基于快速反应的THJ公司日出成本计算与控制

发布时间：2020-05-21 10:44

【摘要】：施工项目成本是影响施工项目效益的决定因素之一,随着建筑市场的竞争日趋激烈,工程造价越压越低,利润空间越来越小,加强施工项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识。通过不断加强企业的内部管理,完善企业成本管理机制,科学合理的控制成本,是有效改善工程施工企业经济效益的重要措施之一,也是工程项目管理的关键。现有的以月为会计期间核算成本费用的方式,是“事后算账”,具有时间上的滞后性,在数据信息的反馈上显得很不及时,加大了成本控制的风险。日出成本核算与管理是按照一定的标准将项目部一天内发生的全部资源耗费分配到受益对象,围绕日出成本的预算、核算、分析和评价而建立的一种成本控制系统。日出成本管理将常规管理引向深入,从管理的宏观层面到微观层面实施精细化,以最快的速度反应生产成果、最大限度地降低成本,从而获得竞争优势。日出成本管理是一种管理理念、管理方式,是提升项目成本管控水平的重要途径。本文从施工企业成本快速反应理论基础入手,阐述建立基于快速反应的日出成本管理的可行性,进一步论述了THJ公司日出成本管理的实施现状,在成本快速反应、日常管理和风险管控方面取得了明显成效,但是在观念转变、流程再造、具体实施、制度保障等方面需要进一步完善。本文探讨了日出成本计算的原则和要求,以及日出成本计算与报告的方法、程序,从管理理念、管理框架、职能划分、职能落实等方面构建了基于快速反应的日出成本控制体系,最后提出了健全日出成本管理的保障措施。通过实施日出成本管理,变事后算账为即时控制,及时掌控施工项目成本,提升项目成本管控水平,使项目经理部真正成为施工企业的成本控制中心,实现成本管控的目的。
【图文】：

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硕士学位论文使用费明细、安全生产费用投入明细、船舶调遣费、间接费等成本费用；工程施工人员负责根据当日实际工程测图情况按照实际完成施工方量乘以工程清单单价上报产值收入。要求各职能人员必须确保统计时间准确、核算数据真实完整，并及时交日出成本办公室进行汇总核算。对于成本费用核算数据提供不及时的情况，日出成本办公室必须在日报表中注明，但不能影响日报表上报时间。.

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图5.1日出成本管理框架图在对成本的认识上，，日出成本管理工作与传统的成本管理相比，虽然都提出并追成本降低和增加利润，{|是在思想体系以及具体操作上有着明显的差异，传统成本管理的售价=成本+利润，利润是固定因素，成本的多少决定了价格的高低，不管成本有多高，都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户，这只有在卖方市场即产品供不应求的情况下才能实现。如今市场竞争愈加激烈，企业如果因成本过高而导致价格昂贵，用户就不会买你的产品，这样就不能得到期望的利润，反而会降低产品的竞争能力，造成产品积压，导致企业经济效益低下，甚至出现亏损。而目前的疏浚市场来看，由市场行情决定工程的中标价，一般是通过降低成本来确保利润，当中标价作为常量或者需要降价时，若要取得预期利润，就必须从降低成本上找出路，这是利润的真正源泉。这就要求企业在确定企业方针目标时必须放弃单
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.92;F406.7

【参考文献】