC的D公司的成本核算与控制研究

发布时间：2020-05-11 20:27

【摘要】：在目前阶段,面对制造业竞争加剧和整体盈利环境的变化,制造业管理人员越来越意识到成本信息的重要性。市场竞争形势越来越严峻,好的成本管理可以帮助企业在大环境竞争中逐步前进,甚至成为行业领先者的关键。只有在保证不同产品准确计费的前提下,才能有效实施成本控制和会计核算。有针对的解决问题,才能有效的解决企业在生产环节出现的成本核算与控制漏洞问题。时间驱动作业成本法是一种科学合理的成本管理方法,根据以往研究显示,合理的运用一种成本管理方法,可以帮助企业有效的进行成本核算与控制。本文尝试在D有限公司应用时间驱动作业成本法来进行成本核算与控制,以提高公司的成本管理水平,为公司和其他制造公司的成本管理提供参考。论文首先介绍了时间驱动作业成本法的研究背景,文献综述和成本控制与核算的有关理论,接着介绍了D有限公司现状,分析了公司的成本结构和会计状况。分析后发现,D公司具有很多可应用时间驱动作业成本法的前提条件,包括:间接成本很高,产品种类很丰富,这表明公司可以应用时间驱动作业成本法的必要性和可行性。根据车间生产流程,首先确定作业中心和资源、作业、产品,并根据时间驱动作业成本法原理得出各资源的成本动因率,并根据成本动因率和动因量将资源分配至不锈钢板、钣金、激光工艺品、石油配件四种产品。然后对比分析了在这两种会计核算方法下计算出的产品成本的不同之处,并提出引入时间驱动作业成本计算方法应该关注合计定价,节约产能,有效利用闲置产能等几个方面。最后,为了使D公司更好地管理成本,对D公司的成本控制提出了几点对策建议,包括当前成本控制方法和时间驱动活动成本方法的结合,优化成本控制管理制度,建立支持性激励机制,优化劳动力成本控制,优化能源成本控制。目前,国内学者对时间驱动作业成本法的研究主要集中在医疗,物流等服务行业,而化工设备制造业应用研究的数量并不多。本文的研究为其他化工设备制造商提供了一种新的成本管理思路,对其他企业的成本核算与控制工作提供了一些参考。
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426;F406.7

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