HDJT公司应收账款管理问题研究

发布时间：2017-03-26 11:16

  本文关键词：HDJT公司应收账款管理问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着商品经济的发展，企业之间的竞争也越发激烈，越来越多的企业采用信用销售作为一种促销方式，因为在信用销售下，企业不仅可以增加扩大销售，提高市场份额，还可以减少库存积压。然而在销售额增长的同时也伴随着应收账款的增加，这就导致虽然在财务报表上反映出营业收入和利润额的增加，实际的款项可能并未在报告期内收回，造成企业在账面上反映的收益和实际现金流不匹配。根据专业机构调查显示，发达国家的企业中，信用销售形成的应收账款中逾期账款的比例为10%，而我国企业这一比例却高达60%，应收账款在流动资产中的比例也占到了一半以上，可见，我国信用体制建立的尚不健全，才会有如此高的逾期账款比例，在这种环境下大规模地采取信用销售存在着资金周转困难，资金链断裂的风险，使企业陷入财务困境，进而又会影响企业融资，这样形成了一个恶性的循环，影响企业正常生产经营活动。因此，加强对应收账款的管理，对企业而言是十分重要的。 本文以HDJT公司为例，，从公司应收账款规模、账龄、公司应收账款管理部门角度，发现了HDJT公司在实际管理中存着这赊销规模大、没有专门的信用管理部门及人员、缺乏信用政策、内部控制不健全等问题，分析了这些问题是由市场环境不理想和企业自身管理的不足而引起的，最后根据存在的问题提出了公司要成立独立的信用管理部门、加强应收账款催收等一系列建议，为企业日后加强应收账款管理提供了借鉴意义。具体内容如下所示： 第一章：对应收账款管理的相关理论基础进行了概述，包括应收账款管理涵义及目标、应收账款管理的内容、应收账款风险、应收账款信用管理以及应收账款管理不善对企业的影响等内容。 第二章：从应收账款的余额、账龄，应收账款客户构成以及公司相关部门设置等方面介绍了公司应收账款管理现状。 第三章：分析HDJT公司在应收账款管理上存在的问题，包括忽视社会信用，盲目赊销；没有独立的信用管理部门相应人员；缺乏信用政策；应收账款管理内部控制不健全。 第四章：分析HDJT公司在应收账款管理过程中存在问题的原因，具体包括公司管理目标和管理责任不明确；没有的信用管理部门及相应人员；没有建立有效的催收制度；合同管理不善等内容。 第五章：针对存在的问题提出了完善公司应收账款管理的几点建议：一是要确立正确的发展目标，加强现金流管理；而二是要明确相关部门管理职责；三是要成立独立的信用管理部门；四是要建立合理有效的应收账款催收程序；五是要建立完善的合同管理制度。
【关键词】：HDJT公司 应收账款管理 建议
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275.2
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 绪论11-16
• 0.1 研究背景和意义11-13
• 0.1.1 研究背景11
• 0.1.2 研究意义11-13
• 0.2 国内外研究文献综述13-15
• 0.2.1 国外研究文献综述13-14
• 0.2.2 国内研究文献综述14-15
• 0.3 研究方法与内容15-16
• 0.3.1 研究方法15
• 0.3.2 研究内容15-16
• 第1章 应收账款管理理论概述16-21
• 1.1 应收账款管理涵义及目标16-17
• 1.1.1 应收账款管理涵义16
• 1.1.2 应收账款管理目标16-17
• 1.2 应收账款管理的内容17-18
• 1.2.1 应收账款逾期前管理17
• 1.2.2 应收账款逾期后管理17-18
• 1.3 应收账款的风险18-19
• 1.3.1 资金周转风险18
• 1.3.2 机会风险18
• 1.3.3 坏账损失风险18-19
• 1.4 信用管理19-21
• 1.4.1 信用标准19
• 1.4.2 信用条件19-20
• 1.4.3 收账政策20-21
• 第2章 HDJT 公司简介与应收账款管理现状21-26
• 2.1 公司基本情况介绍21
• 2.2 应收账款管理现状21-26
• 2.2.1 应收账款规模情况21-22
• 2.2.2 应收账款账龄情况22-24
• 2.2.3 应收账款客户构成情况24-25
• 2.2.4 应收账款管理有关部门25-26
• 第3章 HDJT 应收账款管理存在的问题26-30
• 3.1 对商业信用重视不足，赊销规模大26
• 3.2 没有独立的信用管理部门及相应人员26-27
• 3.3 缺乏信用政策27
• 3.4 应收账款管理内部控制不健全27-30
• 第4章 HDJT 公司应收账款管理存在问题的原因30-35
• 4.1 受到市场和客户两方面的不可控因素影响30-31
• 4.1.1 市场信用环境不完善信用销售管理混乱30-31
• 4.1.2 客户信用状况参差不齐31
• 4.2 企业自身的原因31-35
• 4.2.1 企业未能树立正确的应收账款管理目标31-32
• 4.2.2 管理责任不明确32-33
• 4.2.3 没有专门的信用管理部门33
• 4.2.4 没有建立合理有效的催收33-34
• 4.2.5 合同管理不善34-35
• 第5章 完善 HDJT 公司应收账款管理建议35-43
• 5.1 确立正确的发展目标35
• 5.2 明确相关部门管理职责35-36
• 5.2.1 明确财务部门责任35-36
• 5.2.2 明确销售人员责任36
• 5.2.3 明确审计部的职责36
• 5.3 成立独立的信用管理部门36-38
• 5.3.1 信用部门主要职责37-38
• 5.3.2 信用部门与销售部门关系38
• 5.3.3 信用部门与财务部门关系38
• 5.4 建立合理有效的应收账款催收程序38-41
• 5.4.1 明确相关部门对于应收账款的催收责任38-39
• 5.4.2 合理选择应收账款催收方式39-41
• 5.5 建立完善的合同管理制度41-43
• 5.5.1 规范合同签订流程41-42
• 5.5.2 做好合同的跟踪管理工作42-43
• 结束语43-44
• 参考文献44-47
• 致谢47-48

【参考文献】

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本文编号：268734